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随着一名“70后”从数十名竞聘者中脱颖而出成为康佳集团总裁，这家深圳老牌国企迈出了自身巨变的一大步。今年3月，国内消费电子产业巨头康佳集团实施了企业历史上用人机制改革的破冰——首次对外公开选聘高管。最终出生于1979年12月的周彬从数十名竞聘者中脱颖而出出任总裁。而与他一起通过竞聘产生的高管团队还有另外6人，绝大多数成员都是“70后”，加上同是“70后”的康佳集团董事局主席刘凤喜，以“70后”为主体的高管团队已经成为康佳的中流砥柱。这个年轻团队能否将康佳这个老牌国企重新带入辉煌，人们拭目以待。
开启变革通道
与周彬共同参与高管竞聘的，既有他在集团内部的同事，也有来自外部的知名企业、上市公司的高管。最后得以胜出，周彬在一定程度上凭借了自己在康佳内部颇为完整的履历。周彬是一名“老康佳人”——他从2001年毕业之后即进入康佳工作，历经康佳多媒体事业部，以及集团品牌管理中心、营运管理中心。这种完整履历为他提供了丰富的实战经验，也被康佳内部看作是年轻实干型人才的代表。
即便如此，无论对于周彬，还是其他康佳人，能通过竞聘上岗总裁，显示着康佳选人用人机制上的一次突破。变化出现在去年底，作为企业市场化改革的重要一环，用人机制改革尤其是高管人员的市场化选聘最先成为大股东华侨城和康佳管理层的共识。
去年12月，康佳对外发布了高管人员市场化竞聘的消息。据了解，对于康佳的高管人员市场化竞聘，大股东华侨城集团给予了全力支持，华侨城集团党委书记、总经理段先念亲任竞聘领导小组组长。
一家大型国企公开选聘人才，这在家电行业并不多见，尤其是还有很多“外人”加入，这在行业内更不同寻常。在华侨城官网发布的康佳竞聘新闻中发现，这次力度空前的竞聘反响也是颇为热烈，竞聘工作组总共收到的简历达到174份，光是应聘总裁岗位便有45人。经过层层评审，最终有12位候选人得以登台参与竞聘演讲。
经过近3个月层层筛选出的这个以“70后”为主体的管理团队，已成为中国家电行业内颇受关注的一股“青新势力”。对于新管理团队的亮相，刘凤喜评价“这将是一支想干、敢干、能干的队伍。”这句话虽然平常，但其实对于经历了董事长和总裁一肩挑的刘凤喜来说，他显然知道如今的康佳最缺乏什么，也最需要什么。此次“70后高管团队”的浮出水面，正成为康佳变革的真正开端。
有分析人士表示，“新鲜血液”的注入将为康佳的转型发展注入“强心针”，他们不仅会提升康佳的管理水平和业务能力，也会从顶层设计角度推动变革创新。新晋总裁周彬作为一名年轻的老康佳人，与董事局主席刘凤喜共事多年。因而未来刘凤喜和周彬领衔的康佳新高管团队，无疑具备更强的团队凝聚力和配合默契度。“康佳正在加速变革的通道上，年轻化、市场化、专业化的管理团队构成了康佳强大的战斗力，新的高管团队有能力，也将众志成城，同心协力抓好康佳的变革、发展”，刘凤喜表示。
背水一战的动力
尽管康佳的“70后高管团队”给外界带来了无限遐想，不过客观而言，作为央企背景的老国企康佳能够走出这一步，也是迫不得已。尽管有着之前的辉煌经历，不过近几年康佳在业界地位的后退也不容回避。
细数当年的国内老牌彩电巨头，康佳应该算是其中一号。1984年，康佳凭借独特的背景优势强势进入彩电制造行业，一度是中国彩电业的领军企业。康佳近年来市场地位有所下滑的原因很多，但市场化机制的缺位绝对是其中之一。近几年，康佳无疑是中国家电业“最动荡”的公司之一。尤其是2015年康佳遭遇的“小股东变局”，使得这一问题更加尖锐。当时部分小股东主导了康佳管理层的变更，最终由于缺乏行业管理经验和驾驭康佳这样超大型企业的能力，康佳最终陷入了人事动荡和管理混乱，最终带来的是全年的巨额亏损。反思这场变局，其实也表现出了无论康佳人还是股东，对于企业这几年的发展并不满意。 共2页 [1] [2] 下一页 康佳烧钱玩足球开圈内先例 业内：意在突围年轻消费者 康佳沦为彩电业掉队者：亏损多年 曾与触底反弹擦肩而过 康佳业绩恶化再亏损 或推股权激励保内部稳定 连推新品 康佳实现扭亏为盈 传统厂商发力智能营销 康佳率先实现广告TA功能 搜索更多: 康佳 |
