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五粮液混改绑定员工经销商 18亿定增国会不差钱

  引入民间资本

  白酒行业进行混改的企业不少,泸州老窖(000568)、洋河股份(002304)等酒企的混改成功,更让市场对五粮液混改的结果增添几分信心。白酒专家孙延元告诉时代周报记者,五粮液本次的混改有望产生“鲇鱼效应”,让这样传统的“老国企”重新焕发活力。

  混改的目的大多相似,但混改的途径却各有不同。泸州老窖保持集团公司100%国有,通过将员工、经销商吸收进子公司股东阵营等方式实现混改;洋河的特点则是实现核心管理层的有限持股;今年夏天,民间资本天洋集团通过持有沱牌舍得集团70%股份,间接实现对沱牌舍得(600702)的控制;而五粮液则是通过定增的方式为股份公司引入民间资本,同时稀释国有控股股东的股权。

  截至2016年9月底,五粮液的总资产达603.45亿元,晋育锋向时代周酒企业相比(除茅台外),投资五粮液固然收益可期,但对于一些民间资本而言,这同样也意味着较低比例的持股以及较少的话语权,“大部分民间资本都会考虑这个问题”。

  在行业深度调整过后,白酒行业也发生了巨大的变化,最近一段时间,高端白酒处于放量期,五粮液也处于量价齐飞的状态。但对于五粮液来说,体制对企业的掣肘也越来越明显,如今,五粮液开始借着定增,驶向混改与互联网化的深水区。但对于体量庞大的五粮液来说,一切动作都不能操之过急,“而且一下子放出那么多的股份,又有几家民间资本能承受得了呢?”一位不愿具名的食品饮料研究员如是告诉时代周报记者。

  关于混改接下来的动作和方向,以及何时开始“第二步”,五粮液方面并未对此予以回复。宜宾市国资公司的相关人员则表示,对此事并不清楚。

  信息化建设

  值得注意的是,在第二次方案中,“营销中心建设项目”的拟投入金额被削减了4.8亿元。时代周报记者注意到,该项目中的“房产置办”一项所需金额恰为4.8亿元。中泰证券胡彦超在研报中写道,此举是“由于证监会加强募集资金用于房地产相关项目建设的限制”。除此之外,“信息化建设”与“服务型电子商务平台”的拟投入金额并没有发生改变。

  在今年10月举行的2016中国(四川)电子商务发展峰会上,五粮液董事长唐桥就表示,五粮液自2012年起便开始试水互联网,下一步五粮液将开始“经销体系”和“生产管理”的互联网化改造,并将自建“B2B2C+O2O模式的五粮液服务型电子商务平台”。

  此次定增计划也在一定程度上体现了五粮液触网的决心:通过“信息化项目”实现公司内部十大运营管理系统(平台)的全部信息化,计划投资1.44亿元对公司云计算和大数据的软硬件进行建设,同时对其他配套进行系统架构设计和搭建,构建服务型电子商务平台。

  唐桥曾公开表示,五粮液此举并不是否定传统渠道和经销商的价值,“线下渠道依然为主,同时依托互联网开拓线上渠道,帮扶线下做大增量”。

  五粮液在定增方案中表示,公司将结合O2O电商运营模式,最大化利用经销商门店的闲置资源。至于五粮液是否会像茅台一样,建立一个类似于茅台云商的整合平台,五粮液方面并未予以回复。

  随着“互联网+”大战略的推进,曾经传统而封闭的白酒企业也纷纷触网。茅台建设“茅台云商”,渠道大商银基集团加码酒业B2B业务,似乎每一家企业都有其不一样的“触网路径”。

  多位白酒专家均告诉时代周报记者,在白酒行业传统的营销体系中,白酒厂家并不直面消费者,而发展电商有利于厂家掌握终端数据,进而了解市场。但专家们同时也表示,互联网只是一种手段,关键还是要看“产品和服务”。

  时代周报记者 李宛珊 发自广州

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