|
市场发育迟缓
VR能带暴风走多远
暴风集团的财报阐述了对VR的看法，认为“VR 是下一代互联网，会彻底改变人们获取资讯、娱乐、社交方式”。VR无疑是暴风瞄准的下一个赛道。
2014年9月暴风集团发布第一代VR产品暴风魔镜，比谷歌的Cardboard只晚了3个月。从暴风魔镜的官方网站查询，目前暴风魔镜的产品包含了暴风魔镜和暴风魔镜matrix等多款产品，售价从最低59元到2499元不等。
根据暴风集团2016年财报显示，暴风魔镜经过2年半时间的发展，累计销量超过200万，用户使用时长35分钟。在开展业务的第一年取得了1600万元的收入。
不过在一位VR行业业内人士看来，从硬件品质、用户体验来看，暴风魔镜离三星Gear VR等国际巨头还有一定差距，同时国产厂商在产品品质上目前难分伯仲。
2016年作为虚拟现实元年，VR一度成为资本追捧热点领域。《2017中国VR产业投融资白皮书》显示，2016年国内VR投资规模已达49.8亿元。在VR硬件融资中，暴风魔镜2016年初获得2.3亿元融资，数额最大。
不过，2016年下半年开始，VR热潮便有退潮之势。VR的体验不好、内容少、用户接受度低等问题不断出现。暴风魔镜作为融资最大的VR项目也被推到了风口浪尖。
10月20日，暴风魔镜被曝出裁员新闻，11月，暴风科技CEO黄晓杰在暴风科技官方微信上发表文章证实了该消息，并表示，“这次的资本寒冬很冷，对于我们一度超过500人的队伍而言，有很大的经营压力。”
“暴风的VR营销收入很大程度上是借了2016年的VR行业风口，很多资本涌入VR行业，外界关注度高，很多大品牌也会对VR感兴趣，借VR广告锦上添花，提高品牌美誉度。而2017年，市场回归理性后，广告投放商也会考量平台用户质量等综合因素，而目前几百元的手机端VR设备覆盖的核心用户群体还十分有限。”一位VR行业人士透露。
暴风集团CFO毕士钧表示，暴风魔镜的模式就是低价、迅速推广，哪怕牺牲一些体验，但能得到更多的用户群。而这些牺牲掉的体验会在芯片和成本问题解决之后得到提升。
分析
暴风和乐视区别在哪？
暴风如今通过控股、参股涉足TV、VR、体育、直播、金融等各个领域来实现多元化。有业内分析人士认为暴风越来越像乐视。不过，暴风集团CEO冯鑫此前对新京报记者表示，“我觉得暴风、乐视可能从一开始就有很大的不同，只是在发展特定阶段有一些地方像。比如一个视频公司，都在A股上市，然后做了一些模块，有些模块是比较重复的，这些都是表面现象”。
无论是否接受与乐视的比较，暴风面临的另一个阵痛是，如何树立起硬件壁垒，尤其是面对全球VR市场的劲敌，高端产品当中HTC VIVE、Oculus Rift、PSVR占据了主导地位。在暴风集团一位高管看来，暴风与乐视的很多模式是向背而行的，其实两家公司的基因并不相同。暴风集团不会像乐视那样烧钱，即便有新业务需要投入也一定要符合未来能够实现盈利的要求。
新京报记者 刘素宏 共2页 上一页 [1] [2] 暴风集团净利下降70% 模仿今日头条能否成功仍是谜 暴风TV毛利率负15%拖后腿 冯鑫称2年后可实现盈利 暴风集团净利下滑七成 低价策略致毛利为负 镇旭亚中：美东又迎暴风雪，金融市场演绎“冰与火之歌 暴风影音又成被告 视频网站生存环境艰难 搜索更多: 暴风 |
