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11月17日下午，广州帽峰山。
一向安静的乐百氏水厂这些天忽然变得热闹，保安神色紧张地盘问每一个想要接近厂区的人。尽管“中国达能饮料”六个蓝色大字依旧被挂在显眼的位置，但在全国企业信用信息公示系统中，乐百氏（广东）饮用水有限公司的控股股东在10月23日就已变更为盈投控股有限公司（下文称“盈投控股”）。
达能媒体事务负责人王慧颖向时代周报记者确认，“近期我们与盈投控股达成协议，乐百氏品牌，6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工，将整体转移到盈投控股旗下”。
有媒体报道称，由于在公司公布的方案中没有赔偿员工工龄，部分乐百氏广州水厂的员工选择停工。在场的工作人员拒绝向时代周报记者透露如今水厂是否已经复工的信息。
王慧颖则向记者表示，达能严格按照法律规定，切实保障每一位员工的合法利益，同时公司对所有留在乐百氏的员工设置了额外的激励奖金。而对于广州水厂停工的事情，对方则回应称，由于个别工厂的部分员工对交易不满，出现怠工的行为，影响了正常生产，公司正在当地政府相关部门的指导下，积极与员工进行沟通，希望尽快解决问题。
从一开始与娃哈哈并驾齐驱的“饮料双雄”，到如今难逃被剥离的命运，乐百氏用不到20年的时间讲述了一个“泯然众人矣”的故事。中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬告诉时代周报记者，也许对于乐百氏来说，离开了达能反而会有更多的上升空间，但若想恢复昔日的荣光，可能性并不大。
卖掉乐百氏
1989年，何伯权等人创立了乐百氏，不到5年时间，乐百氏就成为全国乳酸奶的第一品牌，一时间风光无限。然而，自1998年以后，乐百氏的业绩一直在十几亿元徘徊，宗庆后却带领娃哈哈连续10年成为中国饮料行业的老大。当时，何伯权在反思乐百氏与娃哈哈之间差距时曾表示，（这种差异的）一个主要因素是娃哈哈与达能的合作：在达能的帮助下，娃哈哈的资金较为充裕，在开疆拓土的过程中自然得心应手。
也许是达能与娃哈哈在合作前期的“蜜月”让何伯权对达能做好乐百氏有了一定的信心，何伯权在后来谈起卖掉乐百氏的原因时曾表示，创业10年让他已经没有了激情，“很难再走上另一个高峰了”；此外“企业大了之后面临的是规范化，国内企业和企业家在这方面当时是很欠缺的，所以不如交给成熟的管理公司”。
2000年3月，达能收购了乐百氏92%的股权。与乐百氏不同的是，娃哈哈与达能的合作采取的是与达能成立合资子公司的形式，宗庆后自始至终都拒绝达能“染指”娃哈哈集团的股份；而在与乐百氏的合作中，达能从一开始就占据了绝对控制地位，这也为乐百氏后来的遭遇埋下伏笔。
据悉在两者合作之初，何伯权曾在内部表示，“双方共同组建的乐百氏（广东）食品饮料有限公司由达能控股，但达能并不派员参与管理。乐百氏仍拥有商标权、管理权、产品及市场开拓权”。但由于从合作之初，何伯权等人就丧失了对乐百氏的控制权，不久之后，何伯权等五名元老集体辞职。
在何伯权出走后，达能一直都未找到合适的继任者，乐百氏总裁之位也变动频频：从2001年到2006年，乐百氏在5年的时间里迎来了4位总裁，高层频频变动，中层与基层也未能幸免。2006年，由于业绩持续低迷等原因，达能在乐百氏大裁员，此时在当时引起极大震动，一位不愿具名的业内人士曾告诉时代周报记者，高层变动频繁对企业的伤害是很大的，“这样会走很多冤枉路”。
几名业内人士均向时代周报记者表示，达能控股之后，两个团队之间的融合问题一直没有解决。此前何伯权等人都是亲自与客户谈业务，但达能派出的职业经理人可能会更信任广告公司与咨询机构，这种差异也将乐百氏拖入亏损的深渊。有媒体报道称，2005年乐百氏亏损1.57亿元。 共2页 [1] [2] 下一页 达能中国再“瘦身” 乐百氏“重回”本土品牌 达能中国再度“瘦身” 继多美滋后出售乐百氏 达能中国再次甩卖资产 抛售乐百氏 达能集团确认整体剥离乐百氏 曾称收购犯下错误 “野心家”达能中国市场变招 接连出售多美滋乐百氏谋轻资产运营 搜索更多: 乐百氏 |
