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公司将坚持“保线下、保价格、保品牌”的原则，保证线下销售的稳定，但也会按照用户消费需求分类别、分品牌布局线上或线下的渠道
正值48岁的梁允超已在保健品行业从业25年，目前，他担任汤臣倍健的董事长一职。
自2010年，汤臣倍健上市之后，至少保持着每年15%以上的营业收入增长率及净利润增长率，2016年，公司营业收入增长率1.9%，净利润超5亿元，是近10年来公司营收业绩的首次放缓。
原因是什么？营销费用增长、新业务投入增加、药店渠道收入增速乏力等或许成为其中原因。
过去一两年，梁允超带领公司管理层针对上述问题进行了一些布局，例如发力电商渠道、甚至扩展跨境电商渠道等，如2016年汤臣倍健与NBTY（自然之宝母公司）设立合资公司健之宝，将自然之宝与美瑞克斯中国区经营权及跨境电商业务一举拿下，并于去年年底正式运营。
汤臣倍健方面对《投资者报》记者表示，跨界电商、大单品战略等是公司2017年的主要战略，此外，公司表示，经过2016年一系列的调整，2017年公司将有望恢复高增长趋势。
出身于“太阳神”
作为保健品概念比较显眼的一只股票，汤臣倍健一直备受投资者及业界关注。梁允超本人希望处事低调的心理，经常被公司各种表现所打破，不免有旁观者好奇梁允超是如何发家的。
据公开资料显示，梁允超是广东人，出生于1969年，1991年毕业于中南财经大学，大学毕业之后，梁允超被分配到广东的一家国营企业工作，不久后觉得工作枯燥无味，梁允超准备跳槽。
当时，中国的保健品行业正处于高速发展期，广东太阳神集团风头正劲一时无两，是当时保健品行业的龙头企业，梁允超回忆说，当时家人极力反对，但他还是决定去试试。最后，梁允超通过公开招聘正式进入了太阳神。
1992年到1995年间，梁允超历任太阳神江苏市场部、上海分公司负责人等职位，1995年，梁允超选择从太阳神辞职，拉上四位同事和朋友开办自己的公司，主要以保健品生产销售为主，这是梁允超的第一次创业，不过公开资料中，并未记录他第一次创业到底投入了多少资金。刚创业时，团队尽量避免与老东家同业竞争，推出了一款介于啤酒和白酒之间的保健酒，但收效甚微。随后，梁允超团队还打造了一款蜂王浆产品，但销量也不容乐观。
实际上，1995年到1997年，中国保健品陷入了信任危机，整个市场处于停滞状态，就连太阳神这样大体量的保健品公司都出现了亏损，梁允超带领的企业也无法幸免，最终，梁允超的第一次创业以失败告终。
事后，梁允超对媒体总结第一次创业失败的经验，“整个竞争定位、选项都是错的，没有竞争优势，怎么努力都不行，因为发展方向是错误的。”
二次创业成功
随后，梁允超走访了美国一些相关企业，最终选择“膳食营养补充剂”作为第二次创业的主要落点，据了解，所谓的“膳食营养补充剂”，一般以片剂或胶囊等浓缩形态显示，主要通过口服以提高人体健康水平或降低疾病风险。
2002年，梁允超开始了第二次创业，以自有70万元收购了保健品公司广州佰健69.68%的股权，并注册了“倍健”等品牌，将“膳食营养补充剂”产品的生产，外包给珠海海狮龙生物科技有限公司和广东仙乐等保健品生产厂家。
这次创业，在梁允超看来应该是“选对了方向”，随着新产品的发售，企业不断发展壮大，当企业发展到一定程度，梁允超开始考虑上市，经过一系列运作，2011年，汤臣倍健正式上市，截至2016年年末，梁允超持有公司约7亿股股票，占比约48%，价值大约80亿元。据了解，目前公司旗下总共有无限能、健力多等多个品牌，分别专注于骨健康、中药材保健等细分领域。
信奉诚信比聪明更重要
上市后，汤臣倍健的成长受到公众关注，一个企业之所以能成长原因是多方面的。第二次创业的梁允超，为什么能把汤臣倍健发展到今天，也是各种因素综合的结果，由于并未亲自采访，记者只能通过公开资料对梁允超近些年的一些重大战略决策进行解读。
保健品在中国可谓是毁誉参半的行业，不少保健品涉嫌虚假宣传，称保健品有治愈癌症、糖尿病、风湿病等疾病的作用，从而吸引消费者购买。但梁允超在汤臣倍健成立之初，并不营造产品可以治病的形象，经常在公开场合表达他的心声“我常说膳食营养补充剂不能替代正常的饮食，更不能治病，但它可以给有需要的人群提供额外的营养素补充。”
在2016年年初，梁允超面对著名经济学家吴晓波采访时表示，过去20年间之所以能在保健品市场公信力较低的情况下依然存活下来的一个重要原因，就是信奉“诚信比聪明更重要”，保健品也好，“互联网+”也罢，“归根到底是要让消费者信任你和你的产品。”梁允超表示。 共2页 [1] [2] 下一页 论海参与汤臣倍健藻油软胶囊补充DHA谁更强！ 汤臣倍健高增长终结 业绩巨降 押宝大单品成败难定 拯救激素脸！把汤臣倍健胶原蛋白粉带回家！ 汤臣倍健推10亿级大单品战略 打破经营闷局 药店增长困难 汤臣倍健欲将实施大单品战略 搜索更多: 汤臣倍健 |
