贾跃亭辞去了上市平台乐视网（300104）CEO，仍继续担任公司董事长，在6月7日，曝出他即将担任乐视全球汽车生态董事长，也可能补缺FF（FaradayFuture）的董事长一职。
这与近期过于频繁的高层人事更迭一起，为贾跃亭一手缔造的乐视帝国架构大调整作着注解。
在去年底乐视系运营矛盾爆发，今年初孙宏斌携融创中国入股后，短短几个月时间里，公司原有的架构变化巨大。
“视频起家的乐视涉足地产、电视、手机、汽车、体育、影业、金融等多个不搭边的领域，构建了乐视独有的生态组织架构，这注定贾跃亭要擅长比一般创业家更老到的多维平衡术，偏偏贾却是个不懂管理的理想主义者，”一位乐视前高管对经济观察报说。
在孙宏斌进入之前，一手缔造乐视生态的贾跃亭，在乐视拥有着绝对的控制权，他推行“战略决定组织，组织决定成败”的管理理念。
贾跃亭构建的内容生态、手机生态、体育生态、互联网及云生态、大屏生态、汽车生态，及互联网金融生态七大子生态，又分属于上市公司体系、非上市公司体系和汽车体系。
贾跃亭以乐视控股为主，以上市公司平台乐视网、百乐文化为辅，通过设立多个子公司孙公司，这里边多存在交叉持股或关联交易，用大手笔资本运作和全新生态模式，将追随他而来的上百位新老明星高管分成大致三类为其所用，一类战略层面和核心部门的高管，一类各个子板块执行层面的高管，一类为生态化反、协同设的生态平台类的高管。
在5月21日之前，贾跃亭是乐视控股创始人、董事长、CEO，还是乐视网CEO、董事长，而且截至目前，他一直是上市公司主体乐视网第一大股东，非上市公司体系塔尖乐视控股和汽车体系塔尖百乐文化绝对控股的实际控制人。
去年底资金链和管理矛盾集中爆发时，贾跃亭写就的《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》公开信称，生态战略进入第二阶段：告别烧钱扩张，聚焦现有生态，进行组织变革，对不合格的高管要坚决清除出队伍。
“那是组织变革的开端，后来携168亿元到来的乐视网二股东孙宏斌，极大推动了组织变革及架构调整，结果便是明星高管们纷纷出走或调岗，贾跃亭实际上失去了乐视的控制权，”上述乐视前高管如是说。
对于乐视近期的变革，乐视官方讳莫如深。
业务系高管“掌权”
“‘战略决定组织，组织决定成败’是贾跃亭工作中的口头禅，”与贾跃亭经常接触的乐视前高管笑称，“这并非单纯的企业文化，而是决定着公司的组织架构。意味着战略规划部统筹全局，而人力资源部是组织架构的重要部门。”
上述的三类高管中，战略层面和核心部门的高管，虽不直接管理业务，但却位于除贾跃亭之外的权力顶层，多为乐视控股高管，比如公认的贾跃亭非常信任的高管阿木（阿不力克木·阿不力米提），职务是乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任。平时召开总裁会，一般由阿木组织和主持。
原罗兰贝格企业管理执行总监阿不力克木·阿不力米提（阿木），2015年1月加盟乐视，全面负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作，直接向乐视CEO贾跃亭汇报。
除此之外，乐视控股人力资源部和财务部高管均拥有极大的权力。之前，一般包括乐视网在内的人事任命都是由贾跃亭通过乐视控股人力资源部发布。比如去年6月份，涉及包括乐视网旗下高管张昭、高飞等乐视系共11名明星高管职位调整，在贾跃亭带领高管集体开了三天战略会后，由乐视控股人力资源副总裁、乐视网副总经理蒋晓琳宣布。
“每个子生态重要高管是贾跃亭亲自拍板，但乐视控股人力资源部可以决定各板块中层团队人员的去留，”乐视前高管回忆。
经济观察报记者曾于去年底实地走访乐视大厦，发现北京朝阳区姚家园路105号的乐视大厦共17层，最顶层17层是人力资源部所在办公区，16层则是战略规划部和财务部。15层向下分布着乐视影视、终端技术研发、乐视商城、乐视致新、乐视移动等各个子生态的主体部门。
乐视引入融创中国几个月后的今天，贾跃亭通过乐视控股实现的对整个乐视系的控制力被弱化，尤其是近期乐视网的高管任免，是乐视网直接公告出来的，似乎并未走乐视控股人力资源部宣布任免的程序。
贾跃亭不再任乐视网CEO之际，跟随他多年、颇受信任的乐视网财务总监杨丽杰也一同离职。
除此之外，乐视网CEO一职并未由阿木等任何乐视控股的高管来坐，而是乐视上市体系里被孙宏斌寄予厚望的乐视致新总裁梁军，之前他也是乐视网副总经理，同时之前非上市公司的CFO张巍调任乐视网财务总监。
