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4月26日，暴风集团公布了2017年第一季度财报。在该季度，暴风的营收达到4.5亿元，同比增长136%；其中实现网络付费服务收入2637.37万元，同比增长128%；实现销售商品收入3.3亿元，同比增长297%。
然而营收虽然在持续增长，但暴风仍未摆脱亏损。暴风的一季报显示，本季度归属于上市公司股东的净亏损为1647.89万元，主要原因仍然是TV产品暴风统帅的销售费用增加。去年，暴风集团全年归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比下降69.53%。
随着一季报出炉，暴风的生态模式是否成功将逐步得到验证。去年接受时代周报记者采访时，冯鑫表示暴风的生态圈层面布局已经结束，剩下的只是生根发芽。从广告、电商、金融乃至O2O等多个模块的落地后，暴风将告别跑马圈地模式，全面转入收获期。
在过去一年里，资本市场对暴风的故事并不买账，近期股价跌破30元关口的同时市值亦蒸发超过300亿元。但冯鑫希望，投资者应该以更长远的目光看待暴风的成长性。
“A股市场对于互联网的不理解至少持续5年。A股市场操盘手和分析师没有美股分析师那么懂互联网，以前看不懂的时候是盲目追捧概念，发现泡沫后，而现在又完全在用传统思维看互联网。”冯鑫在年报发布后接受媒体采访时表示。同时在2016年年报中，冯鑫罕见地向股东致信，除了详解暴风未来十年的业务规划外，他更希望投资者继续押注在暴风这艘互娱航母上，为其绘制的蓝图完成最后一块拼图。
冯鑫的取舍
与去年年报相比，暴风今年第一季报已经出现复苏迹象。尽管归属于上市公司股东的净利润亏损1647.8万元，同比下滑585%，但暴风的营收增速高达136%，这一数字与友商相比大有后来居上之势。
按照冯鑫的设想，暴风未来十年将坚持“N421”战略，N代表着广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体，影音、VR、TV、体育四大平台是立足点，影视和体育是两大内容提供商，最终以DT（Data Technology）为核心，为用户提供不同的娱乐服务。
但在影视和体育之间，冯鑫作出了取舍，决定让体育板块先行。“客观来讲，我们收购稻草熊影业那次被否定之后，暴风的影业就处于停滞状态。体育板块继续在做，但是更加关注的还是魔镜、影业和TV三大板块。”去年，暴风计划拟收购吴奇隆的江苏稻草熊影业60%的股份，交易金额为10.8亿元，但是这宗交易被证监会叫停。
交易被叫停后，暴风重新推出了一轮20亿元定增，但至今仍未被证监会通过，股价在过去一年里持续低迷。
在投资机构看来，即使暴风的股价已经跌至30元，但仍然有下探的空间。国际投行麦格理证券在今年2月针对暴风发布了一份研究报告，只给出了25元的估价。麦格理证券在报道中指出，暴风正在围绕内容、平台和大数据建立一个生态系统，并在2015年12月推出了暴风TV，在2014年9月推出了暴风VR。“但是，暴风TV的市场份额仍然低到只有2%的市场份额，而暴风VR仍然只有入门级的产品，而且没有能够打动人心的用户体验和内容。”
但冯鑫希望，投资者能够以更长远的目光看待暴风未来十年的规划和布局，“N421”战略落地后需要5年甚至更长的时间去开花结果。“在两年前的时间里，暴风享受了A股的红利，但也会面临它的问题。我相信越来越多的互联网公司会回到A股，投资者对互联网公司的不理解和不信任，可能在五年后得到很大的改善，但是这五年我们是越不过去的。”
盈利拐点靠近
目前在暴风的营收构成中，硬件已经超过广告成为第一大营收来源，而且广告营收的增速去年只有25%，相比之下会员付费和暴风TV的增速则高达131%和644%，尤其是暴风TV占公司总营收56%，暴风在短短一年时间里就转型成为硬件销售公司。
不过，暴风TV尚未实现盈利，主因是仍处于快速积累用户的初级阶段，其次是2016年下半年以来，电视面板等原材料价格大幅上涨，导致电视产品成本大幅提升。 共2页 [1] [2] 下一页 受累电视业务 暴风一季度净利下降585% 冯鑫闭关暴风三驾马车能走多远：集团净利下滑近七成 暴风集团净利下降70% 模仿今日头条能否成功仍是谜 暴风TV毛利率负15%拖后腿 冯鑫称2年后可实现盈利 暴风集团净利下滑七成 低价策略致毛利为负 搜索更多: 暴风 |
