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只剩水业务
除了文化上的差异，乐百氏在达能中国市场中的战略地位也让一些乐百氏人无所适从，朱丹蓬告诉时代周报记者，在达能的战略体系中，达能在乐百氏身上投入有限，相反却一直在索取。
在刚刚加入达能的时候，乐百氏旗下拥有AD钙奶、乐百氏奶、纯净水、脉动等知名产品，在何伯权没有离开时，公司80%以上的收入都来源于瓶装水与乳酸奶。但是在加入达能后，乐百氏的牛奶、酸奶业务逐渐被淡化，直至完全消失在消费者的视线中。
“达能并不是很认可AD钙奶”，朱丹蓬这样对时代周报记者表示，“但是他们还是很认可乐百氏瓶装水的实力”。1996年，达能收购深圳益力食品公司54.2%的股权，“益力当时只是一个区域品牌，相比之下乐百氏在全国范围内的影响力都很大，达能想借助乐百氏的渠道加强推广”，朱丹蓬如是告诉时代周报记者。
2013年6月，乐百氏大范围调整业务，除瓶装水等饮用水业务外，其他业务悉数被达能接手，公司名称也变为“乐百氏（广东）饮用水有限公司”，曾经红极一时的AD钙奶彻底成为历史。对于该种变化的原因，王慧颖并未作出正面回应，只表示“中国是达能的饮料业务发展战略中极为重要的市场，并将在中国一如既往地致力于长期、可持续发展”。
王慧颖并未向时代周报记者透露本次交易金额，也没有透露如今双方交接的进展如何，因此很难说这桩交易是否会对达能造成财务上的损失。而对于在中国的下一步计划，王慧颖则向时代周报记者表示，“达能将不断评估和调整其业务发展战略，以适应本地市场的快速变化”。
中山大学管理学院副教授汪建成则告诉时代周报记者，如今中国经济放缓，但人力成本越来越高，与此同时，本土食品饮料企业的实力越来越强，这些都对一些外资企业的在华业务产生冲击，而对外资来说，抛弃增长不佳的资产是一种本能。从全球来看，这些跨国巨头在全球范围内都是有进有退。
神秘大亨
双方的股权交割已经完成，如今的乐百氏被盈投控股、深圳嘉年、深圳前海富荣共同控股，其中深圳前海富荣为深圳嘉年的大股东，而深圳前海富荣由深圳亿尔德全资控股。
时代周报记者注意到，深圳亿尔德由郭景文和郭涛共同持有，这两人与瑞福德系的灵魂人物郭民一同参股了多家公司。此前也有媒体报道称，郭民（盈投控股的股东）曾通过郭景文与郭涛进行资本运作，这也意味着如今的乐百氏或已被瑞福德系掌握在手中。但盈投控股方面并未就此向时代周报记者予以证实，其表示，由于公司尚未设置与媒体对接的部门，因此不接受记者采访。
在朱丹蓬看来，本次被达能卖给盈投控股，可能是乐百氏的一个机会，“盈投控股买下乐百氏应该是为了旗下的安吉尔饮水机，两家企业的互补性很强，这样可以形成一种新的产品组合的模式，这样对乐百氏来说反而更好。即使之后盈投控股要卖掉乐百氏，那也要先将乐百氏做起来才能卖个好价钱”。
最近一段时间，一些老品牌重新出现并焕发生机，但朱丹蓬告诉时代周报记者，虽说乐百氏在广东地区仍然具有一定的影响力，但很难再现当日荣光，“在如今的大健康趋势下，矿泉水要更有发展一些，而乐百氏是纯净水”。
时代周报记者 李宛珊 发自广州 共2页 上一页 [1] [2] 达能中国再“瘦身” 乐百氏“重回”本土品牌 达能中国再度“瘦身” 继多美滋后出售乐百氏 达能中国再次甩卖资产 抛售乐百氏 达能集团确认整体剥离乐百氏 曾称收购犯下错误 “野心家”达能中国市场变招 接连出售多美滋乐百氏谋轻资产运营 搜索更多: 乐百氏 |
