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上周，乐视网出现两笔共计1900万股的大宗交易，涉及金额超6亿元。外界普遍认为，乐视网原第二大股东(现第三大股东)鑫根资本，实施了这次减持。
3月4日凌晨，鑫根资本在其官方微信公众号上发文表示，不就对乐视网持仓动态做任何披露和表态。
3月8日，鑫根资本合伙人曾强，接受了新京报公司秘闻的采访，就与乐视网有关的系列问题进行了回应。
面对关于是否退出乐视网的问题，曾强表示，对于乐视的全生态投资是两年前的布局，是否退出取决于基金的期限、战略合作方和鑫根的关系等方面。
关于“红衣骑士”
曾强：鑫根资本从四个层面致力于扮演“红衣骑士”的角色，即雪中送炭的宝贵资金提供者，公司治理的友好升级推动者，股东价值的创新发现者和公司上路后适时退出的送行者。
鑫根资本与乐视的合作，恰恰是践行“红衣骑士”的理念。
关于“孙宏斌投资乐视”
曾强：孙宏斌一方是第二大股东，鑫根欢迎这样的股东，也希望所有的投资项目都有人成为第二大股东。如果公司没有第二大股东，我们在里面待着，我们就死了。
孙宏斌不以退出为目的，参与公司治理。我们和孙在投资上没有碰撞，私下是很好的朋友。他有经验，这对乐视的未来有很好的建设意义。
关于与乐视的未来
曾强：关于何时退出我们所投资的企业，按照“红衣骑士”的原则，我们认为在满足一下条件的情况下是适合的退出时机：
能为创业者“雪中送炭”，改善公司的生态环境、当有其他的战略投资者进入且公司有了更好的公司治理、同时我们获得了合理的汇报这四个条件满足的时候，我们会选择安排我们管理的基金退出。
任何一个基金管理人，都有盈利的目的，同时我们也希望能够促进社会的发展。
我们投资乐视，没有单纯以盈利为目标，而是会兼顾创业者的感受。如果只为了纯盈利，我们58块钱就退出了。我们不会做亏本的买卖，公司上路后，会适时地退出。这里泛指我们的投资策略，不是特指投资乐视。
我们对乐视的全生态的投资和介入是我们两年前的布局，何时退出取决于三个点：所投基金本身的期限，战略合作方和我们的关系等。
我们是以盈利为目的，同时也愿意推动公司的发展，我们对乐视这么多公司、这么多生态的投资有进有出，是非常正常的。
关于乐视其他生态系统
曾强：你看我们现在投资的10个独角兽公司，9个都是上千亿的布局，也不可能少一个。前前后后，我们投资了乐视很多的生态系统，诸如乐视电影、电视和云等。
关于乐视电视
曾强：我们有一个关于大屏电视的深层构想，但这个想法呢，是跟乐视合作，还是跟其他人合作，我们还在判断。因为这儿想法是一个很颠覆性的。乐视是我们的第一候选，但是我们也有其他候选。
这个东西，跟谁合作首先取决于capture(英文原意“捕捉”)， 也取决于我们从中扮演的角色，希望有大的投入和股份，当然也考虑市场占有率层面。
关于乐视汽车
曾强：乐视汽车未来还有三道坎要过。
能否在重要技术领域有自己独立的突破和第三方认可的突破?比如说，电机，电池是否有原发性技术?能否做成颠覆性汽车，价格又可以适用中国，美国的市场需求。同时，能否达到量产所需解决的安全、成本控制等各种综合问题?
未来，有10万辆汽车上路的时候，安全性是十分重要的。当出现障碍物的时候，所有电动汽车都可以拐弯，但是我去德国发现，对方汽车在拐弯以后又回来了。谷歌(微博)只有100万小时的电动车上路的数据，乐视未来还有新的挑战。
如果能做到这三点，相信乐视汽车就离成功不远了。 共2页 [1] [2] 下一页 乐视网仍未见重组：融创原约定占两席 已逾期11天 体奥动力、PPTV连“抢”足球版权 乐视失守拷问“付费看球”前景 乐视网46亿融资盘安危堪忧 员工持股计划浮亏 探访乐视200亿汽车项目：未见大规模开工 换个角度看乐视危机：它开始更依赖线下渠道 搜索更多: 乐视 |
