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遗憾的是联想没有坚持到最后，保险行业最为艰难的岁月，也是保险大爆发的前夜。2010年联想从嘉禾人寿（现农银人寿）退出，获得2倍回报。此后，联想再也没有作为发起股东介入保险江湖。
2年后，保险行业因投资渠道、前端费率的放开，迎来超高增长和丰厚利润，一枝独秀金融江湖。联想，错过了国内保险市场最好的时代。
此后，联想一度财务投资过几家保险公司，如新华保险、安华农险等，甚至短暂持有过北京联合保险经纪股权，但一直无大动作。
联想系在保险领域的“犹豫”，似乎越来越被证明是失策之举。
据悉，一次内部讲话上，柳传志坦言，“保险业，我们是一定要做的。复星集团梁信军跟我讲过，保险业一定要进。当时我们也有认识，但资金能力不够，也没有下更大的决心，结果他们就做了，他们在国外投资了三个保险公司，在国内投资了两个。一年中，复星的股价也涨了一倍。”
近年来，以保险作为核心战略的复星接连收购或设立了葡萄牙最大保险集团Fidelidade、永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险、Ironshore 及MIG，保险+产业的模式玩得风生水起。
再看那些民营大佬们，谁没有个保险牌照傍身？更有甚者奔着保险集团而去。柳传志的老朋友卢志强拿下民安保险（更名为亚太财险）后，发起设立寿险公司、再保险公司；鲁冠球的民生人寿做得风生水起，设立了资产管理公司；三一重工的梁稳根，也设立了久隆财险，拿下了银行牌照，更不用说BAT等互联网大佬们早就瞄准了保险的市场。
值得关注的是，相对银行而言，保险门槛较低，一度对于民资也有着更大的宽容性。
这次归来，何以破局？天难遂人愿
联想似乎又回到了退出时的尴尬
起了大早，赶了个晚集。这一次归来，联想何以定位保险？保险的钱真的有那么好赚吗？
必须承认的是，保险行业上一波盈利的高峰点已经过去，那是一个可遇不可求的时代。大资管君临天下的背景中，金融繁荣催生了保险的辉煌，投资的霸道、盈利的高光，一波民营大鳄盆满钵溢。
如今，政策急转直下，资产荒出现，寿险江湖越发紧张；财险也在车险费改的焦灼中等待着，保险业似乎又回到老牌险企统治的时代。想来尴尬，当前行业之境况似乎类似联想2010年退出时的状况，只不过那时的问题在投资端，如今在保费端。
按照李蓬的“保险是重点，寿险是第一重点，我们即将成立一家财险公司”的语境看，保险将是联想集中发力所在，对于实业而言，保险的最大魅力就是庞大的现金流，尤其是长期稳定的现金流更为契合联想今后的投资需求。但在当前的环境背景下，保险公司还是获取现金流的最优平台吗？
相对而言，寿险公司是现金流最好的来源。这一点可以从富德生命、明天系的华夏人寿、天安人寿等资产驱动负债型险企方面知晓，可惜的是当前寿险江湖新公司短期积聚大量保费的环境已不再具备，长期储蓄型等保障类产品尚需一个培养教育消费者的过程，需要一支强大的个险队伍、足够多的网点，均非朝夕之力可为。
财险方面，更是残酷。唯有车险可做大保费规模的行业境况中，刺刀见红的手续费拼杀，已令行业巨头备感吃力，中小型险企更是齐齐亏损，哀鸿遍野。
联想又要如何杀入这一财险领域？除非找到航意险之于旅游网站，退货运费险之于淘宝网那样的王牌项目，但这又何须一家保险公司牌照呢，一纸中介牌照足矣。
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