归零、跨界
2007年，银泰商业上市和2008年北京银泰中心落成，沈国军心里的重担放下了不少，他开始有更多时间去做自己想做的事情，他不追求物质，更喜欢出去旅游，其中有一年甚至花了4个月的时间。
如果时间倒推四年，沈国军可能全心扑在工作上。但2004年突如其来的胃出血让他顿悟生死面前人生的意义。那一年，他2000年投资在一家证券公司的十几亿资金在政策环境变化的情况下打了水漂，压力之下沈国军的身体渐渐透支，最后上演了“在电梯里喷血”的惊险一幕，抢救回来的沈国军孤单地在医院住院二十多天，这是他送走父母以后再次和生死离得这么近。
“尽管现在也蛮努力的，但不像以前那么拼命了。”沈国军说，从那年以后基本每年会安排几个月时间出去旅行。“有的时候也给自己买点东西，该消费就消费，该花钱就花钱，不浪费但也不那么节俭了，观念改变了很多。”
改变的不只是观念，沈国军坦言在旅途中能体验到学习和收获的快乐。事实上，从银泰目前的主业就可以看到沈国军在旅途中重新思考和学习的痕迹。
银泰集团旗下横跨商业零售、商业地产开发与经营、矿产资源、农业发展、产城运营、金融与投资以及慈善公益等领域。比如沈国军和朋友们去南极感受到大自然造物的震撼，对公益的认识更深刻;也有彼此聊天碰撞出火花，众人联合成立了桃花源生态保护基金会，参与湖畔大学……
外界对于沈的标签很多时候与马云有关，比如银泰百货集团和阿里巴巴的合作一度被解读为“传统零售的叛徒”，事实上沈国军经常交往的圈子里有很多互联网思维活跃的人。几年来，在零售业态的思考上，沈国军本身也有自己的逻辑，银泰商业集团一直是行业中最创新的企业。
“2009年我们把高管叫到乌镇，当时对外叫乌镇会议，是去贯彻落实乌镇会议精神，我当时就和他们说，不要再开百货公司了，我们得换产品，选购物中心。”沈国军很清楚，物极必反的轮回在中国商界的案例中比比皆是——彩电、冰箱、洗衣机、煤炭、钢铁……近年来购物中心替代百货的现实更是证明了沈国军的想法非常正确。
或许此前实体零售遭遇电商冲击确实让很多企业日子突然变得不好过，但回过头来看，今天实体经济和互联网经济并不是对抗的状态，而更多是相互融合。一如沈国军不认可外界给自己的“传统零售的叛徒”，从传统电器卖场转型线上线下结合的苏宁也早就参透了零售业态的走向，虽然过程艰难，但最后实现了大象转身之后再起舞。
“电子商务就像是一个空军，或许天天扔炸弹，把地面部队给打得稀里哗啦。但最后空军还是要加油、要落地，不能永远在天上飞。那么我们就应该在地面上建立一个特种部队。”沈国军和马云开玩笑说“希望特种部队能把战场给收拾了”，也许这就是“新零售”的雏形
在银泰和阿里巴巴合作之后，2015年8月阿里巴巴和苏宁以互相入股的方式宣布合作，沈国军曾在背后牵线搭桥。“百货购物中心里投一家，家电体系里也应该投一家，超市也一样。这样才能把线上线下多业态打通。”
事实上，阿里巴巴之后的投资路径也正是如此。线上与线下的融合并非一蹴而就，经历了自建电商、入驻大型电商平台以后，实体零售以自有终端门店和其代表的线下流量成为实地商业的核心优势，以此为基础建立智慧零售服务体系已成趋势。
2017年1月10日，在合作多年以后，沈国军联合阿里巴巴启动银泰商业私有化，加速打造“新零售”模式。
谈起对电商的开放式态度，沈国军坦言这些都是尝试，基础在于双方各自的资源吸引彼此合作。“如果不去做，肯定要死掉。”沈国军自诩是传统零售业的领引者，“我一直跟我们同事说，我们一定要冲出一条路子来，带领整个传统零售业往前走。”他希望银泰成为一个创新与开放合作的样本，不断创新产品，如果银泰成功了，其他人也可以跟进、推广。“我想在不远的将来，肯定是线上线下都会融合的，未来肯定是这样的。”
不仅敢于拿传统零售“开刀”，智能物流领域布局投资也是沈国军的一次新尝试。
一次在飞机上沈国军与马云的聊天，促成了菜鸟网络的诞生。2013年5月30日，菜鸟网络创始大会上，马云高调宣布成立“国内智能物流骨干网络”，打造菜鸟网络科技有限公司，誓言将改变中国电商和物流格局，并聚拢了包括银泰、复星在内的豪华股东团队，总投资额达到3000亿元。其中沈国军通过旗下北京国俊投资有限公司投资菜鸟网络16亿，占股32%，在九大股东中位列第二。并且在菜鸟网络成立的第一年，马云力邀之下沈国军出任CEO。
“马云是一个非常有情怀的人，战略上布局很深远，我们当时想通过一个非常创新的平台去为整个中国的物流的基础设施做一些重大改变。为这个行业带来真正革命性的东西，降低成本、提高效益、完善服务，为中国经济发展作贡献。现在看来，这个可能性是真实存在的。”沈国军坦言当时参与创始的朋友们也觉得天马行空，但现在看来是非常对的，菜鸟已经为整个中国乃至全球物流领域带来一场革命。
谈起零售业创新和智能物流，沈国军如数家珍，不仅对宏观布局有规划，还对一线业务了如指掌，他会提到开店、运营、柜员，还会说到电子面单……如果这是他口中“已经不那么拼命工作”的状态，那也不难想象他对整个银泰集团的布局和发展付出了多少心血。
虽然要求极致，但沈国军很清楚自己的定位——产品如何做到精致应该交给专业人员打理，对一个企业家来说，最重要的是把握行业的方向、战略的布局。
总览银泰布局，有包括零售、基础设施的实业，也有投资布局，还有菜鸟、网商银行等创新业务。“选择行业重要，在这个前提下再去管控风险能力就只是些技术问题了。当然，负债率的管控、对外投资的节奏也要去安排。”沈国军说，银泰的业务也在调整，相比已有的六大业务，未来“新实业、新投资、新金融”将是三个聚焦方向。
沈国军相信，企业的风险管理，很大程度上与老板的心态有关。他经常跟同事说，企业做“大”不是主要的目标，“强”才是最重要的，“树大根深，才是我们公司一个经营的目标。”
从两间租来的办公室、四名员工，到现在旗下几百家公司，十几万银泰就业人员，每年几十亿的税收……沈国军用二十年经营出银泰商业帝国，也期待银泰下一个二十年再创辉煌。但他同样清楚这不是凭借一己之力就可以实现的，他擅长与人合作，更明白优势互补的道理。
俗话说，五十而知天命，沈国军还想欣赏自己人生道路上的另一种风景：“如果能有一天真的把公司的管理放下的话，一年中有半年去旅行就好了。”他的表情难得放松了一些。
(来源：经济观察报 作者：盖虹达)
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