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万达换人的事件很是热闹，被大家用上了“频频”。
这几年，万达一直在做的，就是想通过互联网打通线上线下，将顾客联系起来。
电商目前看来最有价值的就是客流量，无论是京东、淘宝、天猫，都在客流量上做文章——做销售、做推广、做营销。
万达本身具有很大的自流量，如果将这些自流量通过互联网的方式汇总在一起，是很大的价值。当然，万达并不是想靠流量卖商品，而是想打造成消费玩乐一体化的消费者商圈。
这个出发点是对的。
不过从频频更换CEO可看出万达这个构想还没成功。
从万达的角度来分析频频更换CEO，有两点原因。
一、自己没有明确的模式。
因为涉及的是新领域，企业要想清楚构建模式，再找人来执行。
而目前的状况是，万达只有不成形的、很模糊的概念，并不清楚如何做成模型、如何使其成为一个具象的事物。而且，万达还没想好自己要什么样的产品经理，还不知道自己要做的“产品”究竟是什么。
而这种状况下，还用军事化管理来要求CEO，更是行不通。
这就像是，你想做一个轮子的自行车，但你并不知道从何入手，怎么执行，就找人来做，这人也不知道从何做起。
这需要给对方空间，就是给对方一定的权利和保证。
1. 要有充分试错的机会;
2. 要有绝对的决断权;
3. 要有充分的资金、资源保障。 共2页 [1] [2] 下一页 万达开会没人敢迟到 背后居然有套“动车理论” 万达飞凡高管频繁离职 王健林的要求太严苛？ 顺德新城商业地块出让 万达或将进驻德胜商务区 三个月3名高管离职 万达高薪背后的业绩考核 万达网络科技集团总裁：万达从来没说过要做电商 搜索更多: 万达 |
