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“绿地控股（600606.SH，以下简称“绿地”）上市后首个完整财年表现出强劲的发展动能，房地产主业协同‘大基建、大金融、大消费’产业板块转型显效、全线升级，日益凸显多元产业航母之综合竞争优势。”
4月24日晚，在群发给媒体的邮件中，绿地并不吝啬对自己2016年发展的肯定。
这是一份昭示着一定进步的业绩报告：2474亿元的营业收入、144亿元的利润总额、94亿元的净利润，已经同比增长19%、37%和27%。从2016年第二季度至2017年第一季度，绿地连续四个季度实现了正净额。
代价是，曾在2014年房地产行业排行第一的绿地，在2016年略显黯淡，跌出前三名次于恒大、万科和碧桂园，并与新任的第一拉开了1000多亿元的差距。
要如何顺利过渡产业周期和经济周期等诸多难题？4月24日这一天，慢下来的绿地同步公布了2017年的四大战略重点：千亿综合产业投资战略；特色小镇；基建PPP “大平台、大项目、大联动”；校企合作切入高成长产业。
在内部，2017年对其有着莫大的意义，它将是“加快培育和形成新格局、新动能、新优势的关键一年”。
据时代周报记者了解，基于此，绿地从产业、投资及管理层面均确立了全新的增长“引擎”，这些新驱动力将推动绿地各项主要经济指标力争实现10%-15%的目标增长。
四大战略重点
综观各家房企的多元化，能真正成功的公司寥寥无几，但在多元化中可以找到一线生机。至少，张玉良是多元化战略最坚定不移的拥趸。
在多元化转型的招数上，绿地的打法是一手抓房地产主业，一手拓展大基建、大金融与大消费。现在的绿地，俨然已经不是原先那个单一的房地产公司，张玉良的定性称法是“综合性产业集团”。
按照时代周报记者的了解，2017年绿地的第一大重点是将全面启动千亿级综合产业投资模式，以“房地产+大基建+大金融+大消费”的全产业优势，以及参与国资国企混合所有制改革的经验优势，围绕“五大领域”对区域经济全面介入。
全国复制千亿级综合产业投资模式是绿地2017年核心投资模式及思路，目前，该模式已首先落地陕西。2月27日，绿地与陕西省政府签署战略合作协议，未来拟在陕规划千亿级新投资，发挥综合优势，围绕房地产综合开发、基础设施、金融产业、进口商品直销及参与国有企业混合所有制改革等“五大领域”，启动全面战略合作。
特色小镇则是绿地对自身发展的另一大重点。“全力推进特色小镇大盘战略”工作计划中如是宣称。这家公司计划在一二线重点城市远郊及周边，储备10-15个特色小镇大盘项目。
敲定的城市是北京、上海、广州、郑州、武汉、西安、成都、南昌、南京等一二线重点城市远郊及周边。在要求上，这些城市要有大城市溢出效应、有产业导入支撑、有实际操盘能力为核心。
绿地的特色小镇产品集中于智慧健康和文化旅游两大主题，脱离不开的是产业运营。据时代周报记者了解，绿地希望能加强产业资源整合，用足集团综合优势，协同效应最大化，形成升级版“全产业协同”投资模型，举全集团之力推动特色小镇战略快速实施，为特色小镇项目创造条件。
今年一季度，绿地在重点推进以特色小镇为核心的战略性勾地前期工作。目前已签约宁波杭州湾、南昌赣江新区、成都都江堰等9个特色小镇项目。
基建PPP则是第三大战略重点。绿地希望实施“大平台、大项目、大联动”，形成更强劲的竞争合力。特别基于行业利好预期，将聚焦中西部等重点区域，继续拓展轨道交通、高速公路、城市公园、片区开发等重大基础设施项目，以投资带动基建，扩大产值转化。
第四大战略重点—和校企合作切入高成长产业，看上去新鲜又时髦。 共2页 [1] [2] 下一页 凯德百联绿地三巨头上海“火拼”五一 哪家最有看头？ 成都绿地中心首次公布商业集群规划 伊藤洋华堂468店亮相 绿地董事长张玉良：储备10-15个特色小镇大盘项目 绿地集团杭州之门携手RET睿意德，打造城市新地标 绿地高端项目受阻 开发商坐等客户的好日子不见了 搜索更多: 绿地 |
