干掉现金牛
既然黑莓模式宣告“破产”，那产品陷入增长停滞阶段的公司们，到底该怎样跳出“死亡螺旋”？我们可以从Apple的故事中得到启发。
波士顿矩阵和现金牛的概念很多人都不陌生了。
如果考虑销售增长率和市场占有率这两个维度，我们可以把所有产品分到以下四个象限：
这张图里最关键的有两处：左下角的现金牛和右上角的问号。
现金牛说明了，当前产品的市场占有率相当高，但是增速慢，这往往是成熟、并且可以持续获得最大利润的阶段，它代表了一家公司当前的辉煌；而问号的意思是，这个产品虽然当前市场占有率很小，但是增速极高，未来可能成为爆款，它代表了一家公司可能的未来。
我们来看下iPhone和黑莓产品的收入对比曲线：
2007年的时候，黑莓在手机市场上志得意满，当时的黑莓手机就是公司里的现金牛，管理层从中获得的利润不可谓不丰厚而以那时候iPhone的盈利状况来看，它根本没有资格成为巨头黑莓的对手。
其实，当时的Apple也没有太惨，因为2007年苹果推出iPhone时，iPod才是他们真正的现金牛。
但是Apple还是毅然决定把下一个赌注压在了iPhone。就像Jobs所言：“如果你不冲击自己，其他人就会冲击你。”他带领团队把iPod所有功能集成到iPhone上，亲手干掉了自己公司的“现金牛”。
‘我们的核心哲学是不要害怕同门相残。如果我们不这样做，别人就会这么做了。Macintosh杀死了AppleII。我们知道iPhone将蚕食iPod的一些业务，这没有使我们忧虑。我们也知道iPad会冲击Mac，但这也不是问题。’——蒂姆·库克
所以发现没有？Apple做到了黑莓没有做到的事情是：把现金牛所带来的资本用于研发及解决矩阵图里的问号。
这些问号代表的是烧掉大量现金、但是显现出强劲且迅速的增长潜力的产品，尽管目前还没能贡献很多利润。但是，这些产品，是未来诞生出更多现金牛的根本所在。换句话说，现金牛存在的唯一原因，就是为了未来现金牛的诞生。
这就是打破“死亡螺旋”、建设一个可持续性公司的关键。
小米的迷思与未来
再说回小米，现阶段小米的现金牛自然是手机业务，而且，为了挽救这头现金牛，小米已经做出了各种尝试。
比如冠名《奇葩说》、牵手初音未来，小米试图通过营销让自己的品牌能够接触到更多的新用户，这样一来，热衷于网综、二次元的年轻群体中不少人可能会因此买账。
除了开发线上渠道触及更多新用户，线下渠道也是小米布局的一个重点。从4月8日进驻世贸天阶开始，小米之家已经开业七十多家，而且根据官方说法，未来3年将会开通1000家线下门店。
说起线下渠道的价值，OPPO、vivo16年全年的出货量几乎翻倍就已经能够说明这种策略的确可行。但是仿效蓝绿大厂的手机厂商巨头们，已经把线下渠道再次炒得火热，这时候的小米之家杀入红海，效果究竟会怎么样，谁也不能打包票。
这样看起来，小米手机这头现金牛好像已经难以维系，那它能不能像Apple那样，通过打造下一头现金牛的方式来挽救自己，打破黑莓的“死亡螺旋”？
有可能，而且这个破局点，很可能就是智能家居。
马云在湖畔大学讲课时，曾经有过这样的判断：“未来不通电的商品都将个性化、定制化；通电的商品都将智能化、联网数据化。”
如果真是这样，那未来有希望成为入口的巨头，必然早早就开始了智能家居的布局。都有谁呢？除了苹果，就是小米。和iOS系统里的“家庭“非常相似，小米也有一个“米家”App，在今年3月底“米家”品牌成立一周年的时候，其官方微博曾给出这样一组数据：
从上图我们可以发现，这个叫做“米家”的智能操控平台，当时的App总激活设备量超过5000万台；日均同时在线设备超过500万台；日均自动化场景执行1200万次。
按照这样的发展势头，如果不是格力、美的这样的传统家电大厂，未来在家电行业里，只卖自己和生态链厂商产品的小米将很难找到竞争对手。也许对于小米来说，下一个现金牛恰恰就会出现在这里。
来源：42章经 新浪综合
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