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突围的无奈
针对贾跃亭的公开反思，网络上对乐视的批判很多。但大多数都没说到点子上，不具有建设性，原因在于对乐视缺乏基本的了解，更像是一种基于个人好恶的评判。就像是某类影评：我还没看，可以先评吗？
在我和同事江涛调研乐视的大半年的过程中，仔细阅读了贾跃亭的各类演讲、专访、微博、公众号，我们发现，贾跃亭是个脑子非常清楚的人，对乐视很多常见的批评和意见，他早就想过了。
例如这次乐视的资金链困难，非常重要的原因是和汽车有关。但这种局面和危险贾跃亭此前是考虑过的。当初乐视高层投票表决超级汽车项目时，十几个核心高管在座，“99%的人都投了反对票”，只有贾跃亭和助理两人赞成。反对原因在于，无论资金还是经验，乐视都毫无优势，如果失败了，超级汽车很有可能拖垮整个乐视控股甚至上市公司。当家人更知柴米贵。那么问题来了，人们对乐视的批评，贾跃亭基本上知晓，但他为何仍要这么做？
贾跃亭2016年12月在中国企业领袖年会上，对乐视战略路径的解读是深刻的，在目前互联网行业的竞争格局下，想要冲出BAT的封锁线殊为不易。“我知道乐视承载了很多长期价值投资者的期待。它从一开始就是一家深深扎根于中国本土市场和本土投资者的企业。过去这几年，PC时代的流量红利已消耗殆尽，移动互联网的船票亦被BAT瓜分完毕，而享受这场饕餮盛宴的，大多是海外的风险资本和投资人。此后，互联网行业日益走向垄断。”
贾跃亭表示，在这种环境下，乐视有两个选择：一是按照安全而传统的老路走，去做传统互联网和硬件巨头主导产业里的延长线，等待被兼并收购后套现退出；二是挣扎破局而出，探索出一个全新的道路，成为拥有颠覆和价值创造力量的全新物种。
2012年时，按照用户规模排名，中国前20大移动互联网应用BAT只占了7个，但到2016年，BAT占了17个。
市场法则冷硬而残酷。做企业没有最好的那条路，只有不得不做出的选择。
待证明，未证否
对于生态战略这样的新生事物、乐视这样的新物种，想要刻意否定它是容易的，但我们能否调整思路，试着做一点证明题？
此前，衡量一家企业的战略有效性，几乎唯一确切的指标就是利润，尤其是可持续性的盈利能力。但麻烦的是，互联网时代破掉了传统商业的逻辑假设，却还未建立起新的、足够明确的因果关系。就像我们可以指责乐视烧钱，但问题是大多互联网企业也都这个样子，甚至离赚钱遥遥无期。我们当然也可以说，对互联网企业评价的标准不再是盈利，而是影响力、趋势和未来。但问题是，未来到底有多远？还要付出多长的时间去等待？
到目前为止，乐视的战略逻辑是否可靠，仍未得到证实，但也没被充分证伪，企业家和投资者还可以活在对未来的构想和预期中，等待时间揭晓答案。
历史经验告诉我们，产业先行者往往是没有好果子吃的，先驱与先烈仅一步之遥。但是不管未来乐视的成败如何，这份舍我其谁、敢当人先的勇气和胆魄，构建生态的战略立意，以及这场大级别的产融跋涉，都足够让我们给贾跃亭及乐视人一份敬意。
即便有一天乐视倒下，也仍有作为标本的研究价值。而站在时代转换的路口，面对新的经营环境，我们能否放下既有的思维框架，做进一步的思考，建立起新的认知，也许就可以找到部分适用当下的商业新规律。（本文作者系和君管理研究院院长）
来源：二十一世纪商业评论 共2页 上一页 [1] [2] 乐视网拟10转20并派息分享成长红利 完成蓄势行情或迎加速飙升 争论实体经济破局：乐视模式难道是低迷制造业的新希望？ 一份数据泄露乐视人才超强吸附力 公司前景成重要因素 这一次房地产商触网乐视 你可以看到怎样的拐点？ 乐视电视部分机型价格上调 价格优势不再 搜索更多: 乐视 |
