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2016年底，乐视开始再次成为众矢之的，尤其贾跃亭第一次公开反思扩张节奏，引发连续热议。尽管，“下一个德隆”、“庞氏骗局”、“濒临破产”等说法都已经不是第一次出现了，但此次掀起的波澜似乎超过了历史上的任何一次。
乐视可能从未想过将以这样的方式度过自己的12岁生日。
2016年11月，乐视网在北京召开投资者交流会，贾跃亭着重解释道，“这次不是战略调整，战略方向不会变，变的是战略落地的节奏、实现的节奏和战略实现的方法。”
最终发布在贾跃亭个人公众号中的反思信被删除。贾跃亭事后谈道：“这封信给乐视造成了远远出乎我们意料的副作用，本来没有这么大的风波，也不会有这么大的压力，媒体一边倒都是在说负面。”
乐视的警醒
坦诚地说，乐视的是与非、死或活，跟大多数人并无关系。从企业家和管理者的视角，能否从乐视身上学到东西，长出自己的经验，才是关键。
乐视不是一个符合公众期待的好孩子，但是一家优点极为突出、缺点特别明显的企业。遗憾的是，它的缺点和性格化的部分过于扎眼，经常被放大。但需要记住的是，2010年8月份乐视网在创业板上市，其2010年全年营收只有2.38亿——彼时，乐视的业务线也几乎就是乐视网，还谈不上影业、电视、手机、汽车和生态战略等。到了2016年，乐视所有板块加起来，总的年营收近500亿，乐视网近200亿。仅6年，整个乐视系的年营收增长了200倍。这种增长速度是惊人的。
某互联网高管对乐视如此评价 ： “乐视是一个战略极其不清晰（大家看不懂，看懂的也不信），但是战术极强的公司。”他谈到，有些 PM（产品经理）， 谈战略比董事会还有眼界，一做计划做一年，条理清晰，但是让其3 个月中做出 5% 的份额，他就不知道如何干了。
从这个角度，争论乐视生态最终能否“化反”，甚至都可以搁置一边了。关注乐视到底做对了什么，比紧盯着它的毛病，有意义得多。例如乐视对人才的重视，基于人才展开战略扩张，就很值得学习。整个乐视已经走到500亿的盘子了，就算贾跃亭再有本事，也不再是他一个人的公司了。
不过，乐视这一轮的舆论危机也真值得贾跃亭反思。长期以来留下的媒体形象，如此的刚毅、强硬、不顾争议、蒙眼狂奔……当突然有一天姿态软下来，却引来了媒体人与舆论反扑，一时间似乎墙倒众人推。尤其互联网时代，企业家的公开反思必然引起各自的解读，瞬间被放大。
这一轮舆论危机对乐视最大的挑战并不是战略问题，而是公众情绪问题。但企业经不起这样的人心摇晃，对员工和消费者都是一种伤害。尤其企业已经做大了，不能总扮演野孩子的戏码了，大企业就应该有点大企业的范儿。 共2页 [1] [2] 下一页 乐视网拟10转20并派息分享成长红利 完成蓄势行情或迎加速飙升 争论实体经济破局：乐视模式难道是低迷制造业的新希望？ 一份数据泄露乐视人才超强吸附力 公司前景成重要因素 这一次房地产商触网乐视 你可以看到怎样的拐点？ 乐视电视部分机型价格上调 价格优势不再 搜索更多: 乐视 |
