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在新一年刚刚过去的第一周里，万科除了公布2016年全年销售业绩外，一则或对未来股东、管理团队利益平衡有重大影响的公告也悄然发布。
1月5日，万科公告披露，公司董事会近日以全票方式表决通过《关于第二次修订项目跟投制度细则的议案》。观点地产新媒体获悉，万科项目跟投制度的此次修订，将包括取消追加跟投安排，降低跟投总额度上线至10％，以及设置门槛收益率和超额收益率等细节。
而项目跟投制度是万科实施已久“事业合伙人制度”的基石，这项自2014年即开始推行的机制包括事业合伙人持股计划、项目跟投制度，实施之初的意图即是要将万科管理团队利益与股东利益高度捆绑。
但在其后延绵至今的股争事件中，万科“事业合伙人”作为代表管理团队利益的制度性安排，也成为了股权博弈中管理层的对立方指责万科存在“内部人控制”的口实。
因此，现在万科率先对项目跟投制度进行修订，降低跟投总额度上限、保障公司优先于跟投人获得收益等做法，外部观察者普遍认为这是在万科股权争夺发生了重大变化之后，万科管理团队因应形势发展对未来各股东主动做出的重大示好举措。
同时，这次修订发生在距离万科董事会换届改选不到3个月时间里，节点选择极为微妙；在目前万科董事会主要是由管理层团队与华润方面董事组成的情况下，本次修订议案获得全票通过，也被外界解读为万科管理层目前已逐渐与原大股东华润达至和解。
无独有偶，在最新一次公开露面的活动中，万科董事长王石同样对事业合作人制度表达了自己看法，他在再次强调事业合作人机制是让高管和经营、所有权联系起来的重要手段外。也同样暗示大型国有企业对于万科有着重要的作用。
那么，这会是王石与傅育宁和解的信号吗？
万科修订项目跟投细则
观点地产新媒体了解到，万科于2014年推行项目跟投制度时，要求项目所在一线公司管理层和项目管理人员必须按比例投资，除董事、监事、高级管理人员以外的其它员工可自愿参与跟投。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5％，另有5％额外资金可追加。
2015年万科董事会审议并通过了修订项目跟投制度细则的议案，扩大了必须跟投人员的范围，追加跟投总额由不超过该项目资金峰值的5％增加8％。也即是，万科的员工跟投最高比重可达到13％。
相比之下，万科此次修订项目跟投制度，收紧了投资范围与收益分配方式。据万科1月5日披露，修订后的项目跟投制度，由初始投资额不超过项目资金峰值5％，追加投资额不超过8％，调整为跟投总额度不超过10％。
在降低跟投总额度上限的同时，万科设置“门槛收益率”和“超额收益率”。其中，跟投项目内部收益率不高于门槛收益率时，优先保障万科(即股东)享有收益；收益率介于门槛收益率、超额收益率时，跟投人按比例分配收益；高于超额收益率时，超过超额收益率以上的部分，跟投人才能按比例对应1.2倍分配收益。
本次严格限定员工跟投的新条款，明确释放出万科对员工、股东之间利益格局重新分配的信号。实际上，过去两年万科的销售额高速增长，跟投的员工从中享受了丰厚的收益。有报道称，跟投项目收益率保本在14％以上，一线城市项目更高。
而随着项目跟投比重增加，有观点认为上市公司股东的利润受到了巨大的挑战。观点地产新媒体了解，2015年，万科跟投项目全年累计开放76个项目；截至2016年6月底，累计已有192个项目实施跟投，较年初增长逾1.5倍。
值得一提的是，2014-2015年，万科归属于股东净利润分别为157.5亿元、259.49亿元，同比涨幅4.2%、34.53%；体现员工跟投利润的少数股东损益分别为35.42亿元、78.3亿元，对应涨幅则为11.42%、121.06%，远高于股东应占部分利润的增长率。 共2页 [1] [2] 下一页 恒大万科碧桂园三足鼎立 房企3000亿军团诞生 万科碧桂园2016年销售均破3000亿 恒大超万科成新龙头 万科打响人事攻防战：刘肖升职 万科推史上最严苛跟投制度 年末狂砸逾323亿席卷土地市场 碧桂园2016年合同销售3088.4亿 紧追恒大万科 搜索更多: 万科 |
