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蝶变还是新瓶装旧酒？
公开财务数据显示，2015年康佳集团亏损接近13亿元，2016年勉强扭亏为盈，赚了1亿多元。
康佳集团的厄运是从2010年开始的，当年只赚了不到一个亿。从那以后，康佳集团的市场地位不断下滑，从领头羊地位到被挤出第一阵营，成为中国家电业“最动荡”的公司之一。
这种不景气状况让中小股东对大股东华侨城极为不满，2015年小股东揭竿而起，主导了康佳管理层的变革，但由于缺乏行业管理经验和驾驭这艘巨型家电航母的能力，康佳集团陷入人事动荡和管理混乱，以致陷入亏损泥潭。
扭转康佳集团困局的关键，在于找到这艘航母的合适驾驭者。众所周知，在现代企业经营发展中，合适者是决定性因素，特别是当企业处于内忧外患中的时候，更考验舵手的能力，“一把手”几乎决定了企业的生死存亡。
康佳集团要化蛹成蝶，确实要从“一把手工程”入手。面向社会进行公开竞聘，这种不拘一格选拔人才的方式，确实为康佳找到了一把解决目前困境的金钥匙，也被康佳集团自我评价为“迈出自身巨变的一大步”，对于一个靠论资排辈的老牌国企来说，要做到这一点，确实难能可贵。
虽然形式是好的，但内容呢？
从康佳集团公开竞聘的结果来看，这次竞聘，或许给康佳集团带来的前景并不令人乐观，这次公开选聘依然是新瓶装旧酒，尽管高管团队里也充实了一些年轻人，但并没有引进更多外部力量，“山还是那座山，梁还是那道梁”，康佳集团依然是康佳人的集团，没有出现太多改变，康佳文化仍然对康佳集团起着决定性作用，没有发生根本性改变。
当然，这次公开竞聘，是康佳集团各方相互妥协的结果，有利于康佳集团稳定，为拓展市场赢得时间。如果说刘凤喜和周彬上台，就能让康佳集团重振旗鼓，脱胎换骨，估计也不现实，毕竟彩电业已经进入成熟期，发展空间不大，还要面对乐视、小米的搅局。
来源：法治周末 作者：曾高飞 共2页 上一页 [1] [2] 康佳谋变：70后高管登台 各业务实现独立市场化运作 康佳烧钱玩足球开圈内先例 业内：意在突围年轻消费者 康佳沦为彩电业掉队者：亏损多年 曾与触底反弹擦肩而过 康佳业绩恶化再亏损 或推股权激励保内部稳定 连推新品 康佳实现扭亏为盈 搜索更多: 康佳 |
