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在梁军看来，虽然在组织变革和效率提升上，乐视需要多一些时间，但在电视业务上，乐视不仅要保持智能电视领域领头羊的地位，更要成为实质性的第一。“不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。”
而乐视的资金问题，已不允许他有一丝犹豫。有足够现金流才能活下去，电视能卖出去并且有长期稳定的资金进账，是乐视整个体系盘活的保障，也是上市公司达成规模化盈利的第一步。
内容整合任重道远
“为什么大家觉得这次的价格比较激进？就跟买股票一样，当所有人都疯狂的时候，你要非常冷静，当大家都开始冷静反思的时候，我们要做的非常激进。”梁军对记者说，市场的机会和大屏运营给他信心和底气。
对于梁军而言，接任CEO，挑战与机遇并存。
梁军认为，“在市场上出现转型、修整、恢复的时候，反而是一个千载难逢的机会，那些没有能力的企业，经过这样强有力的竞争，会更加形势严峻。很多人会说，一个熟悉的乐视又来了，我要讲的是，确实就是这样，这是市场给我们的机会和大屏运营给我们的信心所产生的。”
接下来，梁军还要面临整合内容，生态及人力组织调整。梁军表示，今后公司发展特别关心的四个方面包括：一是在终端保持领先优势；二是实现内容变现；三是形成乐视生态闭环的开放；四是组织变革和效率提升。
他对记者透露：“视频变现的出口更多在于电视，渠道是通过电视的销售及会员营销。另外，会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。”
证券日报 记者 贾 丽 共2页 上一页 [1] [2] 乐视深陷资金问题 世茂·工三商业项目拟售予万科 乐视4亿地块“撂荒” 一年半 或被国土部门回收 多家机构深陷乐视网 中邮大成嘉实基金等亏损最惨 乐视欲向万科出售世茂·工三 希望对价约40亿元 融创介入乐视地产版图：联手开发4.2亿元重庆地块 搜索更多: 乐视 |
