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在此时从幕后走向台前，意味着梁军必然要经历一场艰苦卓绝的征程。
乐视还是那个乐视，但时代和局势变了。
接棒贾跃亭，上任乐视网CEO后，梁军带领乐视火速展开一轮降价，此次降价规模堪称史上最大。乐视正与时间赛跑，上演一场生死时速。策略虽然激进，但其目标非常明确。乐视正向外界传递一个清晰的信号：乐视电视回归昔日低价扩张模式。对于深陷资金链危机的乐视而言，超级电视能否实现规模化盈利，将是盘活全局至关重要的因素。
6月份甚至整个暑期，将是乐视超级电视的生死之战，或成单骑救主之战。
承担规模化盈利目标
与时间抢跑
在6.18盛宴到来之际，乐视发布大屏风暴海报，线上线下直降最高达3000元，但是值得注意的是，此次官方海报没有结束时间，似乎意味着乐视的低价策略短期内不会终结。
一时间，业界惊呼“以‘价格屠夫’高调搅局彩电业的乐视又回来了”，不过这次的策略似乎更为激进。
5月21日，乐视网对外宣布，贾跃亭专任董事长一职，聘请乐视致新总裁梁军为总经理。在梁军上任一周内，乐视电视即宣布降价，引发业界海啸。
乐视电视官方发布海报称，乐视超4 X40，原价2249元，调整后为1799元，含一年超级影视会员，降幅450元；超4 X43，原价2399，调整后为1999，含一年超级影视会员，降幅400元。此外，5月16日乐视刚刚发布的极具价格竞争力的新品超4 X55M，同样腰斩同尺寸全渠道行业均价。随后6月1日，乐视再次宣布在京东商城超4 Max70降价3000元，售价仅为9999元，超4 X65售价仅为4999元，跌破5000元大关。而这几款型号均是乐视电视较受欢迎的主流型号。可见，乐视此次回归低价策略之决心。
在短短三年里，乐视刷新了整个电视行业的格局，低价策略可谓在其开拓市场生涯中起着非常重要的作用。而价格屠夫的称号也名副其实，乐视自踏入电视产业之初就以低价策略占据市场，随后在三年间，乐视多次发起降价潮。
此次梁军一上任，就连续烧起三把火，将乐视屠夫风格发挥到极致。
老梁上任的三把火（收权调研，降价，广告站台），尤其降价的意图非常明显，要在寒冬里再下一城，杀出更安全的护城河，从此次“风暴海报”没有时间可以看出，其实大家心里都没底，到底出货到什么程度才算安全。
此次梁军加速发力，与乐视对其赋予的使命无不关系。作为在电视产业有着丰富经验的乐视电视掌门人，梁军挑起了负责上市公司达成规模化盈利业绩目标的担子。
在目前电视行业整体形势不容乐观的背景下，抢时间就是抢生命。在梁军上位乐视网CEO的正式任命被宣布的前两天，梁军在北京宣布超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军将直管超级电视的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合。押注生态营销加码大屏运营，在几场资源推介会上，梁军更是亲自站台。接手乐视网后，又在一周内再次宣布，5月31日10时起，超级电视正式启动大降价，最高降幅达到3000元。
收权调研、降价、广告站台．．．．．．梁军这“三把火”烧得轰轰烈烈，引发业界一片哗然。至此，梁军完成对超级电视业务从产品、销售、运营、营销的四位一体的全方位掌控。 共2页 [1] [2] 下一页 乐视深陷资金问题 世茂·工三商业项目拟售予万科 乐视4亿地块“撂荒” 一年半 或被国土部门回收 多家机构深陷乐视网 中邮大成嘉实基金等亏损最惨 乐视欲向万科出售世茂·工三 希望对价约40亿元 融创介入乐视地产版图：联手开发4.2亿元重庆地块 搜索更多: 乐视 |
