话说，从颜建国间接到直接掌权中海地产，已超过半年时间了。在这个高位上，他的管理动作是循序渐进的。
加入中海后，颜建国就撤销了前董事会主席郝建民成立的战略与风险管理部。转而新设一个运营管理部。
今年1月他对内表示，未来要实现中海地产销售和利润双增长，提高商业地产开发与运营能力。
他主张加强客户研究，因而恢复了郝建民时代撤销的客户服务部。
3月，颜建国撤销了郝建民成立的营销公司与工程公司，将它们并入地产公司。
5月，他开始在中海推行信息化建设，复制在龙湖时的工作经验。
这些事，董小姐在过去的文字里或多或少写到了一点。现在来说些新变化。
如今的中海地产开始了大换血。
董小姐独家获悉，颜建国在总部层面新成立海外事业部与创新业务发展部，同时撤销企业传讯部（内地），将品牌宣传、公共关系管理等职能并入综合管理部。颜建国本人则开始主管监察审计部、创新业务发展部和企业传讯部。
这一次，中海地产的人事变动涉及高层与中层管理者共计超43人，变动的辐射面超过10个城市公司，涉及超过10个集团总部下辖部门。
在地产公司，短时间内进行如此大幅度的管理架构与人事调整，实在少见。
人员洗牌
据董小姐了解，在高管层面，目前中海地产执行董事、副总裁兼总建筑师罗亮，新添了两个头衔——执行副总裁兼运营总监。罗亮开始主持公司日常运营工作，分管运营管理部、设计管理部和商业地产公司。
同时新任命三位中海外副总裁，即郭光辉、陈德有与庄勇。
其中，郭光辉分管财务资金部，陈德有新任海外事业部总经理，兼任中海地产法律事务部总经理，同时取代了此前兼任法律事务部总经理之位的陈为强。
而中海地产北方区域总经理庄勇，现在被调回总部，卸任北方区首，也不再兼任沈阳公司总经理，转任集团人力资源总，还分管综合管理部、信息化管理部和客户服务部。
而张智超接任庄勇的位子，现在开始分管北方区域，也兼任沈阳公司总。
人力资源领域是庄勇的老本行。此次他升任为集团副总裁，由于远离区域实权之位，反倒有中海地产的朋友认为，这次调任有明升实降之意。
“等于回朝做吏部尚书，不再做封疆大吏。”一位中海地产的朋友说。
这一次，中海地产商业公司董事长阚洪波也卸任了，由运营总监罗亮接管商业公司。
董小姐打听到，阚洪波现在分管成本和工程，还分管中建国际建设有限公司。
这个新头衔很有意思，不知是否体现了中建总公司的意志。
郝建民因旧案牵扯辞职后，阚洪波曾与前中海地产财务总监林晓峰、前人力资源总监董大平一同卸任中海董事，三人在公司内部被认为是郝建民引咎辞职一事的主要牵连方。
如今，颜建国已基本完成对郝建民派系的更迭。庄勇接替前人力总董大平之位，罗亮接替阚洪波商业公司董事长之位，郭光辉接任前财务总林晓峰之位，且三人都有职级提升至副总裁或执行副总裁。
除此之外，颜建国还对中海地产各城市总经理秘密开启新一轮人事大换防。现在，有超10个地方公司的总经理及中层管理者出现了人事变阵。
董小姐打听到，中海地产成都公司总经理雷越姝已被调至总部的营销管理部任副总经理，长沙公司总经理刘长胜被调任成都总，接替雷之位。而华南区设计副总监李达调任长沙公司常务副总经理，主持工作，与城市总职能相当。
成都总回总部，长沙总平级调动至成都，华南区域设计职能赴长沙主持工作，这轮调动在总部、区域与城市公司之间产生了联动。
此外，中海地产重庆公司黎香湖项目财务总监曹雪峰现在也赴任海南，任海南公司财务总监。中海地产新疆公司财务总监伍天山被调任珠海公司财务总监，而珠海财务资金部经理贺文奇被调至集团财务资金部，任高级税务经理。
在新疆公司，财务中层也在发生变动。张成波新任新疆财务资金部经理，张佳则不再担任新疆人事行政部副经理。
财务部门一向是地产公司里最敏感、也最易藏有猫腻的部门。
在行业中，一些地产公司地区财务总常年居其位，表现出比业务管理者稳定的行业特征，背景好者不多，而以企业老板嫡系亲信者居多。甚至有些上市公司财务总经理并不向CFO汇报。
这些财务人士深谙公司当地真实财务状况，善腾挪，与上下链条利益绑定较深，涉及范围较广。当然，地产公司数据造假现象也屡见不鲜。
一位房企高管告诉过董小姐，看一个地产公司是否有风险，就看它是有一本账还是两本账。
颜建国甫一上任便将新疆财务总调至珠海，珠海财务经理调至集团，重庆财务总调任海南，此举或非孤例。
在集团和不同地区之间打通财务从业者，颇有打破利益链条的用意。
现在，颜建国还将中海地产深圳公司副总孙文治调至杭州公司当总经理，而之前的杭州公司总经理许文龙被调至华北区任设计副总监，华北区设计总监梁连山则被调任华南区设计总监。
深圳公司的人事部门也发生职权更迭。付佳任深圳公司人事行政部经理，取代此前尹子龙兼任深圳人事行政部经理的位置。
在福州公司，胡慧武被卸任福州总经理，另有任用。董波任福州公司常务副总经理，主持工作，基本取代了胡此前的位置。
根据董小姐观察，在地产行业，城市总经理大多保持总体稳定的特征，城市总的替换往往在以下情形才会出现：
1 比如为表现不佳的城市派驻新的城市总希望力挽狂澜；
2 或对某城市总表现不满，以换区域换岗为手段，实际希望达到变相裁员的目的；
3 或是房企新开拓的城市公司，处于起步阶段，会为其派驻新城市总力图打响第一炮；
4 又或者是集团着重培养的潜在高管，初期以下一线地方为由，在数年间将之派往不同城市考验其表现，考验周期每个城市平均在2—4年。
但中海地产的这轮各地城市总及中层变动，与行业普遍变动特征不同。
其短时间内范围之大，涉及人数之广，在总部、区域和城市三个层级跨地域之间的职级调动，在地产公司并不多见。这推动了中海地产新一轮的人员大洗牌。
在人事换防中，颜建国此番布局，不难看出，其主要目的在于打破郝建民时代遗留下的权力格局。
决心之大，不仅在中央高管层面实现了替换，还打破了中海地产各地以城市总为核心的利益体系。这种排兵布阵，实在很见心思。
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