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转型，“快半步”规划的产业模式
刘永好兄弟通力合作的希望集团成立后，兄弟四人按照个人兴趣和强项开始进军不同领域。1995年5月15日，四人平均划分了刘氏资产并进行重组，对产业产权作出了明晰的划分，此后四人分开各自发展，这种基于商业理性和兄弟情谊的一团和气的“分家”也成为商业史上的一段佳话。
1996年，在党和政府关于多种经济成分共同发展的政策推动下，刘永好组建了新希望集团并任董事长，从而开始了以他个人为核心的在商业征途上的纵横捭阖。在刘永好掌舵下的新希望集团，依靠正确的企业发展战略和全体员工的努力，立足西部，面向全国，实现了快速发展，其产业涉及农业和现代食品、乳业与快消品、房产与基建、金融投资等多个领域。
在新希望内部流传着这样一句话：年纪不是年纪，心态才是年纪；年轻不是年轻，创新才是年轻。
诞生于1982年的新希望集团在业内已经是35岁的老牌企业，但把这个岁数放在一个身处商界的人身上却正是风华正茂、时刻准备大展一番拳脚的黄金时期。刘永好经常开玩笑说自己是1982年生，所以有着80后的心态。在这一句玩笑话的背后，是新希望集团背负近千亿的庞大身量不断迈进的年轻化步伐。
而刘永好和他的新希望集团并没有满足于多年来在行业积累下来的优势，而是时常提醒自己企业转型的必然性和紧迫性。“我们是个大企业，是个老企业，是一个农业和食品为主的企业，而农业和食品是个太传统的产业了，我们必须得变革，必须得创新。”2013年，已经极具规模的新希望集团开始了传统企业的转型升级之路。据新希望集团副总裁李建雄介绍，新希望集团正在进行“四化驱动”的转型升级，即干部年轻化、变革创新和互联网化、产融一体化，以及国际化。
首先便是大刀阔斧地推进人才结构年轻化。新希望每年会吸收2000余名大学生加入管培生计划，从四年前转型伊始到现在，“我们一批年轻人已经逐步地走到领导岗位上来，这是转型最重要的一个环节。”刘永好说道。随着新鲜血液的不断涌入，现在新希望高层管理者的平均年龄在30岁至40岁，年轻的思维为这个老牌企业提供了新的发展眼光。
其次，是变革创新互联网化。在刘永好看来，传统企业中的农业和食品企业尤其应该具有互联网意识，“以前我们的实体经济，更多的是我们造出产品，交给经销商，卖得出去就行了，更多是到市场上去卖，到商场去卖，而今天很多年轻人都是在手机上通过网络购买。怎么样适应这些需求的变化呢？这就是对于我们这些传统企业的挑战了，我们必须要适应这种新格局，必须变革，要互联网化，要用互联网的思维来武装我们，否则就会被淘汰。”刘永好心里明白，互联网的思维，年轻人把握得最准，“我们只有跟年轻人结合，跟年轻人扎堆，利用年轻人的激情活力，才能够在互联网化这方面做得更好。”
去年年底，新希望摸准“互联网+金融”的脉搏，联合小米和红旗连锁组建了中国第三家互联网银行——新网银行，与其他主要依托网络平台的互联网银行不同的是，新网银行有着坚实的产业基础，这是其极大优势。继民生银行之后第二次参与建立民营银行，有了上一次的成功经验，这一回刘永好很有信心，“‘新网’是‘新一代互联网银行’的简称，现在很多大的银行也在转型，也希望更多地与互联网嫁接，这是未来发展的趋势，我相信我们的新网银行一定会走在前列。”
刘永好认为，作为传统产业，在“互联网+”的大浪潮之中，产融结合是非常重要的方向。目前，新希望旗下除了新网银行，还有一家互联网证券公司华创证券。刘永好表示，新希望不仅要从传统产业向“互联网+传统”产业方面转型，也要把产融结合与互联网结合起来。下一步，新希望要在互联网银行和金融的基础上着手建立农业大数据的服务体系，运用大数据云计算更好地研究市场、提供服务。
国际化发展方面，新希望对于海外扩张的布局也在有条不紊地进行中，并已初显成效。
近几年随着“一带一路”倡议的提出，越来越多的中国企业动起了“走出去”的心思。在“走出去”的过程中，新希望主要采取投资合作的方式，在澳、美等国家均有项目投资。众所周知，跨国投资的农业项目常常不乏审批上的阻力，面对这样的客观情况，新希望提出了“搭桥过河”的办法：收购澳大利亚第四大牛肉加工企业KPCKilcoy畜牧业公司（简称KPC），并通过这家历史悠久的屠宰加工企业与数以千计的大型养牛农场建立了联系，而不是简单地收购这些农场。新希望还和这些农场签订了3年至5年的长期协定，帮助他们扩大生产能力。如此一来，效果更好，还更容易获得审批。
据刘永好介绍，目前新希望在澳大利亚收购的肉牛加工企业经过几度改扩建，已经具备超过50万头的加工生产能力，今年年底或将达到60万头，“我们在海外的销售已经占到了整个集团销售额的10%左右，希望经过今后几年的努力，在海外的销售能够占到我们整个集团的销售额30%至40%，这是我们的目标。”比中国牛大一倍的澳大利亚肉牛当然不是吸引刘永好投资的唯一因素，这个敏锐的商人觉察到，澳大利亚的鲜奶、保健品和旅游产业等都是新希望在澳布局的机会点。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 创二代刘畅承压前行：并购项目和新成立公司均现亏损 新希望打通上下游不易 接班人刘畅面临持久战 新希望去年2项收购亏损 刘畅挑大梁后成绩单不太好看 新希望六和董事长刘畅：我这颗钉子做得是称职的 新希望刘畅：我是创二代 不是富二代 搜索更多: 刘畅 |
