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新任总裁卢敏放一来到蒙牛，便点燃了蒙牛乃至整个乳业的兴奋点。俗话说新官上任三把火，卢敏放也同样不例外。
近日，《华夏时报》记者从蒙牛官方获悉，公司进行组织架构进行调整，将原核心业务板块分成常温和低温，冰品和奶粉等独立事业部。这在蒙牛内部看来是卢敏放上任后燃烧的第一把火。在业界看来，则是蒙牛通过架构整合后，凸显做好低温和奶粉两大业务的信号。
厘清事业部
按照蒙牛的最新思路，整个业务板块将被划分为常温、低温、奶粉、冰品等独立专业化事业部，目的是为了加快对市场与客户的响应速度，提高运营效率，同时加强集团总部资源协同、风险管控。
值得关注的是，相比于孙伊萍时代的常温乳制品、冰品及乳饮料、低温乳制品（蒙牛达能合资公司）三大品类管理系统，这次结构调整把本来与冰品归为同一类的乳饮料划分到常温乳制品旗下，同时把之前统一划归到雅士利平台下的多美滋等其他奶粉业务与雅士利共同拉出来，作为独立的新事业部。
对于此次事业部整合，蒙牛方面在接受《华夏时报》记者采访时表示，原因是蒙牛作为中粮旗下专业化运营的乳业公司，为有效支撑集团2020战略，打造常温、低温、奶粉、冰品等独立专业化业务板块。加快对市场与客户的响应速度，提高运营效率，同时加强集团总部资源协同、风险管控，经公司核心高管层的集体研究，决定实施集团的新事业部制。
蒙牛认为，新事业部制将对蒙牛形成以消费者及市场为导向的组织模式，同时，加强集团资源共享，通过集团采购集中、奶源统一管理等方式，提升运营效率，另外，通过责权的明确，以及对经营损益的承担，最大程度地激发团队。通过新事业部制，使蒙牛的每一个业务单元更加聚焦，更加均衡发展。
值得注意的是，卢敏放是在今年9月接替孙伊萍出任蒙牛总裁的。当时外界对这位新帅也翘首期盼，不知其将为蒙牛带来哪些变化。
蒙牛方面也毫不掩饰地向《华夏时报》记者透露，这次架构调整是卢敏放加入蒙牛后最重要的一个措施并且获得了股东的支持。“之前的组织架构有它的优势也有它的不足，比如责权不清晰、产供销协调能力较差等。今后为了从内部效率上要产出，蒙牛要在体制增效上下功夫，要把蒙牛优秀的快速执行力做到更好，更快地应对市场。”
今年9月份，在卢敏放刚刚上任出席投资者会议时也曾表示，寻找和竞争对手的差距的原因将会是他在接下来战略中突出的重点，蒙牛的目标是产品创新、提升运营效率、持续改进渠道模式、提升盈利能力。看来，卢敏放已经朝着目标开始迈进了。
有业内人士分析，由此可以看出，奶粉日后将在蒙牛的业务中担任重要角色。毕竟卢敏放过去一直深植奶粉行业多年，积累了丰富的快消品和乳业管理经验。
当时业内人士就评价，卢敏放在婴幼儿奶粉方面有非常强的业务能力，未来奶粉在乳企中占有非常关键的地位，如果奶粉板块能够增长，对蒙牛业绩提升有很大的帮助。卢敏放上任后，有可能主抓奶粉业务。 共2页 [1] [2] 下一页 致敬伟大 蒙牛为敬老院送去焕轻牛奶 卢敏放首次大调整：蒙牛重塑组织架构 欲补强奶粉业务 熊乃瑾送手套有内功 蒙牛陪你“燃并暖” 蒙牛雀巢提前亮剑京东超市11.11“王牌争霸” 社科院发布《企业社会责任蓝皮书2016》，蒙牛位居乳业第一 搜索更多: 蒙牛 |