梁军是贾跃亭“战略决定组织，组织决定成败”管理理念下的业务执行层面的高管，他的上位，反过来折射了该理念和理念下的组织架构的失落。
3月30日晚间，同样是乐视网发布公告，而非乐视控股人力资源宣布，董事韩方明正式辞去乐视网副董事长，退出董事会，来自融创中国旗下高管刘淑青被提名为公司第三届董事会非独立董事候选人。
巧合的是，这些动作在一一印证孙宏斌此前透露的乐视运营逻辑。今年3月28日的融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌点名手机、体育、易到这些非上市公司体系的板块“该卖的卖，该合作的合作”，彼时他说，“汽车这块我相信老贾会花大量的精力在汽车上，上市公司这块儿还有我呢。”
彼时孙宏斌还强调，一定要让乐视上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。“我们在合作里，要求乐视一定要有一个CEO，原来没有。现在要有人来管，是梁军在管。这是我们合同里说到的做到了。”他表示，要对乐视上市体系与非上市体系进行一个彻底的隔离。
乐视正在走向分裂，家电专家刘步尘如是认为。
业务的隔离
在去年6月份，乐视（乐视系所有公司）开战略会，单业务线VP、重点岗位核心总监及以上级别就近400人，极具繁荣鼎盛气象，而如今刚一年左右，那些追随贾跃亭的明星高管们却或主动或被动地离去，各子生态大规模裁员的消息频出，这显然与乐视组织架构和业务大调整有着密切关系。“孙宏斌是一个生意人，他不会无条件帮助贾跃亭，可能会在不影响其投资标的发展的情况下，尽力去帮贾跃亭，”一位了解孙宏斌的企业老总告诉经济观察报。
上市公司体系乐视视频（即乐视网）、乐视致新（乐视超级电视）、乐视云、花儿影视以及即将注入的乐视影业，其中，孙宏斌的融创中国子公司拥有乐视网8.56%的股权、乐视致新33.5%股权、乐视影业15%股权。
整个乐视上市公司体系里，除了上市公司CEO、财务总监、非独立董事等核心职位遭遇人事更迭外，高层和员工团队均比较稳定，但也遇到资金和经营压力。
乐视网2016财报显示，大屏生态主体公司乐视致新亏损6.35亿元，与上年的7.3亿元有所收窄，亏损之下，为此，仁宝信息技术和信利电子均从债主变股东。梁军表示，今年乐视致新要实现扭亏为盈，此前四年乐视致新一直亏损。今年设定了销售700万台超级电视的目标，梁军甚至放话“激进的乐视又回来了”。
上市公司体系里，另一个亏损的板块是乐视云，去年其亏损了约1762万元，相较于2015年亏损1亿元左右亏损有了大幅收缩。今年5月8日，李嘉诚旗下的香港和记环球电讯有限公司曾披露乐视云计算已拖欠其网络服务费多时。被欠债缠身，乐视云计算CEO兼乐视战略项目副总裁吴亚洲目前并未被传离职。
今年3月10日，乐视网一则公告，将去年全年亏损约7.4亿元的乐视电子商务（北京）有限公司（即乐视商城）控制权转让，这意味着乐视网未来的业绩里将不会再计入乐视商城那部分。
乐视网去年财报显示，乐视网以网络视频服务为基础，通过产业链的垂直整合打造了独特的“乐视生态”商业模式。
在贾跃亭去年11月发表公开信不久，乐视HR发出全员邮件，任命高峻为乐视控股亚太区总裁，兼LeEco香港CEO，全面负责LeEco亚太区以及香港整体经营管理和各项业绩的达成。紧接着，去年12月5日，乐视视频总裁高飞发布全员信称，乐视视频将会员和销售的管理体系收回，打通乐视视频付费影视会员业务和广告业务，高飞将作为乐视视频端到端经营损益第一责任人。这被称作乐视视频的第三次组织变革。
在贾跃亭近日向所有乐视员工发出的全员信中，梁军出任乐视网CEO的使命也显而易见，“作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。”
乐视上市体系生态主要包括内容、互联网及云、大屏三大子生态，手机、体育、互联网金融及汽车四大子生 态并不在其列。
乐视前高管对经济观察报说，提出“上市体系全生态”这个词就意味着，贾跃亭和乐视原来引以为荣的乐视生态打法基本破产，上市公司体系与非上市公司体系、汽车体系之间的分裂将越来越明显。这也与孙宏斌此前“将上市公司体系和非上市公司体系彻底的隔离”的言论相吻合。
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