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1号店“变身” 线上超市争夺升级
1号店升级背后，或许也将是线上超市大战的升级。
变身
1号店如今走到了变身的节点，身份变身、形象变身、地位变身。
日前，1号店完成了经营主体变更，从纽海电子商务（上海）有限公司变更为上海京东才奥电子商务有限公司。因为纽海电子商务（上海）有限公司是沃尔玛间接控股公司，因而这意味着1号店将名正言顺进入京东时代。
与此同时，1号店对平台进行了改版升级，从品牌定位、LOGO形象、页面设计等进行了全新调整，大有以全新形象和过去彻底做切割的意味。
这或许是有必要的。毕竟，一年前的1号店，还是那个被各方唱衰的掉队者。
1号店成立于2008年，曾被誉为“开创中国电子商务行业网上超市先河”，誓做“网上沃尔玛”。然而短暂辉煌后，1号店便陷入了不断被收购又不断被抛售的境地。与此同时，包括1号店创始人于刚和刘峻岭在内的中高层大量出走，1号店逐渐掉出第一梯队，并被对手越甩越远。
也正是因此，关于去年沃尔玛与京东的那次合作，外界更愿意把1号店看作是个“赠品”，甚至是“包袱”。
达成协议之前，坊间传言是京东欲以400亿元从沃尔玛手中收购1号店。实际的结果是，沃尔玛获得京东约5%的股权，京东拥有1号商城主要资产。
而这只是当时协议的一部分，双方合作的重头戏是沃尔玛实体门店与京东到家的合作、山姆会员店与京东的合作以及双方在供应链端的合作等其他诸多方面。
“准确说法是，沃尔玛要战略投资京东，而不是京东要收购1号店。”电商策略分析师李成东曾直言不讳地指出，1号店只是沃尔玛想抛弃的负资产，在谈其他合作时顺手打包卖给了京东而已。
凌雁管理咨询首席咨询师林岳也对新金融观察记者表示，当时有一个不容忽视的背景是天猫与京东在商超领域的竞争已经白热化，阿里巴巴+苏宁的阵线联盟也已经越发牢固。“合纵连横成为常态，只有强强联合才是出路。”
当然，这个“强强”，指的是沃尔玛与京东，并非1号店。 共2页 [1] [2] 下一页 与京东走过磨合期 1号店没被边缘化 但仍面临挑战 变更经营主体 1号店价值重塑 1号店宣布品牌全面升级 连logo也换了 食药监局通告9批次食品不合格 含1号店在售产品 出走1号店的于刚 在壹药网还会重蹈覆辙么？ 搜索更多: 1号店 |
