非上市体系沦陷
乐视上市体系形势向好的同时，乐视非上市体系、汽车体系以及海外陷入了高管集体离职、裁员、欠债、管理丑闻等漩涡中。
体育、手机、海外是非上市体系里欠债、裁员及高管离职的重灾区，汽车体系里的易到也深陷资金链告急等危机中。这得到多名乐视内部员工确认。
从拖欠版权费风波到痛失中超、亚冠版权，再到失去五棵松体育馆冠名权，曾靠着在内容上重金十多亿，买下超过300项赛事版权，27亿元获得的中超2年新媒体版权等大手笔，让乐视体育B轮实现80亿元巨额融资，估值达215亿元。
风光不再，去年底乐视体育组织变革，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。采购版权的主要操盘者于航权力被削弱，今年3月左右离职，目前乐视体育COO一职由乐视控股亚太区总裁兼LeEco香港CEO高峻兼任。不仅如此，公司高管张志勇、总编辑敖铭、强炜等相继离开，乐视体育香港CEO和两个副总裁也离开了。
在孙宏斌的聚焦盈利业务、砍掉边缘不赚钱业务的思路下，乐视体育从版权模式转型为产业下沉、开发体育小镇为主。
乐视体育在5月26日宣布了B+轮融资落地，投后估值达到240亿元。但乐视体育也在步乐视上市公司体系的后尘，当天股东代表8人、公司管理层代表CEO雷振剑1人，共9人组成的乐视体育战略发展委员会正式成立，旨在确保公司“独立运营”。
此前，乐视体育裁员50%的消息传来，遭CEO雷振剑辟谣，但一位乐视内部人士表示，乐视体育、手机、海外是这次大裁员的重灾区。
手机是乐视各种矛盾爆发的导火索之一，贾跃亭也曾有过类似表达，手机生态的企业主体有乐视移动和去年收购的酷派集团，乐视移动去年开始至今，不断有上游供应商追债的消息传出，有消息人士对经济观察报称，乐视手机曾欠债供应商数十亿元。
6月初，乐视移动被数十家供应商堵门讨债，又有消息称，乐视移动裁员50%左右，手机业务全面停滞，对此乐视移动相关负责人对经济观察报表示，目前乐视移动一切正常运转，正在筹备618天猫、京东上的促销活动。
两个月前的4月10日，乐视控股正式任命阿木出任乐视移动CEO，全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向LeEco全球CEO贾跃亭汇报，阿木此前战略副总裁职位不变。而乐视移动原总裁冯幸继续担任乐视控股高级副总裁，并新任乐视运营商公司董事长兼CEO，不再担任乐视移动总裁，他的工作重心转移到政府事务和运营商事务工作。紧接着，5月19日，智能终端供应链SVP王大勇离职消息曝出。
另一边，乐视入主酷派集团后，原高管层被血洗后，前华为荣耀总裁刘江峰任酷派集团CEO，但酷派披露去年亏损高达42.29亿港元，目前处于“生死存亡的危机境地”，刘江峰称，为活下去用尽了洪荒之力。
接下来，乐视手机前途迷茫，或许孙宏斌说的“该卖的卖，该合作的合作”是其唯一出路。
生态故事的大反转
近期乐视海外裁员300多人，占海外总人数3/4，“海外没什么大业务了，我们近日也被公司口头通知，将裁员大部分员工，裁员赔偿是N+1，”位于电通办公区的乐视控股海外商城部门一位人士告诉经济观察报。
在贾跃亭的“生态化反”、生态协同的策略下，乐视控股海外商城部门曾经与乐视会员、支付、售后等部门接触频繁的部门，办公区充斥着嘈杂，而近期却显得格外安静，每天工作量太少了，“跟那些部门的接触，一下子变成了几乎为零”，猝然的清闲下来，该人士感觉有点不太适应。
一位乐视员工告诉经济观察报，据我了解，公司有些不盈利的孵化项目被直接砍掉，比如公司整个VR团队近期已解散。一部分分散在其他生态里，一部分则被裁掉走人。
乐视汽车生态里，3月21日，乐视汽车全球副董事长丁磊离职，在乐视之前，丁磊是上汽集团副总裁，与其之前同属上汽系的张海亮接替成为乐视汽车全球CEO。贾跃亭自己出资投资3亿美元以上的美国的法拉第未来也在今年初有两名高管离职。
易到4月18日，因司机提现难而遭司机围堵办公区，易到创始人周航披露贾跃亭从易到挪走13亿元的内幕，但这遭到乐视反击，乐视称，2016年11月，乐视控股以乐视大厦为抵押物，以易到为主体，获得了南京银行的一笔14亿元委托贷款，其中1亿元用于易到，另外13亿元用于乐视汽车生态。两天后4月20日晚，包括周航在内的易到创始人团队集体离职，大股东乐视完全接管易到管理层。
4月份，受严格的外汇管制影响，乐视20亿美元收购美国电视厂商的计划流产。4月下旬，主导Vizio收购案的郑孝明和操盘易到14亿贷款案的吴辉先后被证实离职，离职前郑是负责乐视全球投融资业务的高级副总裁，吴是乐视控股CFO。
无独有偶，5月初，王永利不再担任乐视金融CEO，保留乐视控股高级副总裁的职位。
齐绍军对经济观察报分析，而与乐视网切割后，乐视控股高管的权限范围主要在手机、体育、易到、海外、汽车等领域，加上这些都是“烂摊子”，乐视控股的高管，自然是责任远大于权力。如果这些最终变为不良资产，未来被“该卖的卖，该合作的合作”，则意味着有被乐视系“架空”的风险。
资深产业经济专家梁振鹏告诉经济观察报，以持股比例来说，目前贾跃亭对乐视的控制权并未完全失去，未来的话，需要看乐视发展走势而定。
乐视前高管分析，贾跃亭未来恐怕会继续出售一些手中的股权，而乐视原有的生态打法如今基本破产。
贾跃亭讲的乐视故事里，乐视“开放的闭环”生态模式有4层架构（平台、内容、终端、应用）以及三核驱动（大屏生态、手机生态、汽车生态），乐视通过硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式，让乐视摆脱行业旧有的对硬件利润的依赖。
在孙宏斌的运营逻辑下，砍掉不良资产，专注主业即乐视上市公司体系，虽然有利于上市公司的未来健康发展，但也意味着贾跃亭生态故事的大反转。上市与非上市的隔离，势必与“开放的闭环”难以相容。
梁振鹏说，乐视多个子生态目前仍然极度缺血，未来仍是未知数。
“FF91，我的答案”，6月7日，贾跃亭在个人微信公众号上发表了一篇题为《如果今天我是江苏考生……》的文章，似乎他将梦想全部转移到了“造车”上。
经济观察报 冯庆艳
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