乐视究竟是一家怎么样的企业?最近它又站在风口浪尖上,大部分人是盲人摸象,对只看冰山一角。本篇文章将从财务、经济学的角度,来分析这个问题。 先来梳理一下乐视最近这一周都发生了什么事情:
1、乐视供应商讨债,涉及规模巨大(虽然事后否认了);
2、贾跃亭内部信承认,现阶段扩张过快,资金链紧张;
3、乐视股价连续多个阴跌;
4、乐视昨晚,传出顺风欠款(又辟谣了);
5、高管增持3亿股票,维稳股价;
这一系列的信息,都表明乐视当下出现了资金链相当脆弱,有重大的商业信誉风险,很容易出现挤兑风波,直接猝死。
想要了解乐视究竟是一家怎么样的公司,有必要先搞清楚以下几个问题:
乐视是不是一家旁氏骗局公司?
乐视究竟是否涉及洗钱?
乐视商业模型是什么?
目前乐视所面临的囚徒困境?
贾跃亭在面对这样的困境时,做出的抉择和依据是什么?
乐视类似的模式,是否有成功案例?
乐视是不是一家旁氏骗局公司
要回答这个问题,我们首先对旁氏有一个了解。
庞氏骗局,最典型的就是麦道夫案,几个典型特征:
√、拆东墙补西墙
√、一直不停融资
√、新债偿还旧债
√、不进行实际投资
最后一个才是旁氏骗局的根本特征。通俗说:只进行消耗和维持性活动,不进行生产性活动。因而崩盘是必然,只是时间早晚的问题而已。像麦道夫,能力超强,也就维持了20年。
但乐视不一样,它有实际业务,比如视频、乐视体育、手机、电视等等,看得见摸得着,而且规模快速扩张。乐视的造车,目前也是有一定进展,至少不是游侠那样的,发布会开的比乐视早,但连个影子都没有,好歹乐视目前有自己的实际车子,虽然没有量产。
(新闻爆出:美国内华达州政府发出警示,乐视拖欠建厂工程款,正好也说明,乐视是实打实的搞投资建设去了)
乐视和旁氏骗局没有半毛钱关系。
乐视是否涉及洗钱
我的一位朋友,对于乐视是否涉及洗钱,提出了疑问:
“我老师以前做政经的,他怀疑做汽车、去美国、去俄罗斯市场就是为了给高层洗钱。”
这位朋友呢,他的出发点,就是很多人比较喜欢的一种看法——换美元资产,赶紧逃走。
要回答是否涉及洗钱的问题,先来了解洗钱究竟是怎么一回事。
所谓洗钱,简单说:把非法的钱,合法化。通过构建虚假业务,产生虚假现金收入,合法合理入账,最后转移到银行系统,成为合法的钱。
举个例子
假如有一笔非法的巨款现金,你肯定不能直接存到银行。你是几万几百万,可能银行系统不会很在意。但如果你有几千万甚至数亿的现金直接存款,商业银行在央行的反洗钱系统下,就会警觉。你必须有对应的实际业务解释你的现金交易,否则就会遭受调查,一调查往往问题就出来了。
以大家熟悉的电影行业洗钱,你充当某个电影投资人,投资某部大片,参与分红。然后你和电影院商量好,你用非法的现金,去购买电影票,空放包场,现金变成影院收入,属于名义上合法票房收入。由于你(电影投资方)、制片方、影院有协议,合理费用化做账,最后这笔钱就变成了投资大片的分红收入。
最终,将非法来源的巨款通过投资分红合法化了,也就是自己买自己票房。
这是洗钱的整个思路。
乐视呢,激进的进行投资、有点盲目的扩建工厂,虽然有些买地皮(有炒房的嫌隙),但那是基于业务本身合理需求,且不具备边际成本为零(多卖一张电影票,不发生支出)的客观条件,难以和洗钱沾上边。
显然,说乐视参与了洗钱这种想法,是经不起推敲的。
可能相对合理的猜测是:乐视帮助某些人转移资产。
但目前,乐视做的事情里,没有被爆出收购的资产实际是属于自己名下的(也就是左手倒右手)。况且,要转移资产,找一家投资机构就可以了,找乐视纯属费力不讨好。
所以乐视既没有洗钱可能,也没有帮助某些人“换美元资产”的可能性。
乐视的商业模型是什么
读到现在,你会问,乐视这TM也不是,那TM也不是,那它究竟是啥?
