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一线事业部的削权
但是，一线事业部的独立发展并不令人满意。去年开始，区域公司开始对事业部进行整合。
更加靠近大本营的碧桂园一线事业部深圳，最先被并掉。2016年5月之前，碧桂园内部发邮件，为进一步深耕深圳市场，经研究决定，将惠深区域深圳片区，与一线事业部深圳区域进行整合。
文件同时显示，惠深区域深圳片区，与一线事业部深圳区域进行整合后，区域仍命名为深圳区域，负责深圳市的土地拓展及项目开发。
架构变动之后，人事调整随之而来。上述文件显示，原惠深深圳片区及一线事业部原深圳人员整体划入深圳区域；深圳区域组织架构与一级区域一致，增加更新发展部。
同时，新的深圳区域由集团直管，并任命集团分管投资业务副总裁王少军为区域总裁（兼任）。区域常务副总裁为胡超，在此之前其为碧桂园惠深区域副总裁胡超。
同样的事情，也发生在北京。去年7、8月间，碧桂园一线事业部北京公司内部人士透露，北京公司开始了与环北京区域公司的整合。到了今年，一线事业部仅剩上海和广州两个区域。
面对阵地失守，朱荣斌自我评价为“作茧自缚”。在年初的述职会上，朱荣斌如此反思，“集团跨越式发展，规模、格局全面提升，指导思想变了，我们的思想没有及时转变，要学习深圳区域、惠深区域我们仍沿用过去的思维，作茧自缚。”
对于一线事业部的表现，杨国强在2017年经营分析会上如是评价，一线事业部投得太少，别人能做大，你们为什么不能？ 一线事业部要与公司同步成长，有没有足够优秀的队伍？拿地是火车头，请优秀的人，大胆拿地，多拿大的项目才有机会。碧桂园一路走来，不同的时间有不同的政策，我期望你们更多的做旧改项目，一定要长远的规划，不是一年、两年的事情，做三年、五年都可以。
分析会上，莫斌则是表达了对杨国强的赞成，“主席对一线城市的定位是战略性的决定”。一线的市场可以立足长远，并要注意土地投资长中短的搭配。高周转、高回报是碧桂园战无不胜的法宝，一线城市事业部要通过资金组合，实现小资金撬动大项目。一线城市事业部要区域化，2017内完全同集团各大中心接轨。五年内，各区域要成为各自一线城市市场的“老大”。
在朱荣斌的设想里，仅剩2城的一线事业部，要在2018年实现销售额500亿元，2019年争取比肩上市企业第二阵营。如今，上海和广州两个一线城市收归集团，但是兄弟区域望见肥肉则是虎视眈眈。以上海为例，收权归集团之前，碧桂园集团层面已经集中力量“围攻”上海，包括上海、沪苏、浙沪、浙江、江苏和苏州在内的六个区域公司均具备上海拿地的资格。
朱荣斌履历：
拥有超过21年的房地产开发及相关业务经验。
2008年至2013年5月，就职于富力地产，离职前为富力副总裁兼华南地区总经理。2008年的富力集团正处多事之秋，其利润出现了6年来的首次负增长，当年纯利率由2007年的20%下滑至15.6%，并引来偿债高峰。据当时的媒体报道，朱荣斌至富力后，推进华南区的销售的同时，在富力内部设立了“成本控制中心”。
到2012年，富力地产团总营业额为303.7亿元，增长11%，其中物业发展的营业额增长11%，占总营业额的92%，净利润为56.6亿元，增长17%。
1995-2008年，就职于中海外集团，先后在广州、香港、深圳、北京及上海从事房地产开发及工程管理工作，离职前為中海地产集团有限公司董事、助理总经理兼华东区总经理。
朱荣斌从2004年年中上任中海地产广州公司总经理至2008年，在广州地区实现了销售额。
来源：澎湃新闻 共2页 上一页 [1] [2] 碧桂园联席总裁朱荣斌再传将离职 一线事业部或解散 万达万科恒大碧桂园等地产大佬为何争做特色小镇？ 碧桂园森林城市国内销售遇挫 启动全球销售计划 安徽最大烂尾项目或迎新生 万科恒大碧桂园展开争夺 碧桂园推出18平方米“蜗居” 只适合一个人居住 搜索更多: 碧桂园 |
