3 能否让传统农牧业长出“新肌肉”？
2016年，刘畅投资设立了35家公司，整体亏损2359万元。
2013年5月22日，当33岁的刘畅“登台”后，这家成立于1982年的传统农牧企业注定要以“年轻”面孔示人。
在刘畅接班之初，有人质疑年轻的刘畅或不堪重任。对此，刘永好公开澄清，公司需要年轻化，而刘畅正是年轻人的代表，情商又高。新希望集团需要年轻人提供新思路，找到新的发展方向。
4月23日，刘永好在中国绿公司年会上表示，新希望已经走过35年，老员工比较忠诚比较自律，成本也相对较低，这是好处，但他们变革的动力和拼搏的精神却不够，最好的办法就是让年轻人来。
接班近4年，刘畅于2013年便带领新希望六和开始转变战略，全面推进创新与变革。在农牧端，淘汰落后产能，进行产品瘦身。加强高端料业务，提高饲料盈利水平；在消费端，优化产品结构，在屠宰板块提升畜、禽肉食冰鲜品比例，加大食品深加工业务的比重；此外还推动渠道多元化发展和国外新兴市场的布局。
如今，接班后的刘畅恰逢中国社会消费升级与互联网+的时代，与曾经做个“社交名媛”不同，刘畅要在这个年轻人没那么热衷的行业里做出新意，让更多人理解新希望。“是在消费升级与互联网+的时代，作为一个80后，一个消费者，作为一个妈妈，一个在家里负责买买买的人，要跟城市端的消费者，跟周围的亲朋好友，跟爸爸妈妈、亲戚朋友们来介绍新希望产品”。
今年两会期间，刘永好在接受新京报记者采访时丝毫不吝惜对女儿的赞赏，“她表现不错，有很多变革创新的思路，大家很认同她。而且她情商高，特别努力，我给她打90分”。
2017年4月28日，面对独挑大梁后的首份业绩，刘畅曾表示要让公司变得“更瘦、更有肌肉。”然而，如何让公司长出“新肌肉”，刘畅压力不小。
2016年，刘畅投资设立了35家公司，但盈利状况并不乐观。报告期内投资设立绵阳新希望六和农牧科技有限公司、河南新希望六和农牧科技有限公司等35家公司，除了8家备注对整体生产经营和业绩无影响以及贵州新希望六和养殖有限公司、邯郸市新六养殖有限公司两家盈利之外，其余皆亏损，整体亏损2359万元。
4 加快海外布局刘永好坦言走出去确实很难
“走出去确实很难，但走出去的市场很广阔，投资回报相对比较高。”刘永好说。
“山不在高，有仙则灵；人不在多，够牛就行。年轻就是新希望，年轻就来新希望”。2016年10月11日晚，灰色毛衣、黑色卷发、苗条利落的刘畅现身北京大学光华管理学院“新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”时说。
宣讲会上，提到国际化，她说：“这也是我们未来核心增长点”。目前在全球有很多产业布局，不管是自己去建工厂还是去投资，大概有两种思路。
具体而言，首先，去一些有比较好的品牌和技术的发达国家，比如澳大利亚，它们有特别好的牛肉和奶源，产品天生条件与中国市场形成互补。其次，到发展中国家探究人口的红利，以原有产业供应链角度投资。
“针对国内市场发展放缓、市场利润率下降的问题，公司加快了在国外投资的步伐，积极把握其他新兴市场的成长空间”。新希望六和在近期披露的2016年年报里如是说。
2016年年报显示，新希望六和新设立两家海外公司，分别为新希望印度尼西亚食品有限公司和新希望农业科技尼日利亚有限公司。目前，海外业务连续多年保持高于国内业务的增长势头。目前，新希望已在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及、土耳其、南非等国家建立了公司。
2016年两会期间，刘永好表示，未来国际化仍然是新希望的重要战略，“现在是企业走出去的窗口期”。
“走出去确实很难，但走出去的市场很广阔，投资回报相对比较高。中国产品过剩，中国饲料业产能利用率连40%都不到，超过60%闲置，只能走出去。”刘永好说，饲料市场现在已经饱和了，靠饲料发展不现实。
在成为新希望董事长之前，刘畅拥有另外一个董事长的头衔，即新希望集团在新加坡设立其海外投资公司总部董事长。因其有多年的海外求学经验和国际化视野，刘畅自然成为新希望海外投资公司最高决策者之一。
2010年，新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡（私人）有限公司创立，刘畅被派往东南亚负责海外业务。据媒体报道，这一段时间，她工作压力大，甚至在海外锻炼期间，自己亲尝饲料。
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