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赶着清明小长假，暴风集团CEO冯鑫开始他的闭关之旅。一位暴风集团的高管向新京报记者透露，闭关是冯鑫每年都要做的。他表示冯鑫做事情、管理团队都讲究“道”。这次闭关后，冯鑫会拿出什么新的“道”，业界普遍期待。
此前暴风集团给出2016年成绩单：公司实现营业收入16.47亿元，同比增长152.61%；归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比下降69.53%。随着成绩单公布，暴风股价第二天下跌7%至36.40元。暴风旗下的影音、TV、VR三驾马车分别遭遇版权投入保守、硬件成本上升、市场发展缓慢等问题。
此前冯鑫曾经率领暴风推出了“不烧钱”的模式，上市之后又进行多元化，开辟暴风TV、魔镜新的主打业务，而其倡导的“不烧钱”之道能否延续，需要等待冯鑫交出新的答案。
版权投入保守
广告收入增速落后行业18个百分点
随着2016年业绩发布，暴风集团归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比下降69.53%。次日3月30日，暴风股价下跌超7%，收于36.40元每股，市值一天缩水约300亿元。
2015年3月初暴风集团登陆创业板，作为首个打破VIE结构，回归A股的公司，曾以28个一字涨停板被股民称为“妖股”，股价一度达到每股148元。
回顾暴风集团这小半年的股价，则一直在40元左右波动。
从上市至今，影音、TV、VR一直是支撑暴风业绩和股价的三驾马车。不过从业绩来看，三驾马车疲态明显。
作为暴风集团的主要业务之一，暴风影音的市场占有率一度超过70%，上市之初的暴风看上去像一家视频网站。不过面对昔日起家的视频业务，暴风的策略似乎略显“保守”。在2015年下半年，随着阿里收购优酷土豆，BAT三足鼎立局面再度在视频行业被复制。版权竞争依旧是行业竞争焦点。
2016年财报中，暴风集团提醒投资者，“互联网视频行业市场竞争日益激烈，公司自上市以来并未融到足够的发展资金，而竞争对手则可利用明显的资金优势大量购买内容版权并以此扩大用户和收入规模。因此，如果公司不能有效地制定和实施业务发展规划，日益激烈的市场竞争将会对公司经营带来不利影响”。
在内容版权上的保守态度反映在业绩上则是广告业务市场份额的下滑。与背靠阿里、百度的优酷、爱奇艺，以及乐视网不同，暴风在内容上一直坚持整合资源，做类似于今日头条的模式，注重内容分发，而不直接大笔投入内容版权购买。
从暴风集团2016年财报中给出的两组数据来看，2016年暴风科技广告收入5.8亿元，2016全年中国在线视频行业广告市场规模收入达334亿，暴风科技广告收入占全行业比例退缩至1.7%。同比增速来看，暴风科技2016年广告收入增速为25%，落后于全行业43.4%的增速。
暴风集团一位内部人士向记者透露，暴风在线视频用户正在呈现下沉趋势，目前在二三四线城市积累了很多用户。不过这种类似农村包围城市的市场策略见效尚待时日。
硬件成本高企
集团净利下滑近七成
上市近2年之际，暴风科技则不再只是一家视频网站，衍生出更多业务。暴风上市后的核心战略为在保持现有视频平台业务稳定增长的同时，快速建设VR和TV新平台。硬件成为暴风不可绕过的一个领域。在上游面板等原材料价格上涨的大背景下，暴风面临净利下滑的窘境。2016年暴风经历下滑近七成。一季度，暴风集团给出了亏损预期。一季度业绩预告显示，预计2017年第一季度亏损1450万元至1950万元，去年同期盈利则是339.55万元。
暴风集团将净利润大幅下滑归为三方面原因。首先，暴风TV目前仍尚未进入盈利期，仍处于快速积累用户的初级阶段。其次，2016年下半年以来，电视面板等原材料价格大幅上涨，导致电视产品成本大幅提升。此外，2016年公司累计推出了两期股权激励方案，相关费用对净利润也造成了一定影响。
查询暴风电视的官方网站，55寸的暴风超体电视自称是“全球首款VR电视”，售价3599元，捆绑一年影视会员价格为4098元。这样的定价紧咬其他互联网电视厂商，小米、乐视类似竞品的价格也集中在3000元以上段位。
暴风TV CEO刘耀平在接受媒体采访时表示：“未来三年，暴风TV目标实现1000万台销量。通过增加多种TV大屏营销方式和用户收费系统，降低获客成本，提升平均用户收费，力争在2019年实现TV业务的全面盈利。” 共2页 [1] [2] 下一页 暴风集团净利下降70% 模仿今日头条能否成功仍是谜 暴风TV毛利率负15%拖后腿 冯鑫称2年后可实现盈利 暴风集团净利下滑七成 低价策略致毛利为负 镇旭亚中：美东又迎暴风雪，金融市场演绎“冰与火之歌 暴风影音又成被告 视频网站生存环境艰难 搜索更多: 暴风 |
