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[向宝能姚振华道歉、向意见不合的大股东华润致谢的背后是王石对于万科管治文化的自信。虽然股权争夺战仍不明朗，但王石依然充满信心，“对万科的业绩来讲，真正的增长现在才开始。”]
云南大理，2016年万科（000002.SZ；02202.HK）广深区域媒体见面会上，王石笙箫归院落。他有多重社会角色，他是万科的创始人、中城联盟创始主席、阿拉善SEE生态协会成员、C-TEAM应对气候变化企业家联盟发起人……但此刻回归万科的王石，选择把自己定位为一名职业经理人出现在媒体面前。
社会不缺有钱人，但缺职业经理人，王石的职业理想和职业尊严使他自信放弃股权能成就更好的万科。这种“自信”导致了万科股权结构的缺陷，给了资本乘虚而入的机会，但王石并无悔意。
关于外界对自己不务正业的批评、对万科股权争夺战中资本和大股东的角色、对稳定员工队伍和对万科未来的构想，王石一一给答案。向宝能姚振华道歉、向意见不合的大股东华润致谢的背后是王石对于万科管治文化的自信。虽然股权争夺战仍不明朗，但王石依然充满信心，“对万科的业绩来讲，真正的增长现在才开始。”
王石：我并非不务正业
11月18日，王石从非洲西北部的摩洛哥转道马赛，再从马赛转机到巴黎，然后乘载巴黎客机到上海，次日早上，再从上海辗转到大理。王石跟广深媒体聊起相约大理的路途时，已是11月19日的晚上。
这时的万科已深陷股权争夺战中一年半有余，创始人、董事会主席王石是焦点所在。在资本面前，王石承担着保卫万科的责任，同时由于过去数年作出的个人游学和更深入地参与社会事务的选择让他受到“不作为”的质疑。
在万科广深区首张纪文的短暂开场之后，王石带着讲稿出现在台前。
65岁的王石早已过了耳顺之年，但他依然率性而为、棱角分明。在宝能收购万科股票的前期阶段，直言无忌的王石曾在公司内外多个场合表示不欢迎宝能，因为宝能不够信用和资格；又说，不欢迎民营企业成为万科的第一大股东，他还把宝能老板姚振华形容成强行入室的野蛮人。
过去大胆的言论让王石本人和万科陷于被动中，万科从有理变成有亏。企业家王石，在商海纵横捭阖多年，岂能不知言多必失的道理，但“知道”和“遵守”之间有所距离。但来自资本市场和观察者的批评、守护万科的担当和压力，使他学会隐忍。
显然，王石个人从股权大战中有所成长。他压抑了部分天性，表示带稿上场、对敏感事件慎言是为了不让万科公关同事“心脏病发”。
他站在台上时长59分钟，花了35分钟大书特书告别不久的摩洛哥的风情、对全球气候能源和政治事务的看法、对中国治霾的担忧。但这一切又像是一个伏笔，王石认为积极参与社会事务是企业家的责任，正如万科要搞绿色建筑，推动住宅产业化，已经从底线上升到责任。他认为，自身在对气候环境事务的参与、对底线的坚守亦是对万科底线和文化的坚守。
“有人说王石你不务正业，做一些跟股东（和公司）不相关的事情，但是就我看来，它们很相关的。万科在全国进入了60个城市，过去一年，我去了50城。在我远离万科总部的时候，我依然会惦记着资本市场上的万科。”
资本市场的两面性
资金追逐经营稳定、成长性强的上市公司，本是资本市场逐步成熟的表现，但当以职业经理人文化为标志的万科受到外来资本威胁的时候，无法逃避该如何守护公司本身的问题。
从在台上的讲话的第35分钟开始，现场主题从环保切换到万科公司的治理以及股权问题上，媒体熟悉的王石原地复活。
王石承认资本的力量，但认为“资本也有自己的思维方式，不应该是想干嘛就干嘛，要对大股东负责也要对中小股东负责。万科是有价值的壳、是唐僧肉，大家都想拥有它。各种资本都对万科感兴趣，有些资本看上了万科的文化、有些看上了万科的壳。”
以宝能为代表的资本力量是遵循市场原则抑或是丛林法则，不同立场的人有不同的定论。但就王石而言，“虽然没有最后解决落地，但欣喜看到北京也出了一系列新的政策，对资本市场一些野蛮的做法，一些不符合健康发展的做法，做出了限制。相信万科文化会在这个解决中，进一步得到证明和发展。” 共2页 [1] [2] 下一页 王石离不开的情怀:捍卫万科文化 相信资本背后有温度 低头道歉宝能 王石的自我争取 董明珠步王石后尘，创始人股份太少，阳谋、阴谋皆悲剧 宝万之争褚时健曾给王石一段录音 都说了啥？ 王石女友田朴珺索赔55万 因被称导致万科“死亡” 搜索更多: 王石 |
