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万科总裁郁亮曾经说过，万科股权之争像一部连续剧。是的，这场大戏时而上演资本激进地举牌，时而上演管理层愤怒地对抗，时而又转为几方温和地谈判和妥协，时而又夹杂监管层暗含深意的表态，在多方的联合上演下，这场持续将近两年的大戏似乎已走到了大结局，万科股权之争的结局走向也将成为优质房企如何应对举牌、投资者又将以何种心态和手段举牌的参考样本。
万科管理层赢了？
作为国内房地产行业老大的万科一直知道股权分散的弊端，管理层们也试图通过合伙人制度来悄悄加码自己站队的力量，不过他们却万万没有想到，资本的力量是如此凶猛，让万科管理层措手不及。
万科股权之争标志性事件应该从2015年8月26日说起，那一天宝能系通过大量买进万科股权，首次超越华润，成为万科的第一大股东，当时宝能系与华润之间的持股比例仅差0.15%。此后华润试图通过两次增持来维护自己第一大股东地位，但是最终也未能与宝能系抗衡，直到现在，宝能系以25.4%的持股比例稳坐第一大股东宝座，持股比例比第二大股东多出了十个百分点。
宝能系的大举进入让万科管理层们惴惴不安，因为他们毕竟习惯了十多年来与第一大股东之间和平相处，大股东做财务投资，管理层掌握话语权。这一次，万科管理层无法准确把握宝能系的态度，是财务投资还是争夺话语权？在不确定中，万科管理层选择对抗，包括在公开场合表达不满、拉拢另一股东安邦，也有在私下试图通过增发，以引入深圳地铁集团来稳固自身的利益。
这场旷日持久且高潮迭起的股权之争直至今日终于有了明朗化的结局：华润彻底退出，万科管理层迎来了“好朋友”深圳地铁集团，多位业内人士认为，不论华润出于何种原因选择退出，对于万科而言至少换来了股权架构暂时性的稳定，万科管理层持股以及深圳地铁持股，再加上此前公开表态要和万科管理层站在一起的安邦，万科管理层的站队力量已经超过了宝能系。而在监管压顶之下，宝能系、恒大系的再度增持也受到了一定的限制。
不过，华润退出就意味着万科股权之争真的会以万科管理层的胜利而结束吗？也有分析人士表达了不同的观点。有不愿具名的行业人士认为，万科股权分散的特点仍然没有改变。深圳地铁想要掌握绝对的话语权则需要更大的股比，如要接盘其他股东手中的股权，深圳地铁则需要拿出更多的真金白银，这对于深圳地铁的资金能力又将是考验。该人士也进一步认为，商场上没有永远的朋友，只有永远的利益。深圳地铁是否会成为下一个“华润”，也是需要万科管理层所警惕的。
资本仍热衷抄底房企
值得一提的是，过去一年万科一方面饱受股权之争的烦扰，另一方面也奔波在做大规模的路上。根据万科最新的公告显示，2016年该公司实现销售金额3647亿元，不抵恒大地产的3747亿元，成为行业老二。虽然万科增长依然很乐观，但是却失去了行业老大的地位。股权之争对于万科的一线销售影响有多大？对此，行业人士认为难下定论，但是郁亮就曾公开表达过股权之争的负面影响。
2016年6月郁亮对外称，宝能系方面提出罢免董事会的提议，已经影响到了万科的经营层面。对万科团队和公司运营造成了困扰。一些项目面临着退订等问题，银行重新评估放缓贷款，也有很多合作方对经营权表示担忧，经营压力非常大，管理团队感到有心无力。
在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，万科管理层与股东之间的纷争一定会对一线经营带来影响。他认为，万科事件带给行业的启示之一就是股权之争不应该影响企业的正常经营，也不要影响管理层正常的持股，因为不论是谁、以何种形式增加股权，作为上市公司股东，获取利益才是最终的目的，而标的公司的经营业绩是评判一家企业资本市场认可度好坏的重要标准之一。此外，严跃进也指出，其他地产企业后续需要反思股权分散的问题，这对于保护创始人的利益以及实现更有弹性的股权治理非常关键。此外，在严跃进看来引入更多元化的战略机构投资者将成为传统房企转型的关键。 共2页 [1] [2] 下一页 华润退出深铁372亿元接盘 万科股权之争未来走向仍待观察 房企人事地震再次上演 万科保利等接连爆出高管离职 万科去年砸1304亿拿地居榜首 多元化业态凸显 华润称转让万科股权系战略需要 有助万科稳定发展 万科PK碧桂园 跟投制度中的股东角色如何平衡？ 搜索更多: 万科 |
