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2015年9月，当被部分小股东推选出的总裁被暂停职务、大股东任命的董事局主席刘凤喜兼任代理总裁时，标志着康佳的股权纷争终于结束。但对于外界来说，结束的只是乱局，下一步康佳该怎么走、走得如何，人们并没有把握。这次变局对于康佳管理层以及华侨城决策层更是一种促动——康佳的机制已经到了不得不改的关头。
2016年，康佳终于开始捅破体制“天花板”，推进建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制。通过员工持股与引入战略投资者，康佳各块业务实现了独立市场化运作。
比如，智能电器业务成功改制，一方面实行了员工持股，增强了员工的积极性，另一方面引入了战略投资者，从去年6月开始，半年内就实现了盈利。又如，数网业务也引进入战略投资者持股51%，盈利大幅提升。此外，白电业务的员工持股方案很快将实施，互联网电商业务的混合所有制改革也在紧锣密鼓地推进中。而这一次“70后”上位更是一个明显的信号，让我们看到了康佳的背水一战的决心和勇气。
能否弯道超车
“弯道超车”或许是康佳能够跨越发展的唯一路径，也是康佳谋变的最佳出路。去年一年康佳对此的悄然实践正是在互联网领域——经营收入更是前所未有的贡献了1.25亿元的净利润。最终，这一年康佳交上的答卷让人满意。根据财务数据显示，2016年康佳集团已经从上一年的巨亏近13亿元，变为盈利超过1亿元。康佳的多媒体、白电等主营业务经营状况也有了大幅提升。
在此次出任总裁之前，周彬从2015年开始出任康佳集团董事局主席助理协助总裁开展日常经营管理工作，2016年业绩出色的互联网事业部是其分管的部门之一。
自己跟自己比，有进步;但康佳与同行比，仍有差距。这也正是此次上任的康佳“70后高管团队”所面临的最大压力。“不进则退，我们别无选择，只能跨越”，周彬说，实现康佳的跨越式发展是他任内的首要目标。
周彬认为当前的康佳正处于历史上最好的发展阶段，“一些制约发展的包袱和因素已不复存在，更重要的是我们的大股东华侨城集团在机制上、资源上都给予了康佳空前的信任和支持。目前的康佳已经具备了跨越的条件，新管理团队将全心全意抓变革、抓跨越”。
周彬表示，康佳现在拥有“天时、地利、人和”。首先，康佳目前适逢产业大变革的“天时”，显示技术的革新、智能化、互联网化都会带来新的发展机遇;其次，作为具有近37年历史的家电巨头，康佳还有许多“地利”没有充分挖掘。一方面有华侨城这样的大股东支持，雄厚的央企背景让康佳具有更强的资源优势。另一方面，多年来康佳已经积淀下海量产品用户，这正是其与新兴互联网企业相比的强大优势，如何将这些用户资源变成未来康佳腾飞的基石也存在极大想象空间;第三，天时地利不如人和，通过市场化选聘，包括高管团队以及中层骨干在内的康佳核心团队已经充分稳定。这个核心团队不仅有战斗力，也有强烈的战斗欲望，将是康佳实现跨越的强大基础。
当然，既然弯道超车，显然康佳不能完全拘泥于现有主业，寻找新的增长点也是必需。去年对互联网业务的成功探索为全体康佳人带来了信心，而这是顺着主业的向下开发。那么沿着主业向上开发，与产业链条上的伙伴深度合作，打造“产业生态圈”，这同样是康佳能够发挥的先天优势。应该说，如果把这些新业务发展起来，康佳实现跨越式发展就值得期待。“跨越式发展不是我们的口号，而是我们的责任和目标。要实现这个目标，就必须解放思想，以开放、共享的心态去筹划变革，以勇于担当、全力拼搏的姿态去落地变革，因为变革决定着康佳的生存与未来。”周彬最后表示。
(来源：经济观察报 作者：雨松) 共2页 上一页 [1] [2] 康佳烧钱玩足球开圈内先例 业内：意在突围年轻消费者 康佳沦为彩电业掉队者：亏损多年 曾与触底反弹擦肩而过 康佳业绩恶化再亏损 或推股权激励保内部稳定 连推新品 康佳实现扭亏为盈 传统厂商发力智能营销 康佳率先实现广告TA功能 搜索更多: 康佳 |
