3月22日，香港万豪酒店。首次以中海地产行政总裁的身份出现在中国海外发展有限公司（00688.HK，以下简称“中海地产”）2016全年业绩发布会上，颜建国显然有些不太适应。
这是郝建民“闪辞”继而引发高层人事震荡后，中海地产新任管理层的首次公开露面。
业绩会上，媒体试图从颜建国口中了解新管理层带给中海的新变化，但这位新任总裁却显得十分谨慎：“我想未来大的改变是不太会有的，传统都会继承。包括2020年4000亿的目标，也包括公司会继续坚持稳健有质量的发展经营策略。”他沉吟了一下，话锋一转，“当然，这个世界在改变，适应变的世界最好也是相应做一些变化，所以我们对市场规划最近也做了一些修订，会对应目前变化的环境、变化的状态作出一些相应的调整。”
面对关于中海今年在策略、组织构架方面的具体调整方案的追问时，颜建国却并不打算透露太多。业绩会后，他在工作人员的保护下匆忙离开会场。相比之下，同样遭到媒体围追的董事局主席肖肖却显得十分从容。
唯一可以确定的是，郝建民所制定的2020年4000亿合约销售目标将不会改变。麦格理发表研究报告指出，若缺乏大型并购，中海地产要达到4000亿元的目标亦不容易，基于集团土地储备相对较小，不足以支撑集团未来三年的增长。
据时代周报记者了解，2016年中海实现销售额2106亿港元。对新任管理层来说，用3年千余日的时间实现4000亿目标，接下来的工作并不轻松。
老兵回归
2016年11月15日，因“工作调整”，51岁的郝建民辞任中海地产执行董事、主席兼行政总裁，60岁的肖肖获选为主席并获委任为公司行政总裁。23天后，中海地产再次发布公告称，公司主席肖肖决定不再兼任公司行政总裁职位，接替者便是从龙湖地产回归中海的颜建国。
实际上，对中海来说，颜建国并不算新人，“我也是中海的老兵，血液、基因里面，都是属于中海的。”
据时代周报记者了解，颜建国曾任中海地产苏州、上海公司总经理、中国建筑股份有限公司（母公司为中国建筑工程总公司）首席信息官等重要岗位。2014年6月26日，颜建国告别中海正式加入龙湖地产，并于同年12月16日，被龙湖任命为公司执行董事。
无论是在产品线、主流城市深耕策略、还是注重成本控制和追求财务稳健等特点上，中海、龙湖这两家基因不同的公司却有着不少相似之处。这也是不少中海人跳槽时，会优先考虑龙湖的原因之一。
与郝建民、肖肖和中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”）并无太多交集不同，在未离职中海前，颜建国时常陪同时任中建总公司董事长易军、时任中建总公司总经理官庆调研地方，保持一定曝光率，并与中建内各公司人脉熟稔。
据时代周报记者不完全统计，2012-2014年间，颜建国陪同中建总公司领导有案可查的公开活动超过60次。而在履职中海地产行政总裁后，颜建国曾在一次内部讲话中强调中建总公司是中海地产的强大支持与后盾。
加码拿地
在新管理层走马上任后，曾经一度沉寂土地市场的中海，正在逐步转变其土地获取模式。
据报道，肖肖曾在2016年中海内部年终总结会（以下简称“年终总结会”）上直指中海土地储备总量不足，也不均衡，不足以支撑公司可持续发展。“中海对土地市场的急速变化了解不深，跟的不够紧。部分同事存在小富即安的思想，不想多拿地承担过高的指标，冒更大的风险；过分依赖公开市场，投资手段单一，创新不足。”
为此，肖肖认为，只要透彻把握法律法规，深入研究项目，各种投资方式都是可选项。他建议公司建立非公开市场获取土地的组织机构与机制。
据时代周报记者了解，中海新管理层已将投资拿地列入地区公司考核指标，要求各地区公司要密切跟踪土地市场，保持投资连续性。
2016年12月，中海分别在重庆、武汉、佛山、南昌、苏州、厦门等城市共收购9幅地块，应占楼面面积共约245万平方米，土地收购应付代价约为人民币174亿元。2017年1-2月，中海地产累计收购11个项目，应占楼面面积229万平方米，公司应付土地出让金109.29亿元。
2016年12月-2017年2月合计三个月的时间耗资近283亿元，这远超中海2016年前11个月210亿元的拿地支出总额。
3月15日，中海以总价约33.12亿元竞得成都双流区一地块，楼面地价10880元/平方米。3月24日下午，中海地产分别以12.33亿、9.26亿元竞得合肥撮镇镇两幅相邻地块，溢价率分别为130%、137.66%。
肖肖表示，2017年中海预计的土地金是1000亿港元，对应的土地建面是1600万平方米，“除了正常的招拍挂途径，公司还会通过并购、一级开发、棚户区改造等方式获取土地。”
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