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“两倍性能，一半价格”，乐视在2013年凭借这一策略冲进传统彩电业，并实现迅速扩张，更缔造了智能电视时代全新商业模式，引发一大批跟随者。
四年的发展，让乐视超级电视跻身市场主流、成为彩电业中不可忽视的角色。同时因为规模不断扩大，乐视集团整体资金等因素，乐视超级电视逐渐向高端延展，在策略上更加注重极致产品，在价格上则有所妥协，与此同时其他互联网品牌抓住机会，试图抢占乐视超级电视市场份额，策略的转变使乐视超级电视销量增速有所下降，一度引发业界关于互联网电视阵营收缩的言论。不过，这些状况即将发生新的改变。
最高降幅达3000元
“京东爆款限量最高直降3000，乐视全渠道6月大促最高直降1000……”这系列举动都在表达一个意思，新乐视要抓紧创造现金流。
随着乐视超级电视负责人乐视致新总裁梁军担任乐视网CEO，并且收回乐视超级电视销售权之后，乐视超级电视重回出道前，再一次祭出了价格杀手锏。
早在5月25日，乐视超级电视发布大屏风暴海报，正式宣布5月31日10时起，超级电视将大降价，最高降幅达到1000元。
其中，乐视超4 X40，原价2249元，调整后为1799元，含一年超级影视会员，降幅450元，实际相当于降价450+490元；
超4 X43，原价2399，调整后为1999，含一年超级影视会员，降幅400元，实际相当于降价400+490元；
另外乐视前几部刚发布的新品超4 X75，售价仅为10999元，更是优惠1000元，调整后为9999元。
随后6月1日，乐视再次宣布在京东商城超4 Max70降价3000元，售价仅为9999元，超4 X65售价仅为4999元，跌破5000元大关。
通过查询京东页面不难发现，以上尺寸超级电视均创下京东平台价格之最。
值得注意的是，此次乐视超级电视降价是线上线下渠道同时推进，而且海报上，乐视官方并没有表明降价结束时间，这也似乎说明了乐视想要开打一场持久价格战，重现价格屠夫本色。
关乎乐视上市公司体系存亡
乐视超级电视选择重推价格战，还有一个更大的背景，那就是关乎整个乐视上市公司体系的兴亡。
乐视上市公司体系包括乐视云、乐视视频、乐视影业（待注入乐视网）、乐视致新等。根据乐视网2016年财报，乐视网的净利润极大一部分来自于少数股东的巨额亏损，其中承担着重要份额的就是乐视致新。
在5月16日的新品发布会后梁军对此回应说，消灭这种说法的办法就是让乐视致新盈利。2016年，乐视的战略规划就是要乐视致新亏损，而今年乐视致新要考虑现金流、考虑盈利。
乐视生态理念的核心就是为用户提供更优质的服务，不依靠传统硬件销售或者单纯广告来实现盈利，而是通过服务用户，提供增值服务的方式，以及其他合作运营的方式来实现盈利。并将部分盈利在回馈到产品研发和硬件补贴，让利用户，最终形成一个良性循环。
乐视超级电视正是乐视生态模式的首个试验田，可以说，超级电视近乎完美的向外界证明了这种生态模式的可行性。如：乐视超级电视硬件价格要远低于市场，超级电视的内容服务要优于传统电视，超级电视率先推出会员服务，受到部分用户认可；在大屏广告方面领先全行业，众多厂商投放尝试。不足地方在于，乐视的服务和广告营收，尚未填补硬件亏损，但这个原因被乐视归咎于用户规模不足。而结果是，乐视超级电视从2013年的30万台销量，增长至2016年的近600万台销量，跻身中国彩电市场主流阵营。
然而，从去年下半年以来，乐视集团集体遭遇资金压力，各个子生态问题相继爆发的时候，也拖累了乐视上市公司体系，庆幸的是乐视超级电视业务并未受到过多影响。对于乐视上市公司体系来说，只要乐视超级电视能够按照预期的发展继续，那么上市公司体系就有一个支撑点，反之，则有可能会引发整个乐视的全面崩塌。 共2页 [1] [2] 下一页 乐视被爆未按时缴纳物业费 员工或被禁止进入办公大楼 酷派手机拥抱乐视也回天乏术 为什么酷不起来了？ 和力辰光捆绑郭敬明登A股 乐视欠款或成拖累 孙宏斌负债2577亿征战：乐视网震荡 金科股份未告捷 阿斯顿·马丁连亏10年终盈利 称与乐视仍是合作伙伴 搜索更多: 乐视 |
