流量导向不计成本：负毛利阴影
不计成本的头部版权是乐视体育资本故事的内核，亦是这场资本狂欢盛世下的阴影。
一家主动放弃乐视体育B轮融资的投资机构，以运营英超版权的新英体育举例，新英体育在亏损六七年后才勉强盈利，其持有的英超版权又将在2017-2018赛季结束后到期。再想续期时，版权易手报价更高的苏宁。
“体育内容业务很难赚钱，乐视体育所描绘的生态需要大量资金长期投入，这不是一般企业能承受的。“该投资机构负责人对腾讯财经表示，乐视体育可能跳进了一个更大的坑。
这并不妨碍乐视体育天价购置版权，更不影响它在追逐流量和用户，“不计成本”地运营版权。
2016赛季中超240场比赛，不管在哪个比赛现场，几乎都能出现两位乐视体育记者的身影。乐视体育内部人士估计，两位记者每场比赛的差旅支出多达数万元，“但他们发回的视频报道的流量价值，有时只有一万元左右。”
在资本的支撑下，乐视体育内部运营管理效率没有及时跟进。运营费用之高，令业界惊诧。
乐视网体育频道的十多位员工，是乐视体育的初创团队。成立两年多时间，这家公司的员工总数飙升至上千人。公司的管理体系和执行能力未能跟上膨胀的规模。
2016年10月11日，国足客场对阵乌兹别克斯坦，拥有亚足联12强赛版权的乐视体育，派出三十多人的报道团队，包括转播组、章鱼tv、纪录片组、节目组、采编组等等。这一人数接近同行的CCTV5的四倍。
乐视体育报道团队在乌兹别克斯坦包车五六辆，“开往球场时浩浩荡荡”，每个小组在向上级提出流量导向的出差需求时，基本能得到应允。然而，在流量至上的指挥棒下，鲜有管理层在意30多人出国采访的性价比。
成效卓然。截止2017年1月，乐视体育宣布全终端UV数相当于行业第二名与第三名的总和，自称互联网体育第一媒体。其2016年4月推出的乐视体育超级会员产品，在9个月内达到300万人。
乐视体育拿到中超独家版权的同时，一度曾入股北京国安，但最终无疾而终
乐视体育还宣布，该公司2016年营业收入是2015年的6倍，另一方面，他们又将负毛利控制在30%-50%以内，列为公司2017年媒体业务的理想经营目标。
雷振剑此前接受腾讯财经采访时坦承，自己做过很多次推演，如果现有体育新媒体格局保持不变，媒体成本保持不变，公司即使做到极致，新媒体永远是一个负20%毛利的业务线，“如果商业模式没有质变，这个概念永远成立，也就意味着媒体业务再怎么弄也是个亏损业务。”
激进的销售策略：流量与客户断裂
作为中超天价版权流转的末端，变现一直困扰着乐视体育，这从它的广告销售压力中窥见一斑。
与体奥动力签约不久，乐视体育将此前10亿元的2016年度广告销售额上调至15亿元。这意味着，2016赛季中超版权的广告销售任务为5亿元。
“就像广州恒大、北京国安这样的热门比赛，每场比赛可能产生一两百万的uv，其他比赛多则几十万、少则十多万。按照一个uv市场价一元计算，且在所有uv全都变现的情况下，我们恐怕连3亿元的任务都完不成。“乐视体育销售团队一位前成员抱怨。乐视体育的销售团队一度有30多人，此后陆续离职三分之一。
不过，在向广告客户展示自身形象时，乐视体育毫不吝啬。
2015年7月30日，皇马与米兰两家世界豪门球队在上海举办友谊赛，乐视体育同期同地举办客户答谢会。
不管是老客户，还是“那些永远不可能给乐视体育投广告的客户”，如提出参会申请，乐视体育几乎都愿意负担其往返交通费用，以及在上海香格里拉大酒店的住宿费用。
共计百余人参加这场客户答谢会，与会者免费观看了那场豪门对决，还分别获赠一套价值千元的皇马球衣、一双价值1400元的足球鞋，以及一台价值千元的乐视手机。
“客户答谢会的效果转化率好与不好，事后没再关注了。“上述乐视体育销售团队前成员说。
互联网思维和擅长营销，是乐视体育留给市场的印象。尤其是贾跃亭极具个人特征的营销术。但事物总会有两面，当事实呈现出另一面时，喧闹或许就变成笑话。
2016年3月29日，2018世界杯亚洲区40强赛最后一轮，国足击败卡塔尔，进入亚洲区12强赛。这意味着乐视体育至少可以再直播10场国足的12强赛，此前重金购置的亚足联版权升值不少。
贾跃亭很是兴奋，他在个人微博上写道：“0.1%的奇迹，不能再狂喜了，从今天开始，中国足球只在乐视体育!谦虚的说，乐视体育拥有12强赛的独家版权，而且是全!媒体!独家!淡定……”
一位网友提议，“贾老板应该赠送国足队员每人一台乐视手机作为奖励“。贾跃亭当即将奖励升格，在个人微博上承诺，赠送每位国足队员一台乐视电视加一台乐视手机。他还@了雷振剑和刘建宏两位乐视体育高层。
部分国足队员后来收到礼物。被遗忘的队员在比赛或集训间隙，遇见乐视体育的记者偶尔会开句玩笑，“你们到底行不行啊，我们的电视呢?”
生态圈虚与实：打卡半年被裁员
成本的高企、运营的铺张、营收的窘态，并未阻碍乐视体育勾勒所谓生态的决心。
2015年2月开始，乐视体育野心勃发，赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务的业务布局，彰显出它对中国体育产业这块蛋糕的食欲。
“通过版权内容搭建起一个用户平台、一个生态圈，这种想法很好，但乐视体育不该做自己并不擅长的事情，比如智能化板块中的自行车、电动滑板车、运动相机等硬件。” 一位乐视体育版权竞争对手认为，这家公司在既做生态，又包揽生态的每一个环节时，已经偏离体育产业的自身发展规律。
有人开玩笑说，乐视电视至少在价格上取得革命性突破。而乐视体育的智能自行车，虽然将gps、重力感应、海拔感应等功能集于一身，但最终“连价格都没突破”。何况，智能自行车并非刚需，无法解决用户的痛点。
在互联网应用服务板块，乐视体育亦存在力有不逮的环节。
2016年5月，它与国内某知名票务公司合资，成立了一家具备互联网体育票务概念的新公司，号称其票务代理范围将覆盖国内外联赛和商业赛事。
为推进这一项目，乐视体育以更具竞争力的薪资，自其他票务公司挖来数名员工。在分管副总裁调走之外，项目推进遇阻，这些员工“打了半年卡之后”，被公司以人员优化之名裁掉。
各个板块的拓展，乐视体育几乎都会召开新闻发布会，发布会上还可能宣布某位业界大咖的加盟，业界大咖还可能带来一批自己的干将。
“但不是每位大咖都名副其实，也不是每个部门都在认真做事。”一位乐视体育中层说，他的部门在裁掉1/3的员工之后，业务开展“丝毫没受影响”。
共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页
乐视体育主播欠薪仍未付 吐槽：对接人就是神秘组织
丢版权 体育生态中心被摘牌 乐视体育如何成甩锅侠
乐视体育又迎坏消息 五棵松生态中心被摘牌
付费成会员却看不了亚冠 深圳市民告乐视体育违约
两任首富抛售乐视体育股权：王健林清仓 马云减持
搜索更多: 乐视体育
