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鸿海入主夏普后，时隔三年，夏普2016财年实现经营盈利。近日，夏普公布了2017财年至2019财年的新三年规划，整体战略“转守为攻”，并押宝8K和物联网，拟今年扭亏为盈。
一方面削减成本，另一方面积极扩张，鸿海“英雄救美”让百年夏普重获活力。不过，人员流失、产能过剩将是潜在的挑战，鸿海与夏普的婚姻能否结出甜蜜的果实，还需时间检验。
鸿海式的成本控制
夏普2016年8月被纳入台湾鸿海精密工业旗下，鸿海董事长郭台铭委派戴正吴出任夏普社长，这也是夏普百年以来首位外籍社长。
在戴正吴主导下，夏普实施了结构改革，植入鸿海式的成本控制方法。通过人员精减、规模采购、严控费用等举措，让夏普时隔3年，营业利润扭亏为盈。截至2017年3月31日的2016财年，夏普实现624亿日元的营业利润，而其上年的营业利润为亏损1619亿日元。
纳入鸿海旗下前，夏普让6000名员工自愿退休。目前，夏普员工总数比顶峰时减少了20%以上。
戴正吴亲自对投资项目进行详细调查，削减了没必要和不着急的支出。采购方式也发生了改变，例如，以鸿海的采购实力为后盾，针对光伏电池板的硅材料变更了此前一直以高于市场价采购的长期合约，这为夏普带来约100亿日元的收益改善效果。
除了结构改革，戴正吴还引进赏罚分明的制度来调动夏普员工的积极性。员工奖金根据做出的成果发放，分为1~8个月不等。今后，戴正吴将推动夏普进入新的成长轨道，从构造改革转向业务扩大。
夏普公布了截至2019年度的三年中期经营计划，超高清“8K”电视和“物联网（IoT）”相关业务等将成为增长核心。其中，2019年度的合并销售额将比2016年度销售额增加1万亿日元以上。夏普将把重心从因长期经营不振而持续的缩小均衡战略转向进攻型增长战略。
5月26日在日本堺市召开的说明会上，戴正吴表示，要实现夏普的V字形复苏。夏普将2019财年的销售额目标定为3.25万亿日元，仅次于雷曼危机前的2007财年，处于历史第二高的水平；2019财年的营业利润目标定为1500亿日元，力争达成2007财年（1836亿日元）以来的最高水平。
为了让夏普恢复金融危机前的营收、利润水平，夏普未来3年内将在设备投资等方面总计投入超过4000亿日元，重点投向物联网等领域。
夏普将新设横跨全公司的战略推进室分别负责物联网和8K电视业务，开发相关新产品和新服务。在使用物联网技术的产品方面，夏普已推出可用语音遥控、带菜单导航功能的烤箱，今后将扩大“智能家电”的产品线。
此外，夏普预计2017财年营业利润同比增长44%，增至900亿日元；净利润也将扭亏为盈，实现盈利590亿日元，而2016财年为亏损248亿日元。 共2页 [1] [2] 下一页 鸿海为收购东芝半导体业务 拟让夏普出资约20% 郭台铭的焦虑和鸿海转型：现上市19年以来首度负增长 郭台铭首提要买东芝 谁会成为鸿海的“新苹果” 苹果拖累鸿海精密营收下滑2.81% 谁拉郭台铭一把？ 鸿海集团年度营收首次下滑：受苹果出货量波动影响 搜索更多: 鸿海 |
