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东芝集团总裁Masashi Muromachi在公司总部召开新闻发布会
但同时，笔者看到东芝在不断销售自己的其他资产，以保证有较多的流动资金用于日常的经营。并购了西屋后，东芝很快以210亿日元的价格，卖掉了东芝EMI公司，接着还卖掉了银座东芝大楼（1610亿日元），2008年接着卖了公司办公大楼、在大阪梅田的办公楼，获得1500亿日元。采访西田总裁时，也问到了处理公司资产问题，他回答“这是选择与集中的结果。”想一想也对，毕竟核电一上就是几十年的项目，核电做好了，东芝几十年的业务就能稳稳地拿在手中。至于东芝在西田任总裁时期从DVD业务等方面的退出，也可以认为是一种战略退却。不过当时也能感受到东芝的危机。过分的集中，尤其在西田时代，将业务集中到了核电与半导体上，产业链开始变短，东芝更像在和未来对赌。
人算不如天算
2011年3月，日本东北地方大地震，东京电力公司福岛核电站三座反应堆当即烧穿，和前苏联切尔诺贝利同等规模的世界最大核事故发生在了日本。尽管日本政府、企业在相关消息的封锁上做了很多努力，但对核电的不信任该是那以后日本的社会现象。
世界很多国家建设核电站的计划因此开始停顿，安倍晋三上台后，维持日本的核电政策，向世界推销日本核电站，为此做了诸多的努力，但不论是土耳其还是越南，最后日本企业能否拿下建造电站的业务，实在难说。
2014年，笔者与日本的一家核电企业的董事外出旅行，谈到2006年该公司与东芝竞价并购西屋公司时，这位董事回忆说，他们的出价是25亿到30亿美元，无论如何不能理解东芝为何能够拿出54亿美元来。
很快到了2015年，东芝账务造假的丑闻被披露了出来。其中较多的是和核电相关的造假。西屋公司的品牌估价，按日本媒体的说法是高估了2000亿日元。东芝公司的股票被放进了“整理栏”。东芝股票退市，已经绝非天方夜谭。
东芝表示正就财务违规问题接受美国司法部调查
2016年年底，忽然从报纸上看到东芝子公司西屋，并购了美国核电工程企业芝加哥桥梁钢铁公司（CB&I），并购价格为2.29亿美元（约270亿日元）。向相关方面问询是谁作出的这个决定时，竟然无人能够回答。接着看到日本媒体报道说，CB&I公司的评估价格实际上是“零”，其在美国建设的核电项目已经多次停工，今后指望盈利几乎没有可能。
12月25日及26日两天，本来已经在股市上属于要注意的东芝股票遭到狂抛，两天下来东芝在证券市场上的损失为5600亿日元，整个东芝的市价不足100亿美元。去杭州或者在北京随便找个IT富豪，便足以把整个东芝买下来了。
集中精力、财力做核电，在2005年前后怎么看都值得，但6年后，到了2011年3月，不论安倍内阁如何制定维持日本核电的相关政策，但在日本今后不可能建设新核电站，去国外建设，企业需要带入大量的资本，东芝就算是账务造假没有被揭露出来，从2011年以后的效益看，也没有这方面的富裕资金。产业链太短，半导体中闪存业务能和韩国及中国台湾企业竞争，但需要不断大量资金投入，这方面已经让东芝财务感受到了相当的艰难。需要更大更多投资的核电站建设，东芝根本玩不起来。子公司西屋对此更加清楚，混乱中拍出去2.29亿美元，将东芝公司雪上加霜。
百年老店东芝，在2006年作出的并购西屋的决断，2016年底西屋公司并购CB&I的选择，如果说前者多少算是个经营上决断的失误，但10年后这个失误让东芝在核电问题上几乎走上了绝路。看看东芝的半导体、电梯等社会基础设施的制造能力，虽然依旧能与其他企业竞争，但拿那里的一点利润去补核电的亏损，多少有精卫填海的感觉。
没有福岛核电站事故，东芝能否像西田总裁设想的那样，保有数十年的业务，让企业有稳固的收入？从前苏联、日本及美国的现状看，可能性甚微。今后几年该是核电站事故多发期，每次核电事故的出现，都让核电建设企业、核电站本身难以支付各种赔偿。东芝建设的核电站越多，在相关事故中需要赔付的金额也越大，就算日本没有发生福岛核电事故，但最后由于核电业务拉垮东芝也只是个时间问题。
人算不如天算，东芝自从2006年并购西屋后，“天”大概已经给东芝预备了这样一条绝路。
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