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“万万不能”之后
虽然此次合作的主角是万达与富力，不少人听到消息最先想到的却还是去年高调开始最终不了了之的“万万合作”。
2015年5月14日，同样是在北京，王健林与郁亮将手握在一起，向外界宣布万达与万科的联姻，未来双方将联合拿地，万达负责商业部分的开发，万科则主导住宅部分。当时王健林也表示双方合作将实现优势互补，“如果接下来的谈判能达成一致，将是超过千亿级规模的。”
一个月后万达与万科还曾在成都尝试首次合作，推出在万达广场消费即可凭消费抵消一定额度的房款的营销活动。
此后却渐渐没有了下文，期间陆续传出万万合作没有实质性进展已经搁浅的消息，直到今年3月份的2015年年度业绩会，郁亮才正式表态，由于部分商业个别条款最终没有达成一致，所以与万达的合作暂时停止。
从“万万合作”到“万万不能”的大半年时间里，万达与万科都没有实际合作项目落地，没有找到可实现双方共同获利的合作模式成为主因。
毕竟万达商业最主要的运作模式就是“以住养商”，其资金来源中，住宅销售收入就占了很大的比重，即便王健林一直强调要走轻资产路线，但商业地产投资大，回报周期长，若真的把万达广场住宅部分交给万科，单靠商业部分万达恐将难以维继。
这样的模式显然不适合万达，但其并没有因此停止轻资产模式的转型。在与万科合作告吹后，万达又在今年4月份与碧桂园低调展开了合作，尝试“万万”之外的另一种轻资产合作模式，并实现了合作项目的落地。
万达方面曾明确表示，万达版轻资产模式主要有两个方向，其中一个就是由合作方出地出资金，由万达对合作方的项目进行资金的运营管理，万达与碧桂园的合作即是这一方向。
记者获悉，万达与碧桂园联合开发的“万达商业广场”位于汕尾碧桂园凤凰湾商业地块，由碧桂园出地出资金，万达对项目进行资金的运营管理。
此外，则是由合作机构专项基金投资，万达商业负责设计、建设、招商、运营，使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。这种投资项目资产全归投资方，所获得的租金净收益，万达与投资方按一定比例分成。
从目前披露的信息来看，万达与富力此次的合作很大可能属于这一种模式。只是，万达虽没有像万万合作那样将住宅让予合作方，但富力毕竟有自身的住宅和商业业务，并非纯粹的投资机构，未来或许还是会有业务上的竞争。
尤其目前万达与富力的合作仍在战略层面，没有像与碧桂园的合作那样，直接在项目上展开。因而，在“万万不能”的前车之鉴下，万达与富力的牵手能否有所突破，更多或许还是取决于未来有没有项目能落地。
来源：观点地产网 共2页 上一页 [1] [2] 万达广场落户武汉金银湖 补东西湖区商业短板 与万科合作未落地 万达再寻富力地产建万达广场 万达AMC获准并购Carmike 但需售部分影院和资产 合肥万达乐园发布五年计划 打造旅游综合体新格局 朝阳万达广场如期开业 首日客流高达22.08万人次 搜索更多: 万达 |
