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而另一家永辉超市“超级物种”从诞生之初就不断被热议。永辉超市北京方面人士透露，“超级物种”前期试验的效果非常不错，500平方米的门店日流水可以达到20万元。而孵化“超级物种”的永辉超市业绩表现也一直不错，根据永辉超市2017年一季度的财报显示，2017年一季度永辉超市实现营业收入152.61亿元，较上年同期增长13.76%;归属于上市公司股东的净利润7.44亿元，较上年同期增长57.55%。
目前，本来生活相对于前两者，情况有些不同。据公开资料显示，去年5月，本来生活完成了C轮、C+轮共1.17亿美元融资，在此之前已经完成A轮和B轮融资，但C+轮融资后，本来生活的估值仅在7.85亿-10亿美元之间。同时，本来生活与竞争对手也存在不同，以天天果园为例，根据公开数据显示，天天果园的融资已经走到D+轮，其中有两轮1亿元人民币的融资以及一轮7000万美元的融资。
生鲜电商的线下模式不断被创新。易果生鲜从永辉超市手中拿到联华超市的股份，天天果园则入股城市超市，易果生鲜和天天果园尝试依托线下原有的实体店切入线下市场。盒马鲜生和永辉超市则选择重建新零售概念的生鲜超市，打通线上与线下、餐饮与购物的关系。本来生活则以生鲜电商的姿态自建线下实体店。
资金与团队考验
作为生鲜电商，用自建门店的方式拓展线下市场，本来生活面临着机遇和挑战。线下店是不少电商的一个执念，从线下寻找新的盈利点也成为生鲜电商的方式。
一位任职于生鲜电商平台的业内人士称，本来生活探索的模式，从长期盈利的情况看，的确是可以尝试的方式，线下店加入餐饮也可以增加收益，或许会超过做单纯电商模式的盈利。亿邦动力网独立顾问叶志荣在接受记者采访时也表示，本来生活曾尝试用O2O模式做线下，虽然没有成功，但也积累了一定的线下经验。
但在破局线下时，线下门店经营的难度、选址的难度、高房租和高人力成本都超出了生鲜电商的预期。叶志荣表示，本来生活属于互联网时代的产品，从PC端转型后，能否适应线下实体店运作模式并符合实体店的要求需要面临很大的挑战，同时，本来生活的最近一轮融资是在去年中旬，融资速度较慢，资金是否充足也是本来生活需要面临的难点。
一位不愿具名的业内人士也证实了该观点，自建实体店需要雄厚的资本，还要考验本来生活的选址能力和运营能力，这些都需要本来生活有足够的储备，以及保证有可以支持本来生活在自建门店后仍旧可以长远发展的团队。
（来源：北京商报 吴文治 赵述评） 共2页 上一页 [1] [2] 对标盒马鲜生 本来生活再战线下 像盒马鲜生一样 本来生活的新零售长啥样？ 生鲜电商进入“淘汰赛”阶段 本来生活称希望两年内能扭亏 本来生活网入驻萌店 联合出击“社交+电商” 本来生活网O2O便利项目受挫搁浅 搜索更多: 本来生活 |
