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过去一周，同样被宝能收购的南玻A（000012.SZ）遭遇了高管层巨震，在宝能将自家代表陈琳推选为南玻A代理董事长之后，11月15日南玻A七名核心高管辞职，次日又有董秘及两名独立董事辞职。王石说：“南玻高管辞职，（社会）把万科联想起来，我不想展开议论。要是资本能轻易把（万科）文化强暴了，那么（万科）文化也太脆弱了。南玻之类的现象之前就有，只是没有被大家太关注而已。直至万科出事，万科的案例在资本市场上非常典型。”
王石欲语还休，表示资本有温度，没有理由不乐观。“对国家乐观，对万科混合所有制企业乐观，万科代表的是一种状态、一种情怀和规则，是金融的资本市场和实体经济的市场的关系。”
曾批评宝能和资本杠杆的王石给外界留下资本洁癖的印象，在国资和民营资本面前亦有倾向。但这个夜晚他选择为自己和万科正名，“万科是国营出身，后面是混合所有制，万科没有国营企业的作风，能发展成这样很大作用是（发挥了）民营资本（的积极性）。”王石说，万科不可能不欢迎民营资本，万科选择的混合所有制、发挥所有资本的经验的一条道路。
王石强调文化的作用，并表示会和万科团队一起坚守万科文化。尽管身处这样的变动和不确定中，万科员工有所担心，但也知道应该怎么做。万科文化很重要一点就是在特殊时期把业务做好。
股权大战给万科管理团队的稳定性带来考验，万科管理层多次公开谈及公司现阶段的大考之一便是维稳。王石在台上透露，“不少猎头公司打万科员工的主意，从中层甚至到我，开出的价格到了不可抗拒的地步，但是我们的团队依然稳定。”
万科的未来构想
此际，离2017年万科董事会换届时间仅剩4个月，留给王石的时间已经不多了。
随着恒大(03333.HK)的入场，万科股权争夺战情况之严峻有增无减。万科一直为引进深圳地铁奔走，但并不顺利，相关利益方在深圳地铁的引进方案上迟迟未能达成共识。11月14日晚间，万科公告称再一次延迟向股东寄发载有发行股票购买深圳地铁集团相关资产方案的通函。
无论是万科与宝能的二人转，抑或是敌友难辨的恒大加入战局，华润自此至终都是影响万科命运最为关键的一环。6月17日下午，万科董事会审议预案，华润的三位董事均投出了反对票，使万科引入深铁方案无法进入二董环节。尽管如此，王石不忘公开感谢华润。“虽然和大股东华润在某些方面意见不同，依然感谢华润的督促，过去一年，万科在信息更加及时、规范的披露上得到完善。
大理的夜渐深了，宴客厅的厚实大门隔绝了室外的凉意。言语之间，王石对万科的未来依然充满信心。
万科早在2014年提出了从单纯的房地产开发商向城市配套服务商转型。在王石到来之前，11月19日的下午，万科广深区域负责人张纪文对记者说：“单一的住宅开发功能已经不能满足城市人群对居住配套的需求，城市人口的内生式增长要求更多的城市配套，城市配套面临一次巨大的升级改变，包括交通、养老服务类方面。”
张纪文说，城市会自救。“万科一直在思考和研判城市的未来，万科怎么做，万科选择转型做城市配套服务商，如果万科能顺利度过危机，五年以后万科将不再是一家房地产公司。万科已经具备了成为城市配套服务商的素质和能力，但是将如何实现，目前还是未知。”
2016年前十个月，万科累计实现的销售金额是3118.9亿元。而恒大实现的销售金额为3167亿元，领先万科约48亿元。但在张纪文看来，销售金额已不能作为中国开发商的谈资。
站在台上的王石是有底气的。他说：“万科已从传统的房地产公司转型到技术公司，发展还在继续，对万科的业绩来讲，真正的增长现在才开始。”
截至11月17日，目前万科股本结构中，宝能持股25.40%，华润持股15.29%(华润股份有限公司及其全资子公司合计持有)，中国恒大持有9.45%，金鹏、德赢1号两个资管计划共计持股7.12%，安邦持股约为6.18%，个人股东刘元生持有1.23%。
从宝能的险资高举杠杆收购到引入深圳地铁救场，再到华润高层发难、恒大于股价高位不断增持，万科股权争夺战已挣脱出普通商战的范畴。
宝能、华润、恒大、安邦、深圳地铁、万科管理层之间公开争夺博弈，让一个原本不为人所知的宝能被资本市场熟悉、让万科的价值得到更多发现，也暴露了金融体系的监管漏洞和不完善。王石说，万科的案例是典型的，在行业而言，万科股权争夺战的最大意义便是给其他企业提供借鉴。
第一财经日报 陈淑贞 共2页 上一页 [1] [2] 王石离不开的情怀:捍卫万科文化 相信资本背后有温度 低头道歉宝能 王石的自我争取 董明珠步王石后尘，创始人股份太少，阳谋、阴谋皆悲剧 宝万之争褚时健曾给王石一段录音 都说了啥？ 王石女友田朴珺索赔55万 因被称导致万科“死亡” 搜索更多: 王石 |
