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“快半步”的接班人培养计划
民企二代接班的问题，通常会成为社会的关注热点。来自父辈的财富如何传承下去，是依靠“富二代”还是职业经理人？从王健林到宗庆后，答案各不相同，他们的故事也尚未走到揭晓结局的时点。
但在新希望，刘永好又快了一点。2013年，他62岁这一年，很多企业家尚未觉得自己需要接班人的时候，刘永好正式卸任新希望六和股份有限公司董事长职位，让女儿刘畅成为上市公司的联席董事长。那一年，刘畅33岁，带着新希望六和走上了转型变革之路。
不论是从父亲还是集团管理者的角度，刘永好都希望刘畅能够平稳地接班，于是他邀请陈春花以联席董事长的身份，用3年时间帮助刘畅度过了一段转型期。
2016年，陈春花卸任，刘畅开始独立执掌新希望六和。“确实难为她了，因为她一个女孩，热爱时尚，而且在城市里长大，让她去做农业和食品，跟养鸡养猪这些打交道，确实很多人都不愿意。”谈到女儿，刘永好言语之间流露出了父亲的慈爱。而刘畅接下来的决策表现也让他颇为满意，年轻化的领导团队对企业的转型升级进行了新的探索：从一个简单的饲料供应商转型，成为食品与农牧业领域的综合服务商，是新希望六和目前发展的新方向。“刘畅提出要大变革，提出在养殖端要发力，在肉食品加工端要发力。”刘永好说。
综合服务商是指，在养殖端，新希望六和为参与规模化禽畜养殖的创业者提供他们所需的一切支持，包括饲料、技术、金融、市场营销服务等；在肉食品加工端，通过中央大厨房把生产出的肉蛋奶等产品，变成餐馆和食堂所需要的半成品和成品。
这一年来，刘永好亲眼看着女儿在向两端拓展的工作上花了大力气。“这一年多她成立了很多的小分队，联络了一帮小伙伴，一边搞美食研发中心，一边搞中央大厨房，同时也在发展禽旺、新好、新六等养殖模式，在进行新的探索。她考虑整体问题，也关注细节，比如用什么样的方法来养好猪和鸡，怎么样防病治病，怎样让我们的农户和经理人得到价值和收益，和公司一块进步和成长，怎么样解决金融问题等等。”
新覆盖面的工作一旦展开，需要处理的事情和问题就纷至沓来，对于新希望六和这个庞大的企业来说，更是不易。“任何一个有着几百亿市值，几万员工的企业在转型时肯定都是不容易的，而这个担子落在她头上，我觉得也真是难为她了。”外人从刘永好的再三感叹中也能够多少听出来转型的艰难，而扛起这杆大旗的，又恰恰是以刘畅为代表的年轻人。
“总的来看，（形势）非常积极，去年的利润还有较好的提升。转型这条路还长，因为这个升级变化不是一下就变过来的，都有个过程，但是我对她还是蛮有信心的。”即便转型已经产生了利好，刘永好仍将未来看做“巨大的挑战”。在转型要求下，思维、政策、模式都亟待转变，对于新希望六和这样的大企业来说，更是需要足够的时间和马力。“原来我们是生产工人，认真生产饲料就行了，现在不是了，现在我们要生产好饲料，要服务好我们上端的养殖户，服务好我们下游的上万家餐饮企业，机关食堂和千家万户老百姓的厨房，这都是我们要做的。”（来源：《经济参考报》） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 创二代刘畅承压前行：并购项目和新成立公司均现亏损 新希望打通上下游不易 接班人刘畅面临持久战 新希望去年2项收购亏损 刘畅挑大梁后成绩单不太好看 新希望六和董事长刘畅：我这颗钉子做得是称职的 新希望刘畅：我是创二代 不是富二代 搜索更多: 刘畅 |