知名媒体人魏武挥在前几天在其一篇名为《乐视究竟是不是骗局?》文章中,表达了自己困惑:
“乐视存亡,老实讲一句,我以为,已经无法用商业逻辑去衡量了。”
要回答这个问题,我们先来构建一下个情景小模型:
商业人物:俊二
时间:2000年初
活动范围:ABC大学高校
出现的商业公司:甲水果店、乙餐厅、丙超市、丁房地产公司
传闻关系:俊二和ABC市市委书记可能存在一定亲戚关系
故事情节:
俊二目前在ABC大学经营着一家甲水果店,但面临激烈的竞争。由于俊二坚信规模经济,推出“凡是注册甲水果店APP的同学,都可以市场价格的六折优惠购买”活动。随后甲水果店学生用户规模扩展飞速,有发展到周边高校的趋势。
由于水果售价接近成本,所以基本也就是不挣钱,水果店勉强盈亏平衡。但规模和用户发展迅猛,财报数据也好看,投资人和银行对这家水果店估值很高,也很认可。
俊二很有野心,不满足于此,发现一个商机——以肉夹馍为主打特色餐厅。说干就干,把甲水果店股权部分抵押出去,获得一笔资金,在学校投资装修了乙餐厅;但由于缺乏运营资金,他让出一部分股权进行融资,获得资金后,餐厅开始运营。
为了快速占领市场和高效运营,餐厅主推互联网订餐,并且宣布凡是用“甲水果店APP账号的同学,直接网上订餐,相比周边同等价位,可享受七折优惠”。
于是又火了一把。乙餐厅的财务数据、用户增速、规模,那是火箭般上升,虽然是亏损的,但资本市场非常认可这种“APP账号体系”。
这种运营策略,自然对甲水果店是极大利好,投资人认为“甲水果店APP账户太活跃了,用户又多,发展又快,粘性又高”,估值着魔一般的上升。
同时,对于乙餐厅这种新颖的商业模式,奉若珠宝,对其估值很高。(但没多少人想入股)
随后呢,又以同样的财务手段,在学校周边,开个丙超市。
也是类似互联网思维模式。学校周边的那些“友商”啊,“恨死他了”,因为又是那套“APP账号”系统,这次是逆天的五折定价。
甲水果店“APP账号”超级猛,估值继续疯狂。俊二也把甲餐厅的股权抵押更多出去,换资金。
虽然有人开始批评他了,“这些业务都是亏钱的”,但俊二表现丝毫不动摇。
他还密切关注着政经新闻,从一些咨询中,嗅到“学校周边搞房地产超级有前途”。于是二话不说,进军房地产(2000年初期)。
虽然手上没钱,但相信“只要战略眼光足够优秀,足够领先,那么资金会追着我走”,于是从政府那拍了一块地,要5000万的土地转让金。
钱从哪儿来呢?从甲水果店套现抵押了更多钱,2000万元,先交给政府。
原先这个时候,应该有投资人找他,“俊二哥,我也投资点。”
没有像以往那样,大家觉得房地产行业周期长、资金投入大,风险太高了。
钱不够,政府要求缴纳的期限快到了,于是他把超市进货的资金,抽了1000万资金出来,用于支付前期房地产投资。
还是不够,他又抽了一部分丙超市和乙餐厅的运营资金。
结果悲剧了,还是没人敢投资丁公司。
这个时候,那些早期给丙超市供货的供应商说:“俊二啊,我们货款,本来是一个月账期,现在都三个月,你还没还上。”
危机就这么来了,一堆人催债,说俊二你欠我工资、欠我货款、欠我税费……同时,大家对于甲餐厅的估值,也随之下滑。
俊二开始在媒体上,发表公开信说:目前业务发展过快,我们将收缩战线。丁房地产公司“我们不再投资了”。
由于很多人认为,俊二可能和ABC市市委书记是亲戚关系(不能详细谈,你懂的),因而银行还没逼着把甲公司的股权抵押贷款提前偿还掉。
相信诸位读完这个情景小模型,将情景中的甲乙丙丁一一对应乐视生态相关公司;同时,我们也来梳理一下情景模型结构图:
注:俊二没能力让丁进行股权融资
甲水果店不可抽走营运资金给丁【类似于乐视网(300104)不可被抽走资金,违法】
我想,写到这里大家对乐视基本也就明白怎么一回事了。
准确的讲:乐视目前的商业模式,是以乐视网为根基(虽然不稳,也不是现金奶牛),多元化扩张(每个项目基本都处于亏损阶段,但有一定业务前景)。
生态公司资金来源于早期,来源于贾跃亭私人股权抵押或者变现,后期进行融资,但整体亏损越来越严重。
甚至出现了为了投资项目,挪用生态子公司的营运资金,采用短贷长投的手段:“短期(手机)营运资金”挪用于“长期项目——汽车研发”,拆东墙补西墙,资金链危机爆发。
(虽然乐视前几天有篇专访稿子,贾跃亭否认了这一点。假如不抽走运营资金,那么乐视手机资金链根本不肯能断,生产和销售业务,本身就是一个循环。参考那个模型理解)
其中风险,有多大,大家能感受到。整体坍塌,很可能只在弹指一挥间。
共2页 [1] [2] 下一页
贾跃亭如何操盘“乐视系”?控制至少63家公司
乐视资金迷局:钱都烧哪儿了?
乐视激进国际化:如何才能继续把故事讲下去?
乐视的“本命年”危机:会像德隆一样大崩盘吗?
玩转“别人家的”双11:乐视生态销服平台发力“客场”称霸
搜索更多: 乐视