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生鲜线下竞争再添一军，本来生活再次入局，将在成都线下落子。有消息称，本来生活预计于6月初在成都天府新区铁像寺水街开设首家线下旗舰店，采用线上+线下、餐饮+超市模式，经营模式与盒马鲜生极为相似。在业内人士看来，发展线下业务已经成为生鲜电商探索新方向的常规手段，虽然线下市场是一块“硬骨头”，但众多电商平台却越挫越勇。
再战线下
作为生鲜电商平台，本来生活一直不断尝试B2C、O2O等生鲜电商的发展模式，但在线下斥资建立实体店还是第一次。根据公开信息显示，本来生活在成都的线下店的面积将在2000平方米以上，店内将包含5000-6000种SKU，并且覆盖本来生活B2C电商平台的大部分SKU。店内将设有食材加工区和活动休闲区，并配有厨师在现场加工食材，满足消费者即吃即买的消费需求。
信息还显示，本来生活将在第一家旗舰店打通线上线下渠道，消费者可以通过本来生活App下单购买旗舰店中的商品，或者在店中品尝后自行下单，店内支持手机扫码的自助收银方式。
本来生活已经不是第一次试水线下，在成立的第三年，本来生活就曾瞄准线下，只不过以失败告终。早在2015年8月，本来生活就推出O2O产品“本来便利”，并设想“一部分自营，另一部分为加盟”的方式，当消费者在本来便利上下单后，最近的便利店完成配送。本来生活还推出“本来集市”和“本来果坊”为社区便利店和小型水果店供货，为确保布局O2O成功，还与北京300多家便利店合作。
去年6月，在本来生活布局线下不到一年的时间里，本来生活在移动端就用一句诗情画意的语言宣告“本来便利”即将淡出人们的视野：“离开，是为了更好的归来;本来便利经过了一年的摸爬滚打凤凰涅槃，现已极速到达。”本来生活将“本来便利”更名为“极速达”并入到本来生活中，也宣告了本来生活首次试水线下失败。
模式复制难
本来生活再战线下的方式已经与上一次有所不同。此次，本来生活的模式与盒马鲜生、永辉超市“超级物种”的模式极为相似，线上与线下的融合、餐饮与购物的融合成为本来生活再战线下的新方式。在此之前，本来生活只是依托原有的便利店和水果店小型布局线下。
为了能重回线下，本来生活下足了力气，但也有业内人士对本来生活此举抱有怀疑。一位从事生鲜行业的业内人士在接受采访时说：“本来生活在生鲜电商行业内的发展比较缓慢。”大手笔建立实体店需要本来生活付出高昂的费用，也考验本来生活的选址能力和运营能力。
盒马鲜生从2016年建立第一个O2O生鲜超市到现在，已经在不到一年半的时间内筹建了8个门店。同时，盒马鲜生背靠阿里，在去年获得了阿里投资的数千万美元的融资额，今年4月盒马鲜生又正式接入淘宝。并且盒马鲜生CEO侯毅又是京东原高管，侯毅在此前接受记者采访时表示，“我在零售业40多年时间，线上线下都做过，才能发现共同的优势”。资源与流量成为盒马鲜生的优势之一。 共2页 [1] [2] 下一页 对标盒马鲜生 本来生活再战线下 像盒马鲜生一样 本来生活的新零售长啥样？ 生鲜电商进入“淘汰赛”阶段 本来生活称希望两年内能扭亏 本来生活网入驻萌店 联合出击“社交+电商” 本来生活网O2O便利项目受挫搁浅 搜索更多: 本来生活 |
