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挑战
即便后来转投了京东，外界也一度不看好1号店。
一方面，从品类上看，1号店只是京东的一个子集，重合度高，被边缘化、被收编被看作是大几率事件；另一方面，从1号店自身发展来看，似乎有太多让背后大老板怀揣希望却终又失望的“前科”。
“从这几年1号店的发展轨迹来看，很明显可以看出1号店的运营一直是有瓶颈的。”林岳一度认为，1号店的瓶颈限制了它的发展，也注定了它的命运。
然而，出乎意料的是，从被京东收入囊中，1号店就开始了它的表演，并改变了自己那不被外人看好的命运。至少，目前看来如此。
1号店的努力包括：先是悄然下架1号店在天猫旗舰店的全部商品，再是在天猫超市公布“双20亿计划”、宣布“三年千亿目标”并计划“三年内成为线上线下超市第一”不久后便做出三个月投10个亿、联手京东超市协同作战等一系列反攻，全面对飙天猫超市。
去年年底，1号店宣布继续追加5亿元投入，重点围绕华东地区补贴用户，直接把战场推向了天猫大本营。彼时，1号店采销部高级副总裁宋春蕾表态2017年将成为线上超市的决战之年：“1号店的目标是2017年彻底拿下华东区域的网上商超市场，并强化我们在品质、服务和进口商品领域的优势地位，牢牢甩开天猫超市。”
到了年后，京东高管的表态又将华东地区的超越升级为了整个业务的超越。比如，京东集团副总裁冯轶表示，2017年京东超市的目标是交易额过1000亿元；刘强东也再次强调要在三年内超过天猫，结束商超之战。而天猫超市此前的计划是要到2018年实现千亿元。
其实，这场战争在所难免。商超是整个社会商品零售中最大的品类之一，快消品的高频次购买属性又是一个巨大的流量入口，因而在3C、家电、服装等传统电商领域陷入红海之后，线上超市必然是各平台激烈角逐的战场。
据研究机构IGD数据显示，预计到2020年，中国线上超市总体市场规模将达到约1800亿美元，但相较3C、家电等细分品类，商超的电商占比还很低，因此超市是电商发展最有潜力的品类。
显然，这又将是一场死磕的战争。对天猫如此，对京东同样如此。而京东的先锋军，自然就是1号店。
从眼下的这次“变身”来看，1号店应该算是熬过了此前各种不被看好的第一回合。接下来，它将以新的身份、新的形象来肩负更重要的使命，迎接更艰巨的挑战。
形象升级后，1号店的标语变成了“全球超市轻松到家”，这被不少业内人士解读为，1号店不仅要PK天猫超市，甚至是要PK天猫国际。
无论如何，京东和天猫的一战是免不了的，至少在线上超市领域注定是一场短兵相接。而作为先锋军的1号店能否打出漂亮仗，才是关系到它未来命运的关键。
新金融记者 张沙莎 共2页 上一页 [1] [2] 与京东走过磨合期 1号店没被边缘化 但仍面临挑战 变更经营主体 1号店价值重塑 1号店宣布品牌全面升级 连logo也换了 食药监局通告9批次食品不合格 含1号店在售产品 出走1号店的于刚 在壹药网还会重蹈覆辙么？ 搜索更多: 1号店 |
