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资金缺口严峻
对于乐视上市公司体系来说，如今急需提振市场信心，和填补资金缺口。据了解，去年12月孙宏斌曾做了长达1个月时间的尽职调查，统计了除掉乐视汽车部分的乐视上市公司体系资金缺口，打算“缺多少解决多少”，最后大概谈的价格是110亿元，最后加到了150亿元。
超级电视大幅让利促销，一方面能够抢占市场，提振市场信心，另一方面也能够加速现金回流和供应链流转，从资本层面看，降价的目的就是快速出货，因为大量出货就会有回款，有回款就能给供应链生产，企业就可以转起来了，现金流转速度越快价值越大，现金流对于企业运营意义不言而喻。
更重要的是，乐视网一直处于停牌阶段，但是目前市场看衰乐视的观点居多，这对于乐视来说并不是一个好消息，乐视电视是盘活整个乐视上市公司体系的关键，只有在停牌期间不断释放利好，当超级电视销量好，大屏运营收入也好时，乐视网复牌才能不那么难看。
放弃快速盈利
不得不提的是，此次降价促销，一定程度上会影响乐视超级电视年初制订了快速盈利计划。但是在乐视网CEO梁军看来，这是新形势下乐视超级电视做出的调整，但并不违背乐视超级电视的核心目标。
谈及此次大幅降价，梁军指出：“为什么大家觉得这次的价格比较激进？就跟买股票一样，当所有人都疯狂的时候，你要非常冷静，当大家都开始冷静反思的时候，我们要做的非常激进。在市场上出现转型、修整、恢复的时候，我们认为是一个千载难逢的机会，那些没有能力的企业，经过这样强有力的竞争，会更加形势严峻。很多人会说，一个熟悉的乐视又来了，我要讲的是，确实就是这样，这是市场给我们的机会和大屏运营给我们的信心所产生的。”
事实上，经过4年的发展，乐视超级电视一定程度上已经甩开了后来者，核心在于非硬件盈利模式上取得了突破性进展，在产品方面，不再是4年前简单粗暴的补贴硬件亏损。
梁军表示，先抛开面板涨价不谈，就说定价，假设两家公司做的一模一样的东西，我们生态定价的模式，就有可能比他便宜20%到30%。乐视超级电视定价是成本定价，最高的配置，我们有能力做电视，就是因为我们有了自信，通过互联网的大屏运营知道了从哪儿挣钱，而且我们也挣到钱的时候，我们知道这个模式绝对是正确的，因为我的量越多收入越多。我们的定价模式，就是让我们的销量快速增长，获取更多的互联网运营能力。
在5月21日的媒体沟通会上，梁军谈及电视业务时，也指出，“我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。”
毫无疑问，进入新阶段的乐视超级电视，短期内追求销量再度成为第一使命，从此次大降价可以看出，追求销量的方式是继续祭出价格杀手锏，继续扮演价格屠夫角色。
北京商报记者 陈维 共2页 上一页 [1] [2] 乐视被爆未按时缴纳物业费 员工或被禁止进入办公大楼 酷派手机拥抱乐视也回天乏术 为什么酷不起来了？ 和力辰光捆绑郭敬明登A股 乐视欠款或成拖累 孙宏斌负债2577亿征战：乐视网震荡 金科股份未告捷 阿斯顿·马丁连亏10年终盈利 称与乐视仍是合作伙伴 搜索更多: 乐视 |
