 未来五到十年，传统产业里80%品牌都会消失，眼镜业也不例外。
眼镜业以前是销售驱动，未来是医疗专业驱动。
线下验光这个环节，至少在未来五到十年内不可能被科技消灭。
要想吸引90后、00后，颜值经济最有效。
2016年，移动互联网红利急剧减少，朋友圈盛传的互联网死亡名单与死因分析不停更新，我们对互联网投资的思考也冷静很多。互联网本身没有多么神秘，也没有多么复杂，而传统行业对产品设计、制造工艺的管理以及消费者需求的把握早已融为一体，这才是最复杂和精深的。小米发展的困惑，使得我们的关注点从互联网模式的本身转移到如何提供具有匠人精神的产品。
星创视界(旗下宝岛眼镜)董事长王智民认为，同时拥有传统行业渠道和互联网思维的企业才是最可怕的。
从2013年开始，传统产业开始受到互联网巨大冲击，产业估值成为洼地。这几年来，所有传统产业都在转型。未来五到十年，传统产业里80%品牌都会消失。眼镜业也不例外，这个行业在中国马上就要发生大变化。
新技术对产业链影响大，但难判断
诸如虚拟现实、3D打印、柔性供应链、基因、医疗机械、纳米、机器人等新科技层出不穷，对产业链影响巨大。对于传统产业的老板来说，如何识别一项新技术对于其所在产业的影响，是他们最头疼的事情。
比如3D打印，就与眼镜产业链密切相关。3D打印目前能做到单一材料打印，而眼镜业更需要混合材料打印。
企业决策者的市场策略80%都是错的
中国传统产业所面对的消费者可以分为三大类：
 其中，新世代是最主要的未来消费者。这代人的内心深处有三个最重要的特色——
深度自我：这一代年轻人寻找自我比上代人更早。他们向往去符号化，不标新立异，围绕天赋兴趣表达自己，喜好做一个不普通的普通人。
品质生活：过好当下的生活，不愿意为了将来而牺牲当下，而当下好生活的标准是有品味、有精细度、围绕个人选择的。
独而不孤：既需要保护个人独立小空间，又向往存在感，能够被包容、信任，有志同道合者。
新世代的人际关系分化为四层：
第一层：亲密核心关系。这层关系里的成员不超过10个人，而且跟父母亲有关。他们渴望与父母亲有亲密关系，家庭价值观比80后还要强烈。
第二层：多元化陌生人关系。他们是移动互联时代出生的孩子，在网络上遇到陌生人是家常便饭，态度很开放，不会畏惧陌生人社交。
第三层：职场关系。
第四层：兴趣爱好关系。他们通常在二十几岁时就很清楚自己的兴趣爱好，基于兴趣爱好组成的群体属于强关系，相对紧密，拥有共同话题。
品牌如何与新常青、新中产、新世代这些消费者群体互动?关键要看品牌能够满足消费者的是什么。
坦白说，目前企业决策者做出的市场策略，80%都是错误的。
新常青看重的是家人、健康和品质。
新中产爱美，怕死，怕老，又缺爱。
而如何吸引新世代?只有颜值经济最有效，其他的走不通，跟他们谈健康是对牛弹琴。 共2页 [1] [2] 下一页 宝岛眼镜全面升级“数位化门店” 新增2项功能 浙江质监：宝岛眼镜度数不准 好月亮纸巾问题多 看潮人王智民如何用90后的思维营销宝岛眼镜 卖眼镜的勾搭卖包的：宝岛O2O有了新入口 宝岛眼镜CEO王智民：如何抓住消费者的痛点 搜索更多: 宝岛 |
