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“整整两个月，周边一直弥漫着尴尬的裁员氛围，每个人都在担心自己会是这一波走的人，这比去年的闪电裁员还要令人难受。”王青(化名)是珠海魅族公司的一名员工，已经在珠海呆了四年的她早已把魅族当做了自己另一个家，但从今年开始，家“变样了”。
3月27日，有媒体援引魅族内部人士称，魅族近期在进行新一轮裁员。和去年2016年初魅族“高调”声明裁员比例不超过5%不同，此次裁员颇为低调，但规模更大。
魅族官方发言人对第一财经记者确认了裁员的信息，并表示“今年魅族确实有10%的裁员计划，但与去年类似，是正常的人员流动优化。”但据多名内部人士透露，此次裁员涉及多个部门，属于“全员性”裁员。
“可能不止10%，人事部门下达的裁员硬性指标要在这个月31号前完成，每个部门几乎都有涉及，到月底裁员人数估计超过1000人。”王青对记者说，这几天大家都过的“异常焦虑”，今天还在上班，明天可能就卷被子走人了。
可以看到，在智能手机行业增长放缓的大环境下，从去年开始不少手机厂商进入调整期。Counterpoint研究总监闫占孟对记者表示，此次魅族对于国内市场的调整很大程度上出于对利润的考虑，精简人员，准备迈向中高端市场。
“魅族去年除了魅蓝外，几乎少有叫得出的明星机型，并且如果要上市的话，基准年是不能亏损的，魅族此时的账面必须要有盈利数据。”第一手机界研究院院长孙燕飚对记者说。
“黑色”三月
在一场魅族的内部会议上，黄章曾经说过这样的话：“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。如果魅族不在，那我也不想在了。
在员工看来，魅族创始人黄章没有食言。
今年的2月10号，黄章通过微博宣布回归，表示“将重新出山打造梦想机，去迎接魅族15周年。”据内部人员介绍，今年黄章对于产品的投入可谓是付出了120%的精力。但对于此时的魅族来说，黄章的出现也许并不能阻止二次裁员的到来。
“现在是黑色三月，不管是被裁的还是留下的，大家情绪都不是很好。”王青告诉记者，从年初开始，魅族的人事部门就开始通知“需要对于冗余的人员进行优化”，而这种优化更像是“被分配了指标”，没有什么合理性。“比如某某组必须要在31号前完成裁员，但对于部门管理人员来说，裁员的名单上写谁都不合适，做决定很痛苦。”
员工似乎把矛盾的焦点放在了人事部门身上，有人评价“这是一场没有绩效标准的考核，也有人称既然要裁员，为什么在过去两年仍然进行大量招聘。
2015年，魅族的销量增长了350%的同时，人员规模也增长到接近四五千人，2014年年中，魅族对外宣布了“将视销量为第一目标”的企业战略。在更早前，黄章对这家公司的追求是“小而美”，要“做心中的手机，卖给喜欢的人”，并非服务大众市场。
对于战略的转变，当时魅族总裁白永祥表示，从以前的利润优先，变成了销量优先，这样才能(让手机)成为移动互联网入口。于是，可以看到，这两年魅族成为手机圈中发布会开得最多的厂商，产品型号纷繁复杂。
但从目前市场的表现看，魅族的转型也许算不上成功。 共2页 [1] [2] 下一页 魅族一季度裁员10% 削减人力成本或为上市冲刺 小米魅族等国产手机纷纷提价 专家称未来仍有涨价空间 魅族总裁复盘谈判内幕：高通五次到珠海闭门沟通 魅族承认战略失误：2016年手机产品冗长 扭转需时间 魅族高通就专利问题达成和解 业内猜测魅族或分阶段付费 搜索更多: 魅族 |
