日本有多少百年老店？没有找到官方统计，但研究日本经营问题的学者田久保善彦在一篇文章中说，创业100年的企业有2万6000多家，创业200年以上的也有1200家。至于创业300年的为600家，400年的190家，500年以上的有40家。以日本人在记录上特别认真的传统，田久保提出的数字，笔者认为是可信的。
日本有如此多的长寿企业，和这个国家几乎没有发生过像样的农民起义，寺院神社基本上是父子相传，重视家族传承的社会风气有关
日本对企业的看法、经营特点特别值得我们关注。在日本给人感受最深的是，太多的人认为家族、企业、社团、宗教等等，该是永远存续的团体组织。为了这个团体或者组织，很多时候日本人肯鞠躬尽瘁，不惜性命 。在团体及组织之上是地方行政，再往上是国家。日本人有多么的爱国，这很难用具体数字来说明，但日本人都特别爱自己所属的家族、团体（或者是组织），这点是无疑的。日本所有组织几乎没有叛徒、没有归顺其他国家的“汉奸”这样的词汇，是因为大多数日本人认为自己所属的家族、团体是永久存续的，这让日本人的效忠变得特别的坚固。
这样的风气需要以一种很简单的方式固化下来。如果为某个目的临时搭建一个“帮”的话，把目的说清楚就可以了，但在日本“搭帮”现象不是很多，企业是要永久办下去的，一旦开始做企业，这家企业在生存了数年或者十几年后，它们往往会开始树立自己的“社是 ”（企业纲领），并传承下去。
笔者每年在日本采访的企业至少有几十家，三十多年调查或者采访的企业数量该在千家以上，其中很多企业是反复去采访过的。给人的印象是，不是很大的企业，也会有自己的“社是”。一天的工作开始前，全公司的人共同背诵社是，之后是领导的简单致辞，布置最新任务等等。企业原则就这样一点一点地传承着。
进入互联网时代以后，搭帮或者用时髦一点的词来说是“项目合作”变成了一种常态，很多时候无需背上沉重的资产，不需要用历史的方式把一切都固化下来。但是，互联网时代大企业依旧会很大，胜者通吃的现象会更加普遍。一家有历史沉淀的企业，能够应对更多的风险，让在这个企业工作的人能具有更多的创新机会，有更稳定的作业形态。
日本企业也有其问题，即便是百年老店也有顷刻倒塌的风险，而且百年老店不一定就是大企业。
笔者希望在秦朔朋友圈里，能有一个小小的角落，在这里与读者分享日本百年老店的历史，白描其现状，管见一斑，让中国企业借鉴其经营经验，吸取失败教训。
开篇从东芝公司谈起。
东芝遭遇核电危机
东芝公司创立于1904年6月25日。日本最重要的三家重电企业均创办于一百年前后。日立创立于1910年，三菱电机稍微晚了一点，于1921年创业，如今也是快百年了。
百年东芝，目前遭遇的最大危机来自核电，如果东芝的股票不得不从日本证券交易市场退市，那么这该是东芝在核电问题上彻底失败的结果。业务选择，特别是在重大业务的选择上一错再错，让今天的东芝处境相当的艰难 。
东芝氢能源研发中心揭幕
东芝从电灯开始做起，渐渐深入到了发电业务中，后来逐步成为日本最重要的电力设备制造企业，核电也是其业务的一部分。
让东芝发生巨大变化的是西田厚聪，他在2005年上任后推行“积极的经营”。常年在国外从事市场方面的工作，熟悉国外市场，与国外企业家有较多的交流，西田总裁希望把国际上流行的经营模式带到东芝公司来。
最大的变化发生在了2006年1月。这年，东芝以54亿美元（当时合6370亿日元）从英国核燃料公司（BNFL）那里收购了核电技术企业西屋公司（Westinghouse Electric 、WEC）。收购完成后，笔者有几次采访西田总裁的机会，每次也都问及并购西屋公司一事。西田总裁的回答从未发生过变化，他一直认为，2000年以后，国际经济开始进入快速发展的阶段，能源的缺乏，能源的争夺成为世界经济中的重要问题，石油、煤炭价格的持续上升，让核电变得更为廉价。国际社会对地球温室化问题的重视，需要人类去开拓新的能源，通过这样的新能源，在维持经济发展的同时，实现减排，减少温室化现象。西田选择的解决方案是，押宝核电事业 。
笔者在西田任总裁期间，数次问到54亿美元的并购，是不是把东芝的流动资金大部分用上，今后再去发展其他业务，让东芝在资金上会感到比较困难？回收如此庞大的并购资金，让企业有一定的利润可赚，会不会要花费很长的时间，风险很大等问题。
在2006年到2009年的数次采访西田总裁的时候，他在回答笔者提出的问题上，有较大的变化。在2009年6月西田卸任前，整个国际社会对核电的需求有了较为快速的增加。不仅美国如此，过去没有建核电站技术、资金的国家，如土耳其、越南等等，也开始进入到了核电市场中，而更多的国家在计划建核电站。
“我们在并购西屋时设想的回收费用所用的时间，在这些年不断减少。 ”西田总裁说。共2 [2] 下一页 第1页 第2页
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