乐视第三大股东：没孙宏斌我们就死了

　　关于乐视手机

　　曾强：我们和乐视有一个并购基金，我们为乐视提供基金管理的服务，具体怎么用是乐视的事。

　　乐视手机是乐视生态链中比较敏感的业务，涉及到香港的上市公司，我们在这方面能说的东西不是太多。

　　从个人来说，华为的团队、联想的、酷派的3个团队共同打造乐视手机的入口，不仅是要资金，还要管理、包容。在我们看来乐视有特别大的提升空间。

　　关于乐视近期变化

　　曾强：乐视改善了很多，包括股东变化、董事会、管理委员会等都有变化，开源节流比以前做的更好。

　　我个人看来，在今天这个时间，乐视放弃汽车不大可能，贾总作为汽车创业者、CEO、和乐视网CEO。他在这几个之间的关系是什么?这是最需要注意的。

　　当初缘何投乐视?

　　曾强：接触乐视后24个小时，我们就决定投资乐视了。

　　乐视这两年投资一直处于风口浪尖上，可以说是作为一个膨胀的独角兽，其对传统行业带来的冲击惹来不少争议。

　　鑫根投资乐视是在其最困难的时候，当时各大银行、金融机构对乐视都是很恐惧的，有一个投资大佬嫌乐视股价太高。我和老贾谈投资时老贾还在医院。

　　在乐视最困难的时候，我们进来了，对乐视进行全生态的投资，但因为我们红衣骑士的定位，我们并没有在公司治理、财务管理上介入。

　　我们的投资和巴菲特的有点像，逆向思维。在大家都认为乐视没希望的时候，我们进来了，当大家觉得乐视好的时候，我们又适时退出。

　　当初看中了乐视什么?

　　曾强：老贾的魅力、愿意把自己的生命献在事业上的感染力，是我当时很冲动地去投资的很重要的原因。我们做投资倾向于遵循孙正义的理念，比传统的尽调方法可能更适用。

　　第一次见老贾，在一个周六晚上10点以后，很多年轻人挤在那里。这就是我认为最伟大公司的一个特征。

　　鑫根为乐视做了什么?

　　曾强：我们是乐视的资金、资源、资本主要的整合者之一。我们是知道乐视最多的，但我们现在是能说的最少的。

　　我们对乐视最大的价值是资金之外的，是对它的品牌、生态、政府关系、资金的改善。

　　在融资中，贾总可能并没有参加，这背后的艰辛、智慧，贾总并没有体会。贾总现在不一定能发现我们的价值，但未来获得巨大成功后，或再次遇到风波时，他会体会到，我们给他的价值远远超过他心中的价值。

　　我之所以这样帮他，是圆我过去的一个梦。我之前做过很多公司，做的阵线太长，我愿意用我失败的经验和现在的资源，去帮助他成功。

　　我们帮助的不仅是乐视一家公司，我们帮助的是未来十个独角兽公司，这实际上是我们想做的的事，但也并不见得是他今天能理解的事。

　　这个年龄，是杀气很足的时候，颠覆者都这样，但是否能做到，建立一个友好的生态2.0，是所有独角兽公司今天都需要面临的问题。

　　我当时送了贾总一本《禅者的初心》，贾总把他放在了董秘的桌子上，也许有一天他会理解。

　　投资乐视的经验

　　曾强：有非常多的第一手经验，值得学习。我觉得对于企业家来说，他的气场，他的战略眼光是最重要的。另外，公司治理能不能形成约束机制。

　　未来会在被投企业要求话语权吗?

　　曾强：以后投资，要么就是公司治理比较强的，要不就是增加话语权。

　　时机的把握也很重要。我们这次高位减持还是低位减持，实际利润差了10亿，甚至20多亿的利润，这个时机的选择是什么?是依据我们股东的回报要求、创业者的特殊要求，还是依据我们对市场的判断等等?

　　这些只有实战之后，你才清楚他的最佳点是什么。

　　给贾跃亭的建议

　　曾强：贾总有三个角色。作为创业者，我觉得他的评分是150甚至200分。

　　作为大股东，应做好公司治理、建立约束机制。如果我是他的话，我会考虑走硅谷的模式，请专业职业经理人，请管理团队。大股东制定战略，管理团队去执行。

　　（来源：新京报）

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