部门换血
要更新中海地产的基因，除了人事变阵，还需更新各业务部门。
颜建国上任后，增加了一些新业务部门，并在原有部门中推行人才换血，重新匹配。
董小姐独家获悉，6月前夕，颜建国在组织架构上做了进一步裁撤与调整。目前，新成立中海地产海外事业部与创新业务发展部，同时撤销企业传讯部（内地），将品牌宣传、公共关系管理等职能并入综合管理部。还对集团下辖超10个部门进行了人事调整。
在此之前，中海地产还新成立了运营管理部。
据董小姐了解，运营管理部大多由之前中海地产战投部的人马组成，而战投部此前的负责人为前财务总监林晓峰，在受郝建民一事牵连后，战投部被撤销，林亦在内部淡出视线。
“之前的战投部就是帮郝建民平衡各业务线权力的。”听到过这样的说法。
目前，除了任命罗亮为运营管理部负责人，颜建国还将成本管理部高级集采经理徐远调至新设的运营管理部，任高级运营经理，任命刘青为运营主管。
颜建国对新成立的创新业务发展部也极其重视，不仅自己亲自担任部门负责人，还将综合管理部副总经理郭鑫调来做副总经理，主持工作，把法律事务部助理总经理王莎调来做创新业务部助理总经理。他们都不再担任原职了。
成本部的人调至运营部，综合管理部与法律事务部调至创新业务部，这些部门职级的调动，再度体现了颜建国乐于跨业务跨职级进行人事调整的特征。
在郝建民时代，中海地产的客户服务部一度被撤销。董小姐打听到，颜建国加入中海后，重新恢复了该部门。
如今，客户服务部门不再只是处理客户投诉，而改为重视客户研究。这亦是颜建国基于自身龙湖地产的从业经验，到中海地产所做的择优复制。现在庄勇成了客户服务部的一把手。
同样被复制过来的还有颜建国在龙湖从事的商业拓展与研究，如今商业发展被中海地产视为住宅业务外的另一张潜在名片。
此番由罗亮取代阚洪波商业公司董事长之位，足见颜建国对掌控中海商业并大力发展的野心。
信息化管理也是龙湖的特色之一。在中海地产，这是颜建国又一个重视的领域。
目前，中海对内推行了“中海通”，这是一个类似龙湖“龙信”，万达“万信”的各类信息化处理集成平台。中海地产将过去诸多信息化处理功能的APP集中到“中海通”上，其中有流程审批、工作汇报、邮件等功能。
颜建国希望据此可以把过去的线下管理搬到线上，提高公司运行效率，通过打造一个数字化平台，去建设管理体系。当然，从现状看，这还是一个畅想。
不少人说，这个信息化平台还只是信息化管理的初级阶段，中海还未完全搞懂信息化管理，信息化不该只事关技术，而应被赋予更多管理色彩。
除了成立新部门，并调兵遣将，颜建国还对原有的业务部门也展开了新的人事调整。
董小姐了解到，以下几个部门最近发生了新的人事任命：
1 投资管理部：助理总经理新任命者是邱宏、叶俊超，新的高级投资经理是杨力。
2 信息化管理部：尤中海被任命为高级产品经理，钱永恒新任软件开发经理。
3 营销管理部：陈肇新任为营销经理，代良任高级营销主管，张杰任营销主管。唐双喜不再担任营销经理，另有任用。
4 设计管理部：杨建军被任命为高级设计主管。
5 成本管理部：张靖辉当上了成本主管。
6 监察审计部：季渊不再担任助理总经理职务，另有任用。
7 人力资源部：陈树虎不再担任高级人力资源经理，另有任用。
8 综合管理部：周涛被任命为副总经理，属于总部部门总经理级。
当然，中海地产的这轮改造运动仍在进行中。
在郝建民时代，由于更关注工程进度，而一定程度忽视工程质量，中海地产在工程管理与物业管理水平上，已逐渐被客户视为中海短板。
作为中海新帅，对颜建国来说，要抹去郝建民的影子，改善弱项，发力强项，在业务部门调整与与人事换防只是第一步。
无论如何，让我们还是对这一次的变化，致以祝福吧。
期待新中海。
（来源：公众号《一勺言》）
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