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早在1984年即进军彩电制造业的康佳集团，曾经做到了领头羊，无可争议地跻身于国产品牌第一阵营，与创维、海信、TCL和长虹并称国产家电“五朵金花”。但从2010年开始，康佳开始走下坡路，到2015年达到亏损巅峰，窟隆接近13亿元，至今都没回过阳来，被挤出彩电品牌第一阵营。
2015年是康佳集团最困难的一年。其大股东华侨城集团抢了康佳集团的地用作房产开发，加之经营不善，引来中小股东的极度不满，导致康佳集团出现中小股东变局，控制董事会，罢免高管，陷入巨大动荡中。这场纷争几乎让康佳集团真气耗尽。
平衡各方诉求，止息纷争，重新调整领导班子，帮助康佳集团走出困境，成为其迫在眉睫的话题。基于此，2016年12月，康佳集团发布公告，面向社会公开选拔包括总裁1人、副总裁3人、董事局秘书1人、财务总监1人在内的6名企业高管，希望以大换血来获得各方认可，维持康佳集团高管团队的稳定。
最近公开竞聘水落石出，康佳集团公布了新的人事决定：1979年出生的康佳老人周彬过关斩将，从近50名竞争者中脱颖而出，出任康佳集团总裁职务。
康佳集团董事局主席刘凤喜表示：通过竞聘，康佳集团建立起了一支想干、能干的队伍。
刘凤喜的表态让外界意识到，康佳集团的各种利益纠葛方暂时马放南山，刀枪入库，让康佳集团重返良性发展轨道成为各方最大公约数，康佳集团走出困境几乎已指日可待了。
对于老牌康佳，作为一名产经观察者，笔者希望其早日迎来峰回路转，重回正轨。但从康佳集团这次声势浩大的选拔来看，其结果能否给康佳集团带来一片光明，尚是一个未知数。
仍然还是康佳老人当道？
从康佳集团内部曾经的混乱、纷争、业绩下滑来看，康佳集团各种问题的出现最终体现在频繁的高管人事变动上。所以，解决康佳集团各种问题的突破口，也可以归结到人事上来。
无论是大股东华侨城集团，还是康佳集团内部，甚至是中小股东，对这个问题都心知肚明。面向社会，进行公开透明的高管竞聘选拔活动，其目的，也是希望借此来平衡各方利益，解决各方矛盾冲突，走出停滞不前的发展困境，让康佳集团重返正常轨道。
既然康佳集团各种利益相关方无法解决这种棘手的人事问题，将其放在社会监督的大背景下，通过公开透明，公平竞聘的方式，让大家都能接受，倒不失是一个好办法，至少可以让难以协调的各方无话可说，接受结果。
在深圳那块热土，康佳集团算不上一流企业，而且已经今不如昔了，但康佳集团毕竟还算是大企业、大品牌，其公开竞聘高管的消息一出，也是一石激起千层浪，让各路英豪跃跃欲试，纷纷投上简历，希望一试身手。据康佳集团公布的资料，这次公开竞聘吸引了来自全国各大知名企业、上市企业以及康佳集团内部共150余人报名，其中竞聘总裁岗位的就达47人。
但很多参与竞聘的人感觉这次公开竞聘并不公平。结果亦如竞聘前的猜测，最受瞩目的康佳集团总裁岗位最终花落康佳老人周彬之手，几乎没有什么悬念。对这种结果，业界颇有微词，尤其是应聘者，在他们看来，似乎一切早就内定好了——既然这样，康佳集团就没有必要大费周折，向社会公开竞聘。
周彬是不折不扣的康佳老人，2001年大学毕业后即加盟康佳集团，曾在康佳多媒体事业部、集团品牌管理中心、营运管理中心等多个部门工作过，既对康佳集团熟悉，又积累了丰富人脉，这些是他战胜外部竞聘者的法宝。对周彬的胜出，业界都认为是其“在一定程度上凭借了自己在康佳内部颇为完整的履历”。在出任总裁之前，周彬从2015年开始便出任康佳集团董事局主席助理，协助总裁开展日常经营管理工作。
康佳集团另一个一把手——董事局主席刘凤喜，也是一位康佳老人。刘凤喜与周彬共事多年，在公开竞聘之前，两人就一起搭起了班子，共同治理康佳集团，配合默契。由此可见，某个坑就是为某个萝卜准备的，这种公开竞聘只是走个形式，借助公开竞聘，以便让周彬上位更名正言顺，不至于让其他人，尤其是曾经闹事的中小股东说三道四。 共2页 [1] [2] 下一页 康佳谋变：70后高管登台 各业务实现独立市场化运作 康佳烧钱玩足球开圈内先例 业内：意在突围年轻消费者 康佳沦为彩电业掉队者：亏损多年 曾与触底反弹擦肩而过 康佳业绩恶化再亏损 或推股权激励保内部稳定 连推新品 康佳实现扭亏为盈 搜索更多: 康佳 |
